2) Descripción del puesto.

3) La elaboración de los requisitos del tipo de ejecutante que se necesita para el puesto.

2.Se detalla las competencias que requiere el cargo, con el fin de contrastarlas con los posibles candidatos. Las especificaciones del perfil del cargo no sólo deben abarcar estudios y certificaciones, sino también:

Conocimientos,Experiencia,Habilidades,Destrezas,Aptitudes,Actitudes,Valores.

3.Contrastar el perfil con: candidatos internos que pueden ser promovido; proceder con un reclutamiento externo y publicar una oferta detallada.

4.Aquí se verifica si realmente el o los candidatos tienen habilidades para el cargo. (pruebas psicológicas, técnicas o tests, evaluaciones por competencias y otros.)

1. Cumplimiento de las normas gubernamentales.

2. Información sobre la misión, visión, los valores fundamentales y la cultura de la empresa.

3. Beneficios que ofrece la empresa o el empleador. 

4. Políticas, normas o reglamentos generales.

5. Presentación de otros empleados e introducción a las instalaciones de la empresa.

6. Explicación detallada sobre las funciones laborales.

7. Documentación para demostrar el cumplimiento de las leyes y proteger los intereses del empleador en todo tipo de asuntos legales, desde reclamos por beneficios de desempleo o compensación laboral, citaciones por violación de las normas de seguridad y salud, hasta cargos de discriminación, acoso o represalias o reclamos similares. 

• Reduce los índices de rotación de personal.

• Mejora los índices de retención de empleados.

• Disminuye el tiempo de productividad.

• Crea una plantilla comprometida y capacitada.

Para empleados:

• Reduce el estrés y la ansiedad ante el inicio de nuevas funciones.

• Ayuda a los recién contratados a entender cómo pueden contribuir.

• Hace que los nuevos miembros del equipo se sientan seguros y bienvenidos.

• Les permite compartir su punto de vista.

¿Qué es la orientación y ubicación del empleado en las empresas? (s.f.-a). Programas en Línea. https://www.avenuglobal.com/noticias/que-es-la-orientacion-y-ubicacion-del-empleado

Tipos de inducción de personal

https://www.bizneo.com/blog/induccion-de-personal/#:~:text=En%20el%20proceso%20de%20inducci%C3%B3n,a%20su%20nuevo%20entorno%20laboral.

Quien orienta a los nuevos empleados?

https://www.goconqr.com/apunte/6400838/personal-de-nuevo-ingreso

Cesuma. (s.f.). Obtenido de https://www.cesuma.mx/blog/desarrollo-de-la-contratacion-y-seleccion-de-personal.html

Cuáles son las 9 fases para un proceso de reclutamiento

https://mandomedio.com/blog/articulos-blog/cuales-son-las-9-fases-para-un-proceso-de-reclutamiento-optimo/

• La inducción formal, en cambio, es la que requiere de indicaciones por escrito y puede recaer en trabajadores específicamente seleccionados para tal cometido.

6.Si los candidatos son ideales, opta por el que vaya más vinculado a la actividad demandada o necesidades de la empresa.

7.Se le comunica al candidato la decisión y se amplía toda la información sobre la filosofía de gestión de la empresa.

8.Incluye el reconocimiento de los espacios, compañeros, rutinas y la cultura de la empresa en general.

9.Su objetivo es evaluar la adaptación, desempeño y conocimiento del candidato frente al cargo, y por supuesto, conocer cómo se siente en su nuevo empleo.