Caso 4: La reunión semanal. by Mariangel Salcedo Cueva

mariangelsalcedoc — 2025-08-14 20:02:41 UTC

Se refleja la dimensión cultural de distancia del poder, donde se ve una alta distancia, porque solo hablan los fundadores, haciendo que la cultura sea más cerrada y que los demás no se animen a participar o decir comentarios al respecto, llegando afectar el trabajo en equipo y su desempeño.

mariangelsalcedoc — 2025-08-14 20:02:50 UTC

El mensaje cultural que reciben los empleados jóvenes o nuevos es que sus ideas no tienen relevancia ni serán tomadas en cuenta, lo que genera la percepción de que su papel se limita únicamente a ejecutar órdenes. Además, se transmite que el liderazgo y la toma de decisiones están reservados para un grupo reducido, en este caso, los fundadores, lo que reduce las oportunidades de crecimiento y participación. Esto puede llevar a que sientan que proponer cambios es inútil, ya que sus aportes no serán escuchados ni valorados, afectando su motivación, sentido de pertenencia y compromiso con la empresa.

mariangelsalcedoc — 2025-08-14 20:03:01 UTC

En cuanto a la innovación, los empleados van a pensar que no tiene sentido generar nuevas ideas o mejoras, ya que no van a ser tomados en cuenta; lo que hará que ya no se esfuercen ni busquen potenciar su creatividad.

En cuanto a la inclusión, los empleados no se van a sentir parte de la empresa ya que los fundadores no los toman en cuenta, lo que hace que no tengan sentido de pertenencia ni se preocupen por la empresa o busquen el crecimiento de la misma.

En cuanto a la motivación, los empleados la irán perdiendo ya que únicamente desempeñan órdenes y no pueden contribuir al crecimiento de la empresa, además al no ser tomados en cuenta, se sentirán infravalorados, lo que afecta su motivación y productividad.

mariangelsalcedoc — 2025-08-14 20:03:06 UTC

Una práctica que podríamos implementar es algo muy sencillo pero muy importante, hacer una ronda de participación en cada reunión. La idea es que, antes de cerrar cualquier tema, cada persona tenga un espacio corto para dar su opinión o sugerencia. No se trata de discursos largos, sino de dar la oportunidad de que todos puedan decir algo, aunque sea breve.

También se puede variar quién modera ciertas partes de la reunión, de modo que no siempre sean los fundadores los que lleven la voz principal. Eso ayuda a que cada uno se sienta escuchado y que la reunión no se vuelva un monólogo. Además, algo clave sería que cada aporte, aunque no siempre se pueda aplicar, sea reconocido con un “gracias por tu idea” o un comentario positivo. Eso marca la diferencia porque hace sentir que de verdad importa lo que dicen.

Con este pequeño cambio, se empieza a romper esa barrera de “solo hablan los de arriba”, y poco a poco la gente se anima más a participar. Al final, todos se sienten parte del mismo equipo y eso motiva muchísimo más que solo estar ejecutando órdenes.