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      <title>Blue Ocean &amp; Red Ocean by Paola Ruíz Vidales</title>
      <link>https://padlet.com/paolaruizvidales/blue_and_red_occean_equipo4</link>
      <description>Equipo 4</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2022-06-27 03:10:40 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Concepto Blue Ocean y Red Ocean.</title>
         <author>paolaruizvidales</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-06-27 03:10:53 UTC</pubDate>
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         <title>¿Cuándo y cómo se originan estos conceptos?</title>
         <author>paolaruizvidales</author>
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         <description><![CDATA[<div>Los océanos rojos representan a todas las industrias que actualmente están en el mercado y los océanos azules son las que no existen, son los nuevos negocios o industrias que se pueden llegar a crear.&nbsp;</div>]]></description>
         <enclosure url="https://www.eumed.net/rev/caribe/2018/12/oceanos-mercado.html" />
         <pubDate>2022-06-27 03:12:52 UTC</pubDate>
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         <title>¿Quién los popularizó?</title>
         <author>paolaruizvidales</author>
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         <description><![CDATA[<div>W. Chan Kim y Renée Mauborgne en (2005)</div><div><br>Estudiaron 150 casos de océanos azules en 30 empresas con datos de mas de 100 años</div>]]></description>
         <enclosure url="https://www.blueoceanstrategy.com/authors/" />
         <pubDate>2022-06-27 03:13:06 UTC</pubDate>
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         <title>Aspectos o características importantes de cada uno</title>
         <author>paolaruizvidales</author>
         <link>https://padlet.com/paolaruizvidales/blue_and_red_occean_equipo4/wish/2231021363</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-06-27 03:13:28 UTC</pubDate>
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         <title>Metodología</title>
         <author>paolaruizvidales</author>
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         <description><![CDATA[<div>http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&amp;pid=S1909-83672020000100050</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-27 03:14:35 UTC</pubDate>
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         <title>Southwest Airlines</title>
         <author>paolaruizvidales</author>
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         <description><![CDATA[<div>Southwest Airlines desarrolló una estrategia innovadora en cuanto al servicio al cliente, analizando a profundidad qué era lo que una persona realmente deseaba recibir al momento de viajar en un avión</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-27 03:14:47 UTC</pubDate>
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         <title>Coca Cola</title>
         <author>paolaruizvidales</author>
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         <description><![CDATA[<div>La <strong>estrategia de precios de Coca Cola</strong> es muy competitiva y tiene como base la fuerte relación entre el producto y el consumidor, busca que el precio siempre se encuentre un poco por encima del precio de la competencia porque el consumidor siente que el valor percibido de Coca Cola es mayor que las demás.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-27 03:15:01 UTC</pubDate>
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         <title>SHEIN</title>
         <author>paolaruizvidales</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>SHEIN</strong> es un minorista electrónico global de moda y estilo de vida, comprometido con hacer que la belleza de la moda sea accesible para todos. <br><br><strong>Se fundo en 2012. Su éxito</strong> se centra en utilizar tecnología de fabricación en demanda para conectar a los proveedores con una ágil cadena de suministro, reduciendo el desperdicio de inventario y permitiéndoles ofrecer una variedad de productos accesibles a clientes de todo el mundo. Desde sus oficinas globales, han llegado a clientes en más de 150 países.<br><br>Además de un excelente modelo digital que se "encuentra con los clientes en donde están:&nbsp; en dispositivos móviles, en línea y en las redes sociales.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-27 03:15:13 UTC</pubDate>
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         <title>Un extra por si hay tiempo ;)</title>
         <author>paolaruizvidales</author>
         <link>https://padlet.com/paolaruizvidales/blue_and_red_occean_equipo4/wish/2231023174</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="https://youtu.be/xHiLyHZKFro" />
         <pubDate>2022-06-27 03:15:31 UTC</pubDate>
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         <title>Biografía</title>
         <author>paolaruizvidales</author>
         <link>https://padlet.com/paolaruizvidales/blue_and_red_occean_equipo4/wish/2231023413</link>
         <description><![CDATA[<div>Campoverde, J. (2018). TIPOS DE OCÉANOS EN EL MERCADO. <em>Revista: Caribeña de Ciencias Sociales</em>.<br><br></div><div>Crangle, E. (12 de Octubre de 2021). <em>MOI GLOBAL en Español.</em> Obtenido de El Modelo de Negocios de SHEIN: https://moiglobal.es/el-modelo-de-negocio-de-shein/<br><br></div><div>Facebook. (Junio de 2022). <em>META</em>. Obtenido de https://about.facebook.com/ltam/<br><br></div><div>MAUBORGNE, C. K. (Junio de 2022). <em>Blue Ocean</em>. Obtenido de https://www.blueoceanstrategy.com/authors/<br><br></div><div>Ortiz, N. G. (2020). Estrategia del Océano Azul para el sector portuario (sincromodalidad y digitalización). <em>SCIELO</em>, 50-57.<br><br></div><div>Shein. (Junio de 2022). <em>SHEIN</em>. Obtenido de https://www.shein.com.mx/About-Us-a-117.html</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-27 03:15:50 UTC</pubDate>
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         <title>Blue Ocean</title>
         <author>paolaruizvidales</author>
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         <description><![CDATA[<div>Se plantea que para llegar al éxito empresarial es necesario dejar de lado la competencia y buscar una nueva demanda, es decir, crear océanos azules.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-27 03:19:39 UTC</pubDate>
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         <title>Red Ocean</title>
         <author>paolaruizvidales</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>Estrategias del Océano Rojo</strong></div><ul><li>Competir en el espacio existente del mercado.</li><li>Retar a la competencia.</li><li>Explotar la demanda existente en el mercado.</li><li>Elegir entre la disyuntiva del valor o el costo.</li><li>Alinear todas las ideas al sistema de las actividades de una empresa con la decisión estratégica de la diferenciación o el bajo costo.</li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-27 03:20:30 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Metaverso |   El siguiente paso en la evolución de las conexiones sociales.</title>
         <author>paolaruizvidales</author>
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         <description><![CDATA[<div>El metaverso será un espacio social en 3D que te permitirán socializar, aprender, colaborar y jugar de maneras inimaginables en la actualidad. <br><br>Para ello se están desarrollando tecnologías nuevas e increíbles que ayudarán a las personas a conectarse en el metaverso y a explorarlo.<br><br>Creando e innovando en:<br>- Realidad Aumentada<br>- Realidad Virtual<br>- Lentes Inteligentes <br><br><strong>Un futuro creado por todos nosotros</strong></div><div>El metaverso será un proyecto colectivo que incluirá varias empresas. Lo crearán personas de todo el mundo y estará disponible para todos.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-27 15:40:19 UTC</pubDate>
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         <title>Estrategia de Southwest Airlines</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>- Mostrarse como aerolínea divertida.<br>- Precios bajos, no ofrecían comidas en vuelo.<br>- Tiempos de embarque de 24 min.<br>- Diferenciación en atención y servicio.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-27 15:47:03 UTC</pubDate>
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         <title>Auxiliar de vuelo Southwest Airlines</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>https://youtu.be/hrtAPU032Ys</div>]]></description>
         <enclosure url="https://youtu.be/hrtAPU032Ys" />
         <pubDate>2022-06-27 15:47:43 UTC</pubDate>
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         <title>Competencia directa de precios</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/paolaruizvidales/blue_and_red_occean_equipo4/wish/2231589540</link>
         <description><![CDATA[<div>Estrategias frente a sus competidores:<br>- Cobertura excesiva de puntos de venta.<br>- Demasiados productos de bebidas en diferentes tipos, Coca Cola, leche, jugos, concentrados, etc.<br>- Contratos con tiendas para ventas de Coca Cola por tiempo determinado (Estrategia vs Big Cola)<br>- Promociones para incentivar la compra.<br>- Creación de productos familiares (envases mas grandes) para generar mayores ingresos.<br>- Campañas de marketing muy invasivas para lograr mayor cobertura de publicidad y venta de productos.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-27 16:00:36 UTC</pubDate>
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         <title>El Modelo de Negocio de Shein</title>
         <author>paolaruizvidales</author>
         <link>https://padlet.com/paolaruizvidales/blue_and_red_occean_equipo4/wish/2231592678</link>
         <description><![CDATA[<ul><li>Las mujeres de la generación Z es el público objetivo de Shein; aunque recientemente ha incluido moda para hombres y niños</li><li>Shein se enfoca en aquellos jóvenes adictos a los dispositivos móviles.</li><li>Elimina cualquier intermediario y ha construido una versión transfronteriza avanzada del modelo <a href="https://www.technologyreview.es/s/12304/c2m-la-apuesta-de-china-para-dejar-de-depender-de-la-exportacion">C2M</a> (<em>Costumer-to-Manufacturer</em>) en el que Pinduoduo fue pionero.</li><li>Se conecta directamente a los sitios web de la competencia y Google Trend Finder para comprender lo que está de moda, diseñar rápidamente y vincular el comportamiento del usuario en la app y en el sitio web al backend para pronosticar automáticamente la demanda y ajustar el inventario en tiempo real, impulsando agresivamente los anuncios a través de su máquina de referidos de influencers (como Addison Rae y Kate Perry) y adquisiciones pagadas todo el tiempo.</li><li>Reduce el tiempo desde el diseño hasta la producción de 3 semanas a 3 días (con tiempos típicos de 5-7 días). </li><li>Producen una gran variedad de productos relevantes que salen más baratos y más rápido que sus competidores. (cada día encuentras +1 mil productos nuevos en Shein)</li><li>Las manufactureras que proveen a Shein utilizan el software de gestión de la cadena de suministro (SCM) de Shein, donde monitorean todo. A través de este software, los proveedores reciben instantáneamente actualizaciones sobre nuevos pedidos en función del comportamiento del consumidor y envían datos de capacidad e inventario en tiempo real</li></ul><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-27 16:04:30 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>El futuro de la conexión será 3D</title>
         <author>paolaruizvidales</author>
         <link>https://padlet.com/paolaruizvidales/blue_and_red_occean_equipo4/wish/2231601096</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="https://youtu.be/Uvufun6xer8" />
         <pubDate>2022-06-27 16:12:12 UTC</pubDate>
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         <title>1 producto, distintos precios, tamaños y entornos.</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>El mismo producto se vende en distintos entornos, y distintos precios por litro, es un producto adaptado a diferentes situaciones.<br>Parte de su estrategia es ser dueños del proceso de fabricación y distribución así como la producción del concentrado de las bebidas. Hasta hace unos años Coca Cola era duela de Bottling Investements Group su embotelladora principal, participación en Coca Cola Femsa filial de Fomento Económico Mexicano, Arca Continental, Embotelladora Andina y Solar para sus productos en América latina.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-27 16:31:53 UTC</pubDate>
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