Estrutura: presidente e conselheiros (número reduzido de membros)

• Membros definidos por período determinado, com candidatura ou seleção, e rotatividade;

• Possibilidade de participação de organizações convidadas - membros ou convidados externos;

Funções:

• Planejar diretrizes gerais e orientar a visão de longo prazo da Aliança.

• Definir prioridades estratégicas e alinhar iniciativas.

• Aprovar e supervisionar projetos, ações e eventos relevantes.

• Avaliar periodicamente o impacto e a eficácia das ações implementadas.

Estrutura: equipe base responsável pela gerência cotidiana, documentação, assessoria, monitoramento das atividades de projetos e dos membros, gestão do conhecimento e comunicação.

Funções:

• Gerir e garantir a governança documental e das atividades da Aliança.

• Planejar e executar ações conforme as diretrizes estratégicas.

• Monitorar resultados, elaborar relatórios e promover transparência.

• Articular e fortalecer relações com parceiros estratégicos.

• Mobilizar e engajar os membros, garantindo participação ativa.

• Coordenar e propor ações, eventos e projetos.

• Acompanhar e impulsionar o desenvolvimento da Aliança.

Estrutura: instância participativa composta por todos os membros da Aliança.

Funções:

• Responsável por validar decisões estratégicas e supervisionar a atuação das demais instâncias.

• Reuniões periódicas para deliberação sobre pautas estratégicas e operacionais.

• Atuação na fiscalização e transparência da gestão.

Detalhamento de papéis e responsabilidades dos membros

Regras de adesão e critérios para novos participantes

Estrutura e mecanismos de governança, como a formação de comitês temáticos e operação cotidiana

Mecanismos de financiamento

regras de desligamento.

Instâncias com papel de aprofundar discussões, desenvolver propostas e articular ações estratégicas em áreas específicas de interesse, alinhadas aos objetivos da Aliança.

Os Comitês Temáticos serão compostos por membros da Aliança, sendo compostos por coordenadores, participantes especialistas convidados e secretaria executiva.

Tem papel central na formulação e implementação de ações e estratégias, identificando desafios e oportunidades dentro de seu campo de atuação, elaborando propostas e recomendações para subsidiar as decisões estratégicas da Aliança, entre outros.

Plataforma colaborativa interna para compartilhamento de informações entre os membros e facilitação de interações regulares

Redes sociais e site oficial com atualizações regulares, incluindo conteúdos educativos, estudos de caso e ferramentas práticas

Newsletter mensal para engajar membros, parceiros externos e potenciais financiadores

Desenvolvimento de campanhas de comunicação direcionadas para públicos específicos, como tomadores de decisão e comunidades locais.

Realização de encontros presenciais e híbridos semestrais para troca de conhecimentos e alinhamento estratégico

Workshops temáticos sobre SBN, advocacy e governança urbana sustentável, destacando boas práticas e aprendizados que possam ser replicados em outros contextos.

Elaboração de um documento de base sobre a Aliança e SBN para novos membros e parceiros;

Treinamentos técnicos e estratégicos focados em boas práticas de SBN e políticas públicas, com foco na replicabilidade e adaptação local;

Criação de um banco de conhecimento com casos de sucesso, artigos técnicos, ferramentas práticas e exemplos de impacto positivo já alcançados pela Aliança.

Identificação de fontes de financiamento diversificadas: editais nacionais, internacionais, setor privado e bancos multilaterais

Desenvolvimento de propostas integradas para atrair investimentos em SBN e infraestrutura verde.

Estabelecimento de colaborações com empresas de tecnologia ambiental e infraestrutura sustentável

Ampliação do diálogo com organismos multilaterais, bancos e filantrópicas, para fomentar o cofinanciamento de projetos.

Busca por incentivos fiscais e parcerias estratégicas para garantir estabilidade financeira

Criação de carteira de projetos prioritários e financiáveis de governos e organizações associadas.

Desenvolvimento de uma plataforma digital interativa contendo diretrizes, estudos de caso, boas práticas e projetos em SBN

Disponibilização de guias práticos e materiais técnicos adaptáveis a diferentes realidades urbanas e periurbanas.

Criação de um Programa de Capacitação Contínuo com módulos presenciais e online, abordando biodiversidade urbana, SBN e políticas públicas

Realização de workshops e treinamentos práticos voltados para gestores municipais, planejadores urbanos e setor privado

Produção de manuais técnicos voltados para diferentes públicos, incluindo guias para políticas públicas de incentivo às SBN

Estabelecimento de intercâmbios técnicos entre cidades-membro, permitindo a troca de experiências e a replicação de soluções bem-sucedidas.

Definição de um conjunto de indicadores para medir o impacto ambiental, social e econômico dos projetos de SBN

Publicação de relatórios anuais de impacto detalhando os avanços das iniciativas em curso.

Apoio técnico a municípios para a inclusão de SBN em seus planos diretores e legislações ambientais

Advocacy para ampliar os mecanismos de financiamento nacional e internacional voltados para soluções baseadas na natureza.

Lançamento de campanhas de comunicação para sensibilizar a população sobre os benefícios das SBN

Parcerias com escolas e universidades para incluir a temática de SBN nos currículos educacionais, bem como fomentar a produção de conhecimento aplicado e a inovação em biodiversidade urbana.

Definir temas prioritários e propostas alinhadas à agenda da COP 30

Elaborar posicionamentos técnicos e políticos que demonstrem a relevância da Aliança no contexto das SBN e das COPs.

Construir discursos embasados em evidências e boas práticas, destacando casos de sucesso da Aliança

Criar materiais de comunicação, como relatórios, vídeos institucionais e infográficos, para reforçar sua atuação.

Ampliar o engajamento com tomadores de decisão, investidores, acadêmicos e organizações da sociedade civil

Participar ativamente de mesas-redondas, painéis e encontros bilaterais durante a COP 30.

Inscrição em eventos paralelos relevantes e na programação oficial da COP 30

Promoção de um evento próprio da Aliança para apresentar suas iniciativas e projetos a um público global.

Identificação de oportunidades de financiamento junto a organismos multilaterais e fundos internacionais

Prospecção de parcerias institucionais para ampliar o impacto e a escalabilidade dos projetos de SBN.

Ordem de prioridade das ações:

• Grau de maturidade para um conselho gestor

• Critério de priorização:

  Orçamento disponível - O que pode ser feito agora e o que precisaria de recursos adicionais

  Melhor cenário

  Prioridade para buscar financiamento

  
  

Estratégia fundamental - Fazer artigos/materiais, combinar cronograma - usar dos contatos (veículos grandes, visibilidade)

Assessoria FGB corrige, ajuda na difusão,

Estruturar quem são pontos focais comms de cada instituição