https://padlet.com/francellalvarado76/5ywgm3yypkto64s0 en-us 2023-04-06 04:09:34 UTC 2023-04-07 03:21:30 UTC hello@padlet.com https://padlet-uploads.storage.googleapis.com/2015079462/0633e1b1b2457d59631146d97eace2d0/240_F_518645589_zxxP9kEgzCB6bV2xCy62DU15cQYClC0p.jpg francellalvarado76 https://padlet.com/francellalvarado76/5ywgm3yypkto64s0/wish/2545870704 El ciclo de vida de las organizaciones, es el ciclo donde la organización va desarrollándose a lo largo de los años, por ejemplo: nace, crece, envejece, muere o se renueva. Esto se debe a que si la organización no sobrevive o se adapta a los cambios ambientales, desaparecen.
Las etapas del desarrollo de las organizaciones son:
-Etapa emprendedora: la organización necesita creatividad y liderazgo.
-Etapa de colectividad: necesita una orientación clara y objetiva, y tiene crisis de delegación.
-Etapa de formalización: adición de sistemas internos y crisis de exceso de formalidad.
-Etapa de elaboración: trabajo en equipo y crisis de necesidad de revitalización.
-]]> 2023-04-06 05:06:15 UTC https://padlet.com/francellalvarado76/5ywgm3yypkto64s0/wish/2545870704 francellalvarado76 https://padlet.com/francellalvarado76/5ywgm3yypkto64s0/wish/2545892170 Kurt Lewin propone que el cambio organizacional se da por medio de tres etapas: 

1. Descongelar: se refiere a desaprender, destruir, abandonar las ideas o prácticas viejas para sustituirlas por nuevas ideas que deben ser aprendidas.
2. Cambio: en esta fase se descubren y adoptan valores, actitudes y comportamientos, y además se aprenden ideas y prácticas nuevas, lo que genera que las personas piensen de otra manera.
3. Recongelar: en esta fase las nuevas ideas y prácticas son integradas en forma definitiva al comportamiento.

]]> 2023-04-06 05:20:35 UTC https://padlet.com/francellalvarado76/5ywgm3yypkto64s0/wish/2545892170 francellalvarado76 https://padlet.com/francellalvarado76/5ywgm3yypkto64s0/wish/2545949765 Los agentes de cambio son los responsables de realizar las actividades de transformación en las organizaciones. También, es la persona que se encarga de dirigir, planear, y guiar el proceso de cambio.
Los agentes pueden ser administradores, trabajadores o consultores internos o externos.
Incluso, los agentes de cambios son de suma importancia para las organizaciones, ya que son estos los que se encargan de que la organización se adapte e innove para competir dentro del mercado, y no desaparecer con el tiempo.]]> 2023-04-06 06:26:01 UTC https://padlet.com/francellalvarado76/5ywgm3yypkto64s0/wish/2545949765 francellalvarado76 https://padlet.com/francellalvarado76/5ywgm3yypkto64s0/wish/2545968138 Cuando las organizaciones son cerradas o tradicionales muy difícilmente van a querer cambiar o innovar.
La resistencia al cambio es consecuencia de factores como:

1. Aspectos lógicos: se refieren al tiempo y esfuerzo que se requiere para el cambio ejemplo:
-Esfuerzo extra para reaprender.
-Tiempo requerido para adaptarse a los cambios.
-Intereses personales
-Dudas sobre la técnica de cambio.
-Costos económicos del cambio.

2. Aspectos psicológicos: las personas pueden tener miedo, a lo desconocido, desconnfianza del liderazgo del gerente o pensar que su empleo esta en riesgo. Por ejemplo:
-Poca tolerancia personal al cambio.
-Desconfianza en otras personas.
-Deseo de mantener el statu quo.
-Dificultad para comprender el cambio.

3. Aspectos sociológicos: se refiere a sus intereses de grupo y los valores sociales implicados.
-Valores sociales opuestos.
-Alianzas políticas.
-Visión estrecha y provinciana.
-Deseo de retener a compañeros actuales.
-Intereses afectados.

]]> 2023-04-06 06:44:45 UTC https://padlet.com/francellalvarado76/5ywgm3yypkto64s0/wish/2545968138