• 앞뒷줄 좌석이 엇갈리지 않아서 시야 문제, 세번째 줄 단차 없어 보기 힘듦. 다음엔 관객석에 골고루 앉아 보고 계약하기.
• 넓은 부대 공간과 폭신한 의자 좋았음. 분장실 공간이 넓어서 배우들 좋았음.
• 계약전 조명기 라인 고장 여부 등 미리 파악 하면 좋을텐데.. 흔한 핀 조명도 없어서 아쉬움. 
• 연기를 잡다보면 장면이 계속 바뀌니까 조명 디자인이 제일 마지막에 나오게 되는데 공연장 계약전에 조명을 상세히  미리 확인하기는 현실적으로 어렵긴 하다. 그래도 노력해보자.
• 무대 등퇴장로 4군데 있어서 등퇴장 좋고, 무대 깊이와 크기도 좋았다. 

• 하루는 셋팅, 그 다음 날 테크 잡기, 하루 리허설, 다음날 첫 공연 정도는 해야 안정적일 듯
• 빈도 공연이 점점 스케일이 커지고 퀄리티가 높아진다. 배우 입장에선 좋은데 스텝들이 고생이 많다. 
• 한편으로는 스케일이 너무 커지고 완성도가 높아지니까 다음 사람들이 부담이 되어 공연 참여 접근성이 떨어지는건 아닌가 하는 걱정도 된다.

• 2월에는 반 배정이 있어서 빠지기 미안 했는데, 2학기는 세팅 되어 있는 학기 시작이니 부담이 없었다. 학기 마무리 보다는 학기 시작이 조퇴하기도 덜 부담 스럽다. 
• 여름은 휴가 시즌이라 배우는 미리 확보해야 할 듯

• 막공이 2번 공연이 힘들다는 의견. 팀원들의 의견을 묻고 정하자.
• 4일 4공으로 하고. 막공을 2시에 시작해서 뒷풀이를 길게 찐하게 그날 하자. 그런데 막공날 1공만 하면 관객이 왕창 몰려서 힘들수도 있다.
• 대학로 극장 대여 시스템이 월~토 6일이 세트라면. 공연장 세팅에 적응할 시간이 하루 더 주고 목, 금, 토 3일 4공은 어떤가?

• 수입: 약 650만원
• 지출: 약 650만원. 거의 똔똔..
• 티켓 금액(예매자 기준 1.5만, 1.3만): 1.5만원이 비싸지는 않지만, 마지노선이라 생각한다. 지인이 보러 오면서 뭐라도 사서 오니까 2~3만원 정도.. 보은하기 부담이 된다.
• 인터파크(수수료) or 다른 방식?(네이버예약, 구글폼): 인터파크가 좋다. 좌석 지정을 아예 예매 시점에서 부터 하자. 그래야 현장에서 진행팀의 품을 줄일 수 있다. 그러려면 기획이 인터파크에 좌석 배치도 올려야 하고 금액 지정 해야 한다. 
• 비지정석으로 할거라면 좌석 지정 원칙을 세우자. (무조건 선착순 지정 or 가족석 배정 등..) 

• 공연이 올라가는데 기획의 역할이 절반 이상이라고 생각한다. 공연의 과정과 결과를 연출 혼자 책임지는 건 너무 부담이라고 생각한다. 공연에 대한 책임을 극단도 같이 져야 한다. 
• 공연 연출이 나서기 전에 극단에서 기획을 먼저 정하는건 어려울 수 있다. 그러나 지금처럼 개인 역량에 맡기는 방식보다는 극단이 주관하여 공연을 기획하면 좋겠다.
• 패들렛에 기획 업무 및 방식 정리하기 
• 기획은 숙련직이기 때문에 여러번 하다보면 익숙해지는 학교 일 처럼 쉽게 할 수도 있다. 
• 기획이 2명이 되면 좋겠다. 고학번 1명, 저학번 1명 팀으로 서로 사사 하면서. 
• 극단이나 스텝을 좀 해보고 나서 연출이든 배우든 할 수 있는 분위기가 생기면 좋겠다. 그래야 서로의 힘든 부분을 안다. 
• 공연 팀으로서는 참여할 수 없지만, 재택에서 기획 일을 도울 수 있는 인력풀이 많다. 일을 분산할 수 있다.
• 기획이 항목별로 예산을 세우고 연출도 기획의 허가를 받고 계획된 예산 안에서 지출 하도록 해야 함. 결국 돈 장사다. 
• 기획은 사전에 할 일이 많다. 기획의 일을 정리해서 배우나 스텝들이 분산해서 가지도록하면 부담이 줄 것이다. 기획을 공연주 진행 총괄 같은 느낌으로 역할을 축소하면 어떨까?

• 보조석을 포함한 잔여 좌석 숫자랑 추가 현장 판매 좌석수 잘 비교해서 받기. 특히 막공 오버 부킹되지 않도록.

• 연 이은 공연으로 가용 인력이 부족한 와중에 최선의 캐스팅. 
• 단편 두 작품 선정으로 관객이 다양하게 즐길 수 있는 공연 제작.
• 각색을 통해 다양한 시도를 한 것. 
• 막공 인사 없에서 관객이 소외되지 않게 배려한 점.
• 짧은 준비 기간 안에 완성도 있는 공연을 올린 것 같음.
• 연습 효율을 중시하다보니 오히려 비효율 발생(세세한 디렉션이 배우의 창조성과 자율성 제한, 다음 공연 연출님은 반드시 배우들만의 시간 넉넉히 확보해주시길)
• 연출의 성향 및 저질 체력 때문에 뒷풀이 및 소통의 시간이 적어서 아쉬운 배우분들 많았으리라 생각하며 결과 중심의 공연 준비 과정을 깊이 반성함. 
• 다음 공연 연출님은 팀원들끼리 공연의 방향에 대해서 공동의 목표를 합의하고 연습을 진행하면 좋을 듯 함. (결과 or 과정, 퀄리티 or 즐기기. 둘 다 되면 금상첨화겠지만..). 
• 작품 선정도 배우들과 같이 해서 배우들도 작품에 대한 애정이 있는 상태로 같이 연습을 진행하는게 좋겠다.
• 짧은 시간 안에 두 팀 연습을 진행하고 공연을 올리려다보니 배우들에게 연출이 원하는 컨셉을 밀어 붙인 것 같다. 되돌아보니 교만한 부분이 있었다. 배우분들께 미안하고 또 감사하다.
• 단막 두 작품을 한번에 올리는 것은 결코 쉽지 않은 일이다.

• 소극장 공연이라 조명의 효과가 잘 드러남. 
• 소극장이라 작업이 수월함.

• 소극장 조명 상태점검이 필요함. 이건 극장에 구체적으로 문의해야함. (라인, 조명기구 등이 정상적으로 작동하는가)
• 연출이 조명 큐시트를 공연 2주전에 문서로 주어야 함. 조명 설치하면서 부분적인 수정은 가능하나 갑작스런 요구를 하면 제한된 작업시간 안에 끝낼 수 없게되어 그 후의 작업(테크리허설)이 이뤄지지 않을 수 있음.
• 무대보수작업과  조명작업이 동시에 이뤄질 수 없음. 암전 상태에서 조명을 봐야 하는데, 옆에서 딴 작업을 하게되면 조명 작업에 지연이 생김.

• 그 외.
• 조명작업, 테크리허설, 무대전환연습이 완전히 끝나야 정상적인 리허설이 시작될 수 있음. 
• 공연장을 임대할때, 여유를 공연 이틀 밖에 둘 수 없다면 반드시 하루 안에 무대작업, 조명작업, 테크리허설, 무대전환이 완성되어야 함. 정확한 시간배분과 주어진 시간 안에 모든 것이 이뤄질 수 있도록 체계적인 계획이 필수임. 이러한 상황을 문제없이 해결하려면 연출과 각 담당자는 명확한 판단력과 세밀한 역량이 있어야 함. 그것이 어렵다면 공연장 대여기간을 더 늘려야 함.
• 조명도 돈주고 외주를 주는 방법도 있다. 

• 공연장이 일찍 정해져서 시설 및 무대 크기 등을 파악할 수 있었음. 
• 연출님이 적극적으로 의견을 주셔서 시행착오가 줄어들었음.

• 무대 제작 시간이 부족하여 완성도 있는 무대가 나오기 어려웠음. 
• 연습을 자주 보러 못가서 즉각적인 반영이 어려움. 
• 무대를 이동 설치 해야 하므로 규모가 작아짐. 
• 공연장 답사 시 쓸 수 있는 대도구(플랫이나 계단 등)의 사진과 크기가 공유되면 좋겠음. 
• 배우 중에 한명이 무대디자인을 하는 게 베스트임.(저는 하청업체로...). 
• 목재 등 재료를 교대에서 받을 수 있는 시스템 구축.
• 막공 끝나고 무대 정리 다같이 하는 걸 세트로 하게. 모두가 같이 할 일이다. 

• 삐삐맨 출연 없애고 음향으로 대체한 것 좋았음. 
• 이번 공연은 연출이 음향 맡았는데, 역할을 분리한다면 상호간 긴밀하게 컨셉 확정을 위한 소통 필요할 듯. 
• 관객 입장곡 잊지 말고 미리 준비하기. 
• 삐삐맨 멘트 자체도 아에 담백하게 안내 내용만 넣자는 의견도 있었음. 

• 촬영을 빌미로 좋은 자리 선점 가능(많은 지원 바라요), 나이스 업무마냥 익숙해지면 이만한 가성비 스탭자리가 없음
• 매일 촬영은 힘들지만 막공을 찍으면 좋은데 자리 배치가 쉽지 않다. 필요하다면 일정 소화한 가능 인원으로 꾸리기, 큰 카메라보다 이번 처럼 성능 좋은 핸드폰 카메라도 충분하다 생각함, 촬영용 객석(또는 자리) 확보 염두하기

• 프로필 사진, 리허설, 공연 후 단체 사진 고퀄 감사합니다. 
• 다음 공연팀은 여유가 있다면 공연장 와서 사진 촬영용으로 스톱하며 리허설 하면 좋을듯

모든 관객을 만족시키려고 하지 마라 빌 코스비는 "나는 성공을 위한 법칙은 몰라도, 실패를 위한 법칙은 안다. 그것은 모두를 만족시키려고 하는 것이다." 라고 말했다. 연출가는 공연을 잘 만들고 싶은 책임감과 지위 때문에 어쩔 수 없이 다수가 반대하는 결정을 내릴 때가 있다. 불평을 받아들여라. 반대에 직면했을 때 당당하고 차분하게 대하라. 그리고 평범한 대화 속에는 적절한 양의 불평이 포함되어 있음을 깨달아라.

헤럴드 클러만은 머릿속에 떠오른 것 가운데 60퍼센트 정 도를 무대에서 실현해낸다면 정말 잘한 것이라고 말했다. 부족한 면을 다 채울 방법은 없을지 몰라도 기대해볼 수는 있을 것이다. 연출가라고 해서 모든 것을 장악할 수는 없다.

체계적이고 계획적인 연출/기획을 하기위해 구글스프레드시트를 적극 활용하였습니다. 다음 공연을 주도하는 분들은 반드시 참고하기 바랍니다. 아울러 다음 공연을 위한 조언들을 적어둡니다.

• 공연이 1~2주 앞으로 임박했을 때 문자 홍보 꼭 하자. 적지 않은 선배들이 문자를 보고 공연을 인지한다.

• 예산을 짤 때 예상 수입이 다 들어올거라 생각하지 마라.

• 정기공연 역대 관객수는 220~250명대다. 기획비를 30만원으로 받지 않겠다면 티켓비를 2만원으로 늘리는 것이 적자를 피할 수 있는 방법이다. (24. 9. 15. 물가 기준)

• 돈도 챙겨야하지만 사람 챙기는 일, 사람 만나는 일, 각종 장소 잡는 일에도 최선을 다해야 한다.

남대문시장의 한복집에서 한복을 맞춤으로 6월 첫주에 계약했는데 계약한 6월 말이이 지나도 소식이 없더니 몇번을 전화로 닦달을 해서 7월 마지막주가 되어서야 한복을 받았다. 따로 독촉을 하지 않아도 계약한 날이 되면 올줄 알았던 한복이 제때 오지 않아 당황스러웠다. 업체와 계약을 해서 물건을 받을 일이 있을 시에는 연락/소통하는 일에 좀더 신경을 써야 공연에 차질이 생기지 않을 수 있다.

2026년 극단 빈도 정기총회 보고 및 안건

-아래 모든 안건이 참석자 만장일치로 의결되었습니다.

참석자: 이동석, 윤혜미, 이근우, 이문주, 김두섭, 김승규, 박종훈, 오정렬

1. 2025년도 회계보고 및 의결

회계규칙 의결안: *당해년도 정기공연 팀 수에 따라, 1팀인 경우, ‘당일 계좌 잔액’의 1/2을 지원하고 2팀인 경우, 당일 계좌 잔액의 1/3을 지원함. 워크숍 공연에는 당일 계좌 잔액의 1/10을 지원함. (200만원 한도 내에서 백 단위 절사하여 올림 계산하여 지원)

2. 26년도 업무계획안 의결

가. <가제: 극단 빈도 장막극전> 출간안 의결

나. 불꽃, 맨땅 소모임 연간 활동 계획 의결

3. 감사 위촉(연 1회 회계 감사 실시)

이동석(06)으로 감사 위촉 의결

4. 극단 회칙에 따라 차기 단장 김두섭을 선출함. (찬성: 8 반대: 0 )

5. 취임 및 이임 인사 진행함.