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E

Davi Corrêa

Carlos Júnior

Guilherme Alves

Aluno: Gabriel Canetti

Aula 2: aprendemos sobre o podc, planejar, organizar, dirigir e controlar aprendemos como usar da melhor forma, também aprendemos sobre o 5w2h chamado de (plano de ação)

Aula 3: fizemos uma atividade para criar empresas e depois fazer a missão, visão e valores da nossa empresa

Aula 4: tivemos a apresentação dos trabalhos de missão visão e valores

Aula 5: tivemos a preparação para a apresentação do trabalho dos setores das empresas e aprendemos um pouco sobre as pequenas, médias e grandes empresas

Aula 2:Nos foi apresentado o método 5W2H e P.O.D.C, E começamos q fazer uma atividade sobre esses métodos.

Aula 3: Fizemos as apresentações sobre a atividade dos métodos, e começamos a fazer uma nova atividade sobre a Missão, Visão e Objetivo da nossa empresa.

Aula 4: Começamos as apresentações da atividade sobre a Missão, Visão e Objetivo da nossa empresa, e fomos para uma palestra sobre o uso dos celulares.

Aula 5: Terminamos as apresentações sobre a Missão, Visão e Objetivo, e começamos uma atividade sobre setores, E sobre um relatório.

Aula 6: Apresentamos a atividade sobre os setores em uma empresa, E entregamos o nosso relatório.

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1ª Aula: Nós nôs conhecemos e nôs apresentamos, professora Márcia falou um pouco das regras e como iria funcionar o programa.

2ª Aula: aprendemos sobre o PODC, planejar organizar dirigir e controlar. E também aprendemos sobre o 5W2H ou também plano de ação.

3ª Aula: Criamos uma empresa e pensamos como uma empresa e fizemos a MISSÃO VISÃO e VALORES de nossas empresas.

4ª Aula: Tivemos as apresentações sobre o assunto: missão visão valores.

Mihay Martim

Prof. Márcia

Aluna: Ketlin Rodrigues

Relatório:

Introdução as funções da administração:

.P O D C

Plano de ação.

Planejar, organizar, dirigir, e controlar. Todas elas estão presentes na gestão comercial, no planejamento financeiro e em qualquer outra área da empresa.

Como o assistente administrativo recebe e dá encaminhamento às solicitações advindas de diversos setores da organização observando sua estrutura seus processos internos e interfaces?

Receber e da encaminhamento às solicitações em uma organização envolve conhecer as etapas de um processo administrativo, também conhecido como funções da administração.

O P O D C, serve para auxiliar os profissionais no gerenciamento de suas tarefas.

5W2H O QUÊ É?

É um conjunto de questões utilizado para compor planos de ação de maneira rápida e eficiente.

EX: O QUÊ

POR QUE

QUEM

ONDE

QUANDO

COMO

QUANTO

.Missão, Visão e Valores

Ser marca líder é inspirar paixão em quem produz e em quem usa;

Gestão de pessoas:

JURÍDICO

P.E.D

TI.

OP.

FINANCEIRO.

M.R.T

R.H

O que é gestão de pessoas?

A gestão de pessoas nada mais é do que a ação responsável por administrar o capital humano de uma companhia. Ou seja, cuidar das pessoas, do bem-estar ao desenvolvimento.

Na maioria das vezes, as atividades dessa área são responsabilidade dos profissionais de RH. E mesmo quando outros profissionais atuam nela, são utilizadas técnicas de Recursos Humanos para alinhar as expectativas e metas das empresas às dos colaboradores.

Por exemplo:

Melhorar o clima organizacional;

Garantir que a empresa obtenha os melhores talentos em cada uma de suas áreas;

Apoiar a instituição em seus objetivos gerais, como metas de crescimento do negócio;

Acompanhar a evolução das pessoas e seus resultados;

Entre outros.

Qual a importância da gestão de pessoas?

O fato é que existem muitos benefícios em fazer a gestão de pessoas. O principal deles está relacionado, sem dúvidas, ao sucesso da empresa como um todo, porém no dia a dia, essa ação também auxilia nos seguintes aspectos:

Engajamento das pessoas;

Senso de propósito;

Atração e retenção de talentos;

Comportamento colaborativo;

Fomentar a inovação e criatividade;

Gerar mais satisfação;

Oferecer suporte às lideranças;

Incentivar integrações;

Aumentar a produtividade;

Entre outros.

Prof. Márcia

Aluna: Ketlin Rodrigues

Relatório:

Introdução as funções da administração:

.P O D C

Plano de ação.

Planejar, organizar, dirigir, e controlar. Todas elas estão presentes na gestão comercial, no planejamento financeiro e em qualquer outra área da empresa.

Como o assistente administrativo recebe e dá encaminhamento às solicitações advindas de diversos setores da organização observando sua estrutura seus processos internos e interfaces?

Receber e da encaminhamento às solicitações em uma organização envolve conhecer as etapas de um processo administrativo, também conhecido como funções da administração.

O P O D C, serve para auxiliar os profissionais no gerenciamento de suas tarefas.

5W2H O QUÊ É?

É um conjunto de questões utilizado para compor planos de ação de maneira rápida e eficiente.

EX: O QUÊ

POR QUE

QUEM

ONDE

QUANDO

COMO

QUANTO

.Missão, Visão e Valores

Ser marca líder é inspirar paixão em quem produz e em quem usa;

Gestão de pessoas:

JURÍDICO

P.E.D

TI.

OP.

FINANCEIRO.

M.R.T

R.H

O que é gestão de pessoas?

A gestão de pessoas nada mais é do que a ação responsável por administrar o capital humano de uma companhia. Ou seja, cuidar das pessoas, do bem-estar ao desenvolvimento.

Na maioria das vezes, as atividades dessa área são responsabilidade dos profissionais de RH. E mesmo quando outros profissionais atuam nela, são utilizadas técnicas de Recursos Humanos para alinhar as expectativas e metas das empresas às dos colaboradores.

Por exemplo:

Melhorar o clima organizacional;

Garantir que a empresa obtenha os melhores talentos em cada uma de suas áreas;

Apoiar a instituição em seus objetivos gerais, como metas de crescimento do negócio;

Acompanhar a evolução das pessoas e seus resultados;

Entre outros.

Qual a importância da gestão de pessoas?

O fato é que existem muitos benefícios em fazer a gestão de pessoas. O principal deles está relacionado, sem dúvidas, ao sucesso da empresa como um todo, porém no dia a dia, essa ação também auxilia nos seguintes aspectos:

Engajamento das pessoas;

Senso de propósito;

Atração e retenção de talentos;

Comportamento colaborativo;

Fomentar a inovação e criatividade;

Gerar mais satisfação;

Oferecer suporte às lideranças;

Incentivar integrações;

Aumentar a produtividade;

Entre outros.

Prof. Márcia

Aluna: Ketlin Rodrigues

Relatório:

Introdução as funções da administração:

.P O D C

Plano de ação.

Planejar, organizar, dirigir, e controlar. Todas elas estão presentes na gestão comercial, no planejamento financeiro e em qualquer outra área da empresa.

Como o assistente administrativo recebe e dá encaminhamento às solicitações advindas de diversos setores da organização observando sua estrutura seus processos internos e interfaces?

Receber e da encaminhamento às solicitações em uma organização envolve conhecer as etapas de um processo administrativo, também conhecido como funções da administração.

O P O D C, serve para auxiliar os profissionais no gerenciamento de suas tarefas.

5W2H O QUÊ É?

É um conjunto de questões utilizado para compor planos de ação de maneira rápida e eficiente.

EX: O QUÊ

POR QUE

QUEM

ONDE

QUANDO

COMO

QUANTO

.Missão, Visão e Valores

Ser marca líder é inspirar paixão em quem produz e em quem usa;

Gestão de pessoas:

JURÍDICO

P.E.D

TI.

OP.

FINANCEIRO.

M.R.T

R.H

O que é gestão de pessoas?

A gestão de pessoas nada mais é do que a ação responsável por administrar o capital humano de uma companhia. Ou seja, cuidar das pessoas, do bem-estar ao desenvolvimento.

Na maioria das vezes, as atividades dessa área são responsabilidade dos profissionais de RH. E mesmo quando outros profissionais atuam nela, são utilizadas técnicas de Recursos Humanos para alinhar as expectativas e metas das empresas às dos colaboradores.

Por exemplo:

Melhorar o clima organizacional;

Garantir que a empresa obtenha os melhores talentos em cada uma de suas áreas;

Apoiar a instituição em seus objetivos gerais, como metas de crescimento do negócio;

Acompanhar a evolução das pessoas e seus resultados;

Entre outros.

Qual a importância da gestão de pessoas?

O fato é que existem muitos benefícios em fazer a gestão de pessoas. O principal deles está relacionado, sem dúvidas, ao sucesso da empresa como um todo, porém no dia a dia, essa ação também auxilia nos seguintes aspectos:

Engajamento das pessoas;

Senso de propósito;

Atração e retenção de talentos;

Comportamento colaborativo;

Fomentar a inovação e criatividade;

Gerar mais satisfação;

Oferecer suporte às lideranças;

Incentivar integrações;

Aumentar a produtividade;

Entre outros.

Prof. Márcia

Aluna: Ketlin Rodrigues

Relatório:

Introdução as funções da administração:

.P O D C

Plano de ação.

Planejar, organizar, dirigir, e controlar. Todas elas estão presentes na gestão comercial, no planejamento financeiro e em qualquer outra área da empresa.

Como o assistente administrativo recebe e dá encaminhamento às solicitações advindas de diversos setores da organização observando sua estrutura seus processos internos e interfaces?

Receber e da encaminhamento às solicitações em uma organização envolve conhecer as etapas de um processo administrativo, também conhecido como funções da administração.

O P O D C, serve para auxiliar os profissionais no gerenciamento de suas tarefas.

5W2H O QUÊ É?

É um conjunto de questões utilizado para compor planos de ação de maneira rápida e eficiente.

EX: O QUÊ

POR QUE

QUEM

ONDE

QUANDO

COMO

QUANTO

.Missão, Visão e Valores

Ser marca líder é inspirar paixão em quem produz e em quem usa;

Gestão de pessoas:

JURÍDICO

P.E.D

TI.

OP.

FINANCEIRO.

M.R.T

R.H

O que é gestão de pessoas?

A gestão de pessoas nada mais é do que a ação responsável por administrar o capital humano de uma companhia. Ou seja, cuidar das pessoas, do bem-estar ao desenvolvimento.

Na maioria das vezes, as atividades dessa área são responsabilidade dos profissionais de RH. E mesmo quando outros profissionais atuam nela, são utilizadas técnicas de Recursos Humanos para alinhar as expectativas e metas das empresas às dos colaboradores.

Por exemplo:

Melhorar o clima organizacional;

Garantir que a empresa obtenha os melhores talentos em cada uma de suas áreas;

Apoiar a instituição em seus objetivos gerais, como metas de crescimento do negócio;

Acompanhar a evolução das pessoas e seus resultados;

Entre outros.

Qual a importância da gestão de pessoas?

O fato é que existem muitos benefícios em fazer a gestão de pessoas. O principal deles está relacionado, sem dúvidas, ao sucesso da empresa como um todo, porém no dia a dia, essa ação também auxilia nos seguintes aspectos:

Engajamento das pessoas;

Senso de propósito;

Atração e retenção de talentos;

Comportamento colaborativo;

Fomentar a inovação e criatividade;

Gerar mais satisfação;

Oferecer suporte às lideranças;

Incentivar integrações;

Aumentar a produtividade;

Entre outros.

Prof. Márcia

Aluna: Ketlin Rodrigues

Relatório:

Introdução as funções da administração:

.P O D C

Plano de ação.

Planejar, organizar, dirigir, e controlar. Todas elas estão presentes na gestão comercial, no planejamento financeiro e em qualquer outra área da empresa.

Como o assistente administrativo recebe e dá encaminhamento às solicitações advindas de diversos setores da organização observando sua estrutura seus processos internos e interfaces?

Receber e da encaminhamento às solicitações em uma organização envolve conhecer as etapas de um processo administrativo, também conhecido como funções da administração.

O P O D C, serve para auxiliar os profissionais no gerenciamento de suas tarefas.

5W2H O QUÊ É?

É um conjunto de questões utilizado para compor planos de ação de maneira rápida e eficiente.

EX: O QUÊ

POR QUE

QUEM

ONDE

QUANDO

COMO

QUANTO

.Missão, Visão e Valores

Ser marca líder é inspirar paixão em quem produz e em quem usa;

Gestão de pessoas:

JURÍDICO

P.E.D

TI.

OP.

FINANCEIRO.

M.R.T

R.H

O que é gestão de pessoas?

A gestão de pessoas nada mais é do que a ação responsável por administrar o capital humano de uma companhia. Ou seja, cuidar das pessoas, do bem-estar ao desenvolvimento.

Na maioria das vezes, as atividades dessa área são responsabilidade dos profissionais de RH. E mesmo quando outros profissionais atuam nela, são utilizadas técnicas de Recursos Humanos para alinhar as expectativas e metas das empresas às dos colaboradores.

Por exemplo:

Melhorar o clima organizacional;

Garantir que a empresa obtenha os melhores talentos em cada uma de suas áreas;

Apoiar a instituição em seus objetivos gerais, como metas de crescimento do negócio;

Acompanhar a evolução das pessoas e seus resultados;

Entre outros.

Qual a importância da gestão de pessoas?

O fato é que existem muitos benefícios em fazer a gestão de pessoas. O principal deles está relacionado, sem dúvidas, ao sucesso da empresa como um todo, porém no dia a dia, essa ação também auxilia nos seguintes aspectos:

Engajamento das pessoas;

Senso de propósito;

Atração e retenção de talentos;

Comportamento colaborativo;

Fomentar a inovação e criatividade;

Gerar mais satisfação;

Oferecer suporte às lideranças;

Incentivar integrações;

Aumentar a produtividade;

Entre outros.

Prof. Márcia

Aluna: Ketlin Rodrigues

Relatório:

Introdução as funções da administração:

.P O D C

Plano de ação.

Planejar, organizar, dirigir, e controlar. Todas elas estão presentes na gestão comercial, no planejamento financeiro e em qualquer outra área da empresa.

Como o assistente administrativo recebe e dá encaminhamento às solicitações advindas de diversos setores da organização observando sua estrutura seus processos internos e interfaces?

Receber e da encaminhamento às solicitações em uma organização envolve conhecer as etapas de um processo administrativo, também conhecido como funções da administração.

O P O D C, serve para auxiliar os profissionais no gerenciamento de suas tarefas.

5W2H O QUÊ É?

É um conjunto de questões utilizado para compor planos de ação de maneira rápida e eficiente.

EX: O QUÊ

POR QUE

QUEM

ONDE

QUANDO

COMO

QUANTO

.Missão, Visão e Valores

Ser marca líder é inspirar paixão em quem produz e em quem usa;

Gestão de pessoas:

JURÍDICO

P.E.D

TI.

OP.

FINANCEIRO.

M.R.T

R.H

O que é gestão de pessoas?

A gestão de pessoas nada mais é do que a ação responsável por administrar o capital humano de uma companhia. Ou seja, cuidar das pessoas, do bem-estar ao desenvolvimento.

Na maioria das vezes, as atividades dessa área são responsabilidade dos profissionais de RH. E mesmo quando outros profissionais atuam nela, são utilizadas técnicas de Recursos Humanos para alinhar as expectativas e metas das empresas às dos colaboradores.

Por exemplo:

Melhorar o clima organizacional;

Garantir que a empresa obtenha os melhores talentos em cada uma de suas áreas;

Apoiar a instituição em seus objetivos gerais, como metas de crescimento do negócio;

Acompanhar a evolução das pessoas e seus resultados;

Entre outros.

Qual a importância da gestão de pessoas?

O fato é que existem muitos benefícios em fazer a gestão de pessoas. O principal deles está relacionado, sem dúvidas, ao sucesso da empresa como um todo, porém no dia a dia, essa ação também auxilia nos seguintes aspectos:

Engajamento das pessoas;

Senso de propósito;

Atração e retenção de talentos;

Comportamento colaborativo;

Fomentar a inovação e criatividade;

Gerar mais satisfação;

Oferecer suporte às lideranças;

Incentivar integrações;

Aumentar a produtividade;

Entre outros.

À Professora Marcia Francisca Brasil Lima

Curso: Jovem Aprendiz

Instituição: Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial - Itajaí

Uc: 1

Indicador: 1- Efetua processos de troca e devolução de mercadorias e produtos, conforme legislação, sistemas e procedimentos da empresa.

Introdução

O presente relatório tem como objetivo descrever as temáticas abordadas em sala de aula e relatar o feedback do jovem.

Aula 1. Dia: 13/05/2024

Temas: Aula inaugural

Assuntos: Introdução ao curso de Jovem Aprendiz e dinâmica.

Entendimentos: Vimos que é de extrema importância as regras, aprendemos sobre os outros colegas e sobre o curso.

Aula 2. Dia: 15/05/2024

Indicador: Recebe e dá encaminhamento às solicitações recebidas dos diversos setores da organização, observando sua estrutura, processos e interfaces.

Temas: Introdução às funções da administração: planejamento, organização, direção e controle

Entendimentos: Conhecemos o PODC (planejar, organizar, direcionar e controlar) e  o 5W2H (plano de ação). Sobre o PODC, vimos que é o melhor controle financeiro, cria um ambiente de trabalho agradável, tam bem acaba dando um maior índice de satisfação dos clientes, a cadeia produtiva e de suprimentos fica mais otimizada e aumenta a produtividade e menor o desperdício. Também vimos que o planejamento é a base de uma empresa, algo essencial para o alcance de metas.

Aula 3. Dia: 16/05/2024

Indicador: Recebe e dá encaminhamento às solicitações recebidas dos diversos setores da organização, observando sua estrutura, processos e interfaces.

Temas: PODC e 5W2H e educação financeira

Entendimentos: No dia em se, tivemos a produção dos slides sobre PODC e 5W2H, vimos um pouco sobre educação financeira, tendo assim mais noção sobre como guardar dinheiro, para assim não ficarmos sem dinheiro futuramente.

Aula 4. Dia: 17/05/2024

Indicador: Recebe e dá encaminhamento às solicitações recebidas dos diversos setores da organização, observando sua estrutura, processos e interfaces.

Temas: PODC e 5W2H, apresentação dos slides e introdução à Cultura Organizacional

Entendimentos: Finalizamos as apresentações de grupos tendo o PODC e 5W2H como base, Entendemos que é  importante o planejamento, para uma empresa e para a nossa vida financeira. Assistimos um vídeo sobre ética, onde podemos ser mais produtivosno trabalho, tendo sempre ética.

Aula 5. Dia: 23/05/2024

Indicador: Recebe e dá encaminhamento às solicitações recebidas dos diversos setores da organização, observando sua estrutura, processos e interfaces.

Temas: Produção de Slide sobre Motivos, Valores e Visão e apresentação do mesmo.

Entendimentos: Vimos os valores e visão empresarial, algo sustentável para a empresa tendo assim uma forma importante para sobreviver no mercado, onde é posto o propósito da empresa e também alcance.

Aula 6. Dia: 06/06/2024

Indicador: Recebe e dá encaminhamento às solicitações recebidas dos diversos setores da organização, observando sua estrutura, processos e interfaces.

Tema: Departamentalização

Entendimentos: Vimos a departamentalização, um agrupamento de setores: o setor Jurídico, o RH, o de Marketing, de Logística, Financeiro, Operacional, T.I e P&D (Pesquisa e Desenvolvimento). De acordo com a região, é o ofertado um produto e o salário mínimo.

Os setores possuem cargos que são disponibilizados com o nível de conhecimento da pessoa.

E criar uma empresa fictícia 3 missão valores objetivo das empresas 4 apresentação 5 relatório

Gabriel lima

Guilherme

Gabrieli N.

Grupo: Andrei, Eduardo Senna, Pedro Dias & João Victor.

Grupo: Andrei, Eduardo Senna, Pedro Dias & João Victor.

Beatriz Luana Pedro e Ketlin

Parte 1:

Palavras: Carro,moto,caminhão,caminhoneiro, pessoa,pessoal,itens,cadeira,mesa,estojo,sala,alunos,professores,diretora,mandato, prisão,cela,prisioneiro,lula,política,ladrão, polícia,criminoso,swat,fbi

Parte 2:

Palavras: Carro,corrida,f1,Ayrton Senna,piloto,taxi,carro,uber, bicicleta, ciclista,rodovia, rodoviária,onibus,passageiro, avião, aeroporto, aeromoça, comissário de bordo, piloto,copiloto,passageiro,destino,pista

Palavras:

Madeira,pau, Cipó,Tarzan,cueca, Nike e Adidas, Puma ,rd,pulmão, ar, oxigênio, pod,fumaça, usuário, drogas, Yuri Alberto, crack,pedra ,aquário, peixe ração, oxigênio ,água, tubarão , cauda,sereia, escama, espinha, cabelo couro cabeludo quebrado ressecado piolho cemitério morto caixão alma espírito fantasma escuridão claridão nuvem sol Júpiter Anéis compromisso namoro infidelidade

Helen e isa

Avião

Céu

Motor

Hélice

Vento

Fogo

Ar

Água

Tempo

Relógio

Horas

Data

Comemorativas

Aniversário

Festa

Salão

Brincadeiras

Brinquedo

Gabi e Isa

Maçaneta

Porta

Janela

Casa

Telhado

Escada

Parafuso

Prego

Martelo

Serra elétrica

Ferramenta

Pedreiro

Engenheiro

Cimento

Rua

Tijolo

Parede

Sala

Chão

Edu e manu

Casa

Telhado

Porta

Janela

Prego

Chão

Tapete

Cozinha

Fogo

incêndio

Bombeiro

Sirene

Carro

Polícia

Ladrão

Prisão

Grade

Canil

Cachorro

Ração

Gato

Sachê

Palavras rodada 1:

Árvore, folha, verde, cor, amarelo, vermelho, morango, fruta, banana, amarelo, sol, luz, lâmpada, brilho, glitter, ESQUECI OQ É GLITTER!!!

Palavras rodada 2:

pagamento, cartão, crédito, dinheiro, débito, banco, empresa, empresário, mercado, comida, cozinhar, culinária, curso, tecnologia, computador, robótica, TI, inteligência, artificial, computação, gráfica, gráfico...

https://www.canva.com/design/DAGF4yW1Hvk/DpAeP2wYS6Z3gBo8VT1RYA/edit?utm_content=DAGF4yW1Hvk&utm_campaign=designshare&utm_medium=link2&utm_source=sharebutton

EVERTHON SILVA, PEDRO SOARES, GABRIEL CANETTI E DAVI CORRÊA

EVERTHON SILVA, PEDRO SOARES, GABRIEL CANETTI E DAVI JANUÁRIO

Sorveteria Brothers Ice Cream https://www.canva.com/design/DAGGDLndRCA/K7wGOVdN0OhjEwSheY51wg/view?utm_content=DAGGDLndRCA&utm_campaign=designshare&utm_medium=link&utm_source=editor

Isadora

Pedro Carvalho

Mihay

https://forms.office.com/Pages/ResponsePage.aspx?id=DQSIkWdsW0yxEjajBLZtrQAAAAAAAAAAAAO__XKcHRpUMFg1MFpOTVNIQVdQNklOOFVONVo0QkNSQS4u

Certificados Abras (prevenção de perdas em FVL)

Embalagens ecológicas: Feitas de materiais recicláveis ou biodegradáveis, minimizam impactos ambientais.

Embalagens sustentáveis: Além de ecológicas, promovem benefícios sociais e econômicos.

Embalagens comuns: Não possuem preocupação ambiental, geralmente feitas de plásticos convencionais.

• Definição: Focada na preservação do meio ambiente, minimizando o impacto ambiental durante sua produção e descarte

• Embalagem Sustentável

  • Definição: Vai além da ecologia, considerando também aspectos econômicos e sociais para garantir um desenvolvimento equilibrado e duradouro

Alta variedade de produtos (2.000 SKUs) Dificulta o rastreamento, planejamento e reposição eficiente.

Previsão de demanda imprecisa A sazonalidade causa picos inesperados, levando a excesso ou falta de estoque.

Altos custos de manutenção Produtos caros e sujeitos à obsolescência aumentam os custos operacionais.

Ruptura de estoque e perda de vendas Falta de produtos em momentos críticos afeta receita e reputação.

🚀 Soluções Possíveis (e que podem ter sido implementadas)

Sistema de Previsão de Demanda com IA

Utilização de algoritmos preditivos baseados em dados históricos e tendências de mercado.

Ajuste dinâmico de estoque conforme sazonalidade.

Classificação ABC dos SKUs

Foco nos itens de maior valor e giro (classe A).

Redução de estoque de itens menos críticos (classes B e C).

Just-in-Time (JIT) para componentes específicos

Redução de estoque parado.

Parcerias com fornecedores para entregas rápidas.

Integração de ERP com Distribuidores

Visibilidade em tempo real da demanda.

Reposição automática com base em consumo.

Terceirização de Armazenagem para Produtos de Baixo Giro

Redução de custos fixos.

Maior flexibilidade logística.

Um sistema robusto de WMS (Warehouse Management System) ou um módulo de gerenciamento de estoque dentro de um ERP (Enterprise Resource Planning) é fundamental.

Este sistema permitiria:

Rastreamento em Tempo Real: Monitorar a entrada e saída de cada um dos 2.000 SKUs, fornecendo uma visão precisa e atualizada do estoque.

Automação de Processos: Automatizar pedidos de compra, recebimento de mercadorias, separação e expedição, reduzindo erros manuais e agilizando as operações.

Visibilidade Abrangente: Integrar dados de vendas, produção e cadeia de suprimentos para uma visão holística do fluxo de produtos.

2. Aperfeiçoamento da Previsão de Demanda

A chave para lidar com a demanda sazonal é uma previsão mais precisa. Isso pode ser alcançado através de:

Análise de Dados Históricos: Utilizar dados de vendas de anos anteriores, considerando tendências sazonais, promoções e eventos específicos.

Modelagem Preditiva: Empregar ferramentas de análise de dados e inteligência artificial (IA) para desenvolver modelos preditivos que considerem múltiplos fatores (dados econômicos, campanhas de marketing, comportamento do consumidor, etc.).

Colaboração com Distribuidores e Varejistas: Estabelecer canais de comunicação para obter informações sobre as expectativas de demanda dos parceiros de negócios. Isso pode incluir o compartilhamento de dados de ponto de venda (PDV) quando aplicável.

Planejamento de Vendas e Operações (S&OP): Implementar um processo S&OP regular, onde equipes de vendas, marketing, produção e finanças se reúnem para alinhar as previsões de demanda com a capacidade de produção e estoque.

3. Otimização dos Níveis de Estoque e Estratégias de Gerenciamento

Para combater os altos custos de manutenção e a perda de vendas:

Classificação de SKUs (Curva ABC): Categorizar os 2.000 SKUs com base em seu valor, volume de vendas e criticidade.

Por exemplo:

Classe A: Produtos de alto valor e/ou alto volume de vendas (requerem controle rigoroso e previsão precisa).

Classe B: Produtos de valor e volume intermediário.

Classe C: Produtos de baixo valor e/ou baixo volume (podem ter um estoque de segurança maior ou serem pedidos com menos frequência).

Definição de Níveis de Estoque Otimizados: Calcular estoques mínimos, máximos e pontos de ressuprimento (ROP) para cada SKU, levando em conta o tempo de entrega dos fornecedores e a variabilidade da demanda.

Gestão de Estoque Just-in-Time (JIT) para Itens Específicos: Para componentes caros ou de alta depreciação, explorar a possibilidade de recebê-los dos fornecedores apenas quando forem necessários para a produção ou para atender a pedidos específicos, reduzindo o tempo de permanência no estoque.

Análise de Produtos de Baixa Rotatividade: Identificar SKUs com baixa saída para planejar ações como promoções, liquidações ou descontinuação, evitando que se tornem estoque obsoleto.

4. Melhoria da Comunicação e Colaboração na Cadeia de Suprimentos

A falta de produtos e as perdas de vendas muitas vezes derivam de gargalos ou falta de alinhamento na cadeia:

Relacionamento com Fornecedores: Fortalecer parcerias com fornecedores para negociar prazos de entrega mais curtos, flexibilidade em volumes de pedidos e acesso a informações sobre a disponibilidade de componentes.

Visibilidade da Cadeia de Suprimentos: Investir em tecnologias que permitam maior visibilidade sobre o status de pedidos e entregas dos fornecedores.

Integração com Distribuidores e Varejistas: Além da previsão de demanda, buscar integrar sistemas ou processos para que a XYZ tenha visibilidade em tempo real sobre os níveis de estoque e as vendas de seus parceiros, permitindo um ressuprimento mais proativo.

Cenário: Um armazém moderno. Clara é uma jovem estagiária curiosa, Rafael é o supervisor experiente, e Dona Zuleica é a zeladora que sabe mais do que parece.

Clara: (olhando ao redor) Uau, esse lugar é enorme! Como vocês organizam tudo?

Rafael: Com inteligência e bons equipamentos. Por exemplo, usamos estruturas fixas para guardar cargas paletizadas. Elas mantêm tudo no lugar.

Dona Zuleica: E não se esqueça das estantes que deslizam sobre trilhos. Aquilo ali economiza espaço como mágica!

Clara: E aquele carrinho ali? Parece pesado...

Rafael: Ah, aquilo é uma paleteira elétrica. Ela faz o trabalho duro por nós. O operador quase não precisa fazer força.

Dona Zuleica: Já viu a empilhadeira retrátil? Parece uma girafa! Vai lá no alto e ainda passa por corredores estreitinhos.

Clara: E os guinchos? Só ficam lá fora?

Rafael: Que nada! A gente usa guincho manual aqui dentro também. É versátil.

Clara: E como vocês escolhem onde guardar cada coisa?

Dona Zuleica: Depende. Se o produto precisa ficar acessível em corredores estreitos, usamos estruturas convencionais com acesso direto a cada pallet.

Rafael: Já os tubos e perfis longos vão nas estantes cantilever. São feitas sob medida pra isso.

Clara: E aquele caminhão ali?

Rafael: Esse não entra na armazenagem. Ele só transporta. Aqui dentro usamos mezaninos, porta-paletes, estantes deslizantes...

Dona Zuleica: E quando temos muito do mesmo produto, usamos o sistema push-back. É ótimo pra grandes volumes.

Clara: E quando não tem estrutura?

Rafael: Aí é armazenagem em bloco. A mercadoria vai direto no chão, empilhada com cuidado.

Clara: Nossa, é quase uma coreografia!

Dona Zuleica: E cada passo tem que ser bem ensaiado. Senão vira bagunça!

Rafael: Bem-vinda ao balé da logística, Clara. Aqui, até o empilhador tem ritmo!

(Todos riem e saem organizando o armazém com estilo) Equipe: Gabrieli, Helen, Eduardo Silva, Eduardo Senna, Ketlin e Isabeli

IA usada: Chat GPT