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      <title>La Toma de Decisiones by Shirley Olivos</title>
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      <language>en-us</language>
      <pubDate>2022-07-20 21:02:51 UTC</pubDate>
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         <title>Identifiquese y defina las causas del problema</title>
         <author>sbot2309</author>
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         <description><![CDATA[<div>&nbsp;Todo problema tiene una historia, pasada y presente:&nbsp;<br>&nbsp;el líder debe decidir sobre problemas que vienen con un contexto histórico, y tomar en cuenta las causas que le dieron nacimiento. Intentar resolver un problema sólo desde su impresión actual. Recuerda que un problema hoy, puede ser una oportunidad mañana.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-07-20 22:52:52 UTC</pubDate>
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         <title>Dividir en partes el tema de fondo</title>
         <author>sbot2309</author>
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         <description><![CDATA[<div>&nbsp;La toma de decisiones siempre tiene como punto de inicio un tema de fondo. Este tema de fondo contiene subtemas los cuales debemos identificar. La razón es simple: No se puede tomar decisiones sobre varios temas al mismo tiempo y que son parte de un conjunto. Sería como intentar comer un suculento platillo de un solo bocado. Por tanto, identifique los subtemas del problema de fondo y avance hacia su solución &nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-07-20 22:55:34 UTC</pubDate>
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         <title>Conocimientos propios sobre el tema</title>
         <author>sbot2309</author>
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         <description><![CDATA[<div>La invocación para el líder es que debe tener una importante base de conocimientos, la cual debe alimentar con lecturas, diálogos, debates y análisis. Si bien es cierto que el líder no es necesariamente aquel que ostenta una vida académica sistemática, su responsabilidad debe llevarlo a educarse lo mejor que pueda.&nbsp;<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-07-20 22:58:18 UTC</pubDate>
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         <title>Otras opciones</title>
         <author>sbot2309</author>
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         <description><![CDATA[<div>Al afrontar una situación donde debemos decidir, es útil analizar si en nuestra baraja existen opciones que permitan decidir de otra manera. Sucede que vemos la solución desde una sola óptica y dejamos de lado las opciones que, desde otro ángulo, pueden darnos mejores salidas al problema de fondo.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-07-20 23:06:39 UTC</pubDate>
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         <title>Riesgos y escenarios post decisión</title>
         <author>sbot2309</author>
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         <description><![CDATA[<div>&nbsp;Toda toma de decisiones tiene su parte de riesgo. El líder debe tener la mirada para ir más allá en el tiempo y ver las consecuencias que su decisión puede acarrear. Este paso debe llevarlo a ver su decisión en sus aspectos positivos y negativos. Analizar los datos e informaciones nuevas con las que cuenta y que no se consideraron al inicio, así como las consecuencias negativas por reducir.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-07-20 23:09:09 UTC</pubDate>
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         <title>La emoción y el mejor momento para decidir</title>
         <author>sbot2309</author>
         <link>https://padlet.com/sbot2309/62lt560jqcui1t6q/wish/2247152191</link>
         <description><![CDATA[<div>El funcionamiento de nuestro cerebro nos lleva así a tomar decisiones asociadas sobre el plan emocional a experiencias, buenas o malas, sin tomar en cuenta el análisis detallado del problema. Estamos influenciados, de una manera u otra, por nuestros lazos a personas, lugares y objetos. Estos lazos afectivos pueden distraer nuestra percepción de una situación y orientar nuestro comportamiento y decisión.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-07-20 23:10:31 UTC</pubDate>
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