La empresa cuenta con una estructura organizacional horizontal en el cual se observa la gerencia y debajo de esta los diferentes departamentos: Recursos humanos, ventas e innovación y desarrollo. Cada uno con aproximadamente 9 empleados cada uno en los cuales todos se reparten las tareas de manera equilibrada de acuerdo a lo que se consertan en reuniones semanales, apoyándose mucho en la comunicación y prescindiendo de jerarquías excepto por la gerencia. En palabras del gerente, se confía en el talento humano del personal, no se trata de estar detrás de las personas.

 

A pesar de haber sido fundada hace tan solo 2 años el crecimiento de la misma ha sido permanente con un flujo de caja continuo y buena liquidez sin embargo podría decirse que está en su infancia dado que aún debe posicionarse en el mercado y su estructura organizacional como tal está en constante cambio debido a su expansión.

 

Respecto al ambiente organizacional podríamos decir que a pesar de que la empresa esta en sus inicios obedece mucho al de estructuras jerárquicas clásicas, siendo un ambiente organizacional lento que no promueve la innovación y el desarrollo.

 

Para lograr este propósito una manera podría ser entrenar o contratar personal entrenado en planificación de proyectos de software y arquitecturas de programación y luego en sesiones semanales de brain storming instarlos a crear y repensar productos y procesos que puedan trasladar estas metodologías a otras áreas permitiendo que la empresa pueda brillar como la más innovadora en su rama.