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      <title>Plan vs Estrategia by MARIA ALEJANDRA RAMIREZ HERNANDEZ</title>
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      <description>Diferencias entre ambos conceptos</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2023-08-05 14:04:41 UTC</pubDate>
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         <title>¿Qué es un plan?</title>
         <author>mramirez734</author>
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         <description><![CDATA[<div>Lista de detalles precisos para poder realizar una actividad.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-08-05 14:12:37 UTC</pubDate>
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         <title>Conceptos</title>
         <author>mramirez734</author>
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         <description><![CDATA[<div>La planificación es definir los procesos, recursos, personal, actividades&nbsp; que se deben llevar acabo para alcanzar alguna meta en específico.<br>Esta define el presente ya que tiene en cuenta múltiples factores que pueden impactar en un individuo, familia o empresa.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-08-05 14:19:24 UTC</pubDate>
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         <title>Diferencias</title>
         <author>mramirez734</author>
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         <description><![CDATA[<div>La planificación explica el <strong>cuándo y</strong> <strong>cómo&nbsp; </strong>ordenar las actividades y procesos.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-08-05 14:33:20 UTC</pubDate>
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         <title>¿Qué es la estrategia?</title>
         <author>mramirez734</author>
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         <description><![CDATA[<div>La estrategia es el conjunto de decisiones que se toman <strong>para crear una ventaja competitiva</strong> frente a las demás personas y proyectos mientras que a su vez alcanza metas u objetivos propuestos.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-08-05 15:40:33 UTC</pubDate>
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         <title>Conceptos</title>
         <author>mramirez734</author>
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         <description><![CDATA[<div>La estrategia implica realizar un análisis de la situación actual en la que se encuentra algún proyecto, incluyendo las fortalezas y debilidades de la misma y conforme a estas establece objetivos claros y <strong>selecciona las mejores acciones a realizar para crear ventaja competitiva y comparativa</strong>.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-08-05 15:55:11 UTC</pubDate>
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         <title>Diferencias</title>
         <author>mramirez734</author>
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         <description><![CDATA[<div>La estrategia define el <strong>por qué</strong> y <strong>qué </strong>hacer para ser mejor que la competencia.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-08-05 15:56:24 UTC</pubDate>
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         <title>Diferencias</title>
         <author>mramirez734</author>
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         <description><![CDATA[<div>La planificación es controlable por los miembros de la organización ya que tiene que ver con los recursos y procesos que tiene y realiza la empresa.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-08-05 16:00:08 UTC</pubDate>
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         <title>Diferencias</title>
         <author>mramirez734</author>
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         <description><![CDATA[<div>Luego de establecer una estrategia no es posible tener control sobre los resultados que se obtengan ya que la estrategia impacta en el exterior y se enfrenta a factores como la competencia, mercados y tendencias.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-08-05 16:01:08 UTC</pubDate>
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         <title>Diferencias</title>
         <author>mramirez734</author>
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         <description><![CDATA[<div>La planificación suele ser rígida y mecánica debido a que es más detallado y puede llegar a dificultar la adaptación a cambios inesperados.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-08-05 16:21:00 UTC</pubDate>
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         <title>Diferencias</title>
         <author>mramirez734</author>
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         <description><![CDATA[<div>Debido a que para seleccionar una determinada estrategia es necesario tener en cuenta el contexto y factores externos, la estrategia es flexible y permite adaptarse rápidamente a los cambios que ocurran.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-08-05 16:23:18 UTC</pubDate>
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         <title>Diferencias</title>
         <author>mramirez734</author>
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         <description><![CDATA[<div>Se centra en objetivos de corto y mediano plazo.</div>]]></description>
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         <title>Diferencias</title>
         <author>mramirez734</author>
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         <description><![CDATA[<div>Se centra en objetivos de largo plazo y en la visión de la organización.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-08-05 16:29:17 UTC</pubDate>
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         <author>mramirez734</author>
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         <description><![CDATA[<div>https://hotmart.com/es/blog/planificacion</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-08-05 16:49:57 UTC</pubDate>
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         <description><![CDATA[<div>https://economipedia.com/definiciones/planificacion.html</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-08-05 16:50:10 UTC</pubDate>
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         <author>mramirez734</author>
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         <author>mramirez734</author>
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         <pubDate>2023-08-05 16:51:11 UTC</pubDate>
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         <author>mramirez734</author>
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         <pubDate>2023-08-05 16:51:35 UTC</pubDate>
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         <pubDate>2023-08-05 16:51:52 UTC</pubDate>
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         <pubDate>2023-08-05 16:52:13 UTC</pubDate>
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         <author>mramirez734</author>
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         <description><![CDATA[<div>https://quierounblog.com/diferencia-claves-entre-plan-y-estrategia/</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-08-05 16:52:29 UTC</pubDate>
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         <title>EJEMPLO: EMPRESA CALZADO ALLEGRA</title>
         <author>mramirez734</author>
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         <description><![CDATA[<div>Calzado Allegra es un emprendimiento bumangues que se dedica a la fabricación de calzado personalizado para dama, que luego de realizar un análisis del mercado, de la competencia y un análisis interno.&nbsp; Actualmente cuenta con 2 proveedores únicamente y estos controlan completamente los precios y tiempos de entrega del emprendimiento. La gerente evidenció que una de las cosas que debía mejorar era los tiempos de fabricación para brindarle un excelente producto al cliente en el menor tiempo posible y para ello debía implementar una estrategia de integración vertical hacia atrás. Este es un ejemplo de un emprendimiento que para poder ser competitivo implementó una estrategia de proveedores, donde ellos mismos están en el proceso de convertirse en fabricantes y así tener el control sobre la calidad de las materias primas y los tiempos de fabricación.</div>]]></description>
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         <title>EJEMPLO: EMPRESA CALZADO ALLEGRA</title>
         <author>mramirez734</author>
         <link>https://padlet.com/mramirez734/65sfdpetzcrv6s00/wish/2656522399</link>
         <description><![CDATA[<div>Además otras de las estrategias que la empresa decidió implementar son las estrategias intensivas. Debido a que la empresa no tiene un alto reconocimiento a nivel local, decidió que debe trabajar en la penetración de mercado. Para ello la empresa realizó un rebranding donde tuviera claro lo que desea transmitir como marca y además empezó a participar en ferias de moda en la ciudad, unirse estratégicamente junto con otras marcas y realizar colaboraciones con personas conocidas en la ciudad que tengan un público objetivo similar al de Calzado Allegra.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-08-05 17:22:24 UTC</pubDate>
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         <title>Diferencias</title>
         <author>mramirez734</author>
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         <description><![CDATA[<div>La planificación sigue un enfoque sistémico, el cual busca minimizar el uso de recursos y maximizar resultados.<br><br><strong>EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES</strong></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-08-06 13:30:29 UTC</pubDate>
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         <title>Diferencias</title>
         <author>mramirez734</author>
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         <description><![CDATA[<div>La estrategia tiene como finalidad la creación de valor. ¿Qué hacer para ser los mejores o líderes en el mercado?<br><br><strong>PROPUESTA DE VALOR</strong></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-08-06 13:31:45 UTC</pubDate>
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         <title>EJEMPLO: MC DONALD´S</title>
         <author>mramirez734</author>
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         <description><![CDATA[<div>Mc donald´s inició con una estrategia de ofrecer comida rápida en el menor tiempo posible a un excelente precio, superando a su competencia en mucho pero que a la vez fuera rentable. Para lograrlo, ellos iniciaron su plan con el "Sistema de producción rápida" el cual consistió en la planificación del diseño de la cocina, ordenar los diferentes puestos y actividades de tal manera que se redujeran movimientos, existiera poco desplazamiento y se minimizará tiempos y costos. Luego de esto, para poder reducir más tiempo, su plan consistió en ofrecer un menú simplificado, poca variedad de sabores, se centraron en hamburguesas, papas y bebida y para finalizar su plan y cumplir con la reducción de costos implementaron el auto servicio, cada cliente se acercaba al establecimiento para realizar su orden y buscaba un lugar para disfrutar de la comida. Sin necesidad de meseros.  Mc donald´s es un claro ejemplo de cómo la planificación en pro de las estrategias planteadas permite alcanzar el éxito.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-08-06 14:10:17 UTC</pubDate>
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