Este projeto é conectado aos elemento 5, 13 e 17 do VPS.

Durante a semana 43 deu-se início a semana da referência na deslamagem da usina ITMD, localizada na Mina do Pico. Esta iniciativa tem como objetivo alavancar melhorias de 5S, referências visuais e condições de segurança na área da deslamagem e está contando com todo o time de manutenção, operação e PCM. Todo planejamento desse momento surgiu na S39 através do mapeamento de quais seriam as possíveis áreas a serem desenvolvidas e posteriormente quais seriam os próximos passos para execução das atividades. De acordo com a VPS técnica responsável pelo atendimento do processo 2, Bárbara Moraes, esse movimento tem grande responsabilidade para alcance das metas de segurança com a implantação do 5S. Outros ganhos desse movimento é que os colaboradores possam enxergar como que uma área com boas referências visuais, impedem tomada de decisão errada e consequentemente, salvando vidas e garantindo a confiabilidade do ativo.

Essa semana da referência surgiu como uma das conexões com o projeto Técnico Líder que desde agosto acompanha os técnicos do processo 2 em busca de forma-los e desenvolve-los em diversos temas da liderança.

Além das referências tiremos a implantação do sinótico da usina, acompanhamento de do kanban de ações e papéis e responsabilidade de cada técnico líder.

Nas próximas edições traremos os resultados alcançados e quais serão os próximos passos. Viva a melhoria contínua!

incentivar o time em resolução de problemas e desenvolve-los para ter um olhar mais crítico em suas atividades, fortalecendo o VPS no chão de fábrica e alinhando informações.

Foi Passado cada Pilar do Quadro de FMDS com os Operadores e no termino da Imersão, aplicamos um QUIZ interativo onde podemos medir o nível de aprendizado que cada um absorveu ao final da campanha.

Convidamos todas as Gerências a Replicar esta campanha pois tivemos um excelente engajamento e o resultado foi além do esperado.

Pela primeira vez no Grande Encontro, foram avaliados projetos com Métodos Ágeis de solução de problemas, métodos estes aplicados na condução dos projetos do HUB de inovação.

Para concorrer, levamos o projeto de Redução de Liberação de Acesso às Minas. Projeto desenvolvido em parceria com o time de Operação de Mina do Complexo que visou automatizar o fluxo de solicitação de carteira de mina a fim de garantir maior eficiência do processo, critérios de avaliação para a Operação de Mina e redução de exposição de pessoas aos riscos envolvidos nas áreas de lavra.

Ficamos com o 3º lugar na categoria e bastante entusiasmados para o próximo ano.

Em 2023, tendo como nova categoria projeto de 5S, o Complexo de Vargem Grande, através da Supervisão de Manutenção Hidráulica, representou com muito orgulho a Vale.

O Projeto apresentado mostrou todo processo de evolução das oficinas de hidráulica, desde o workshop kaizen realizado em 2021, até chegarmos aos dias de hoje quando temos 03 oficina padronizadas e consideradas referência em 5S em nosso Complexo.

O time da hidráulica representou a Vale com brilho nos olhos e muito orgulho em compartilhar este trabalho de sucesso, que nos levou ao 1º Lugar na Categoria 5S!

Nesta que foi a 10ª edição do evento, o time de manutenção hidráulica de VGR representou a Vale na categoria 5S, mostrando um pouco da história da implantação nas oficinas e os benefícios alcançados.

Os resultados apresentados encantaram a todos e garantiram que o troféu de 1° Lugar fosse trazido para Vargem Grande!

Avaliamos o requisito 7.10 do elemento 7. Nossa projeção para este requisito era maturidade 1. Aprofundamos no entendimento dos sub-requisitos e nos foi passado um novo entendimento de que o que estamos fazendo na nossa GA vale para a diretoria. Foram criadas duas ações que nos vão garantir a maturidade 2 em dezembro de 2023, contribuindo assim com a meta da diretoria de ser maturidade 2 no pilar técnico.

Em Outubro também foi nomeado o novo gestor da GA de PCM e Confiabilidade de Mina VGR e Pico, Fabiano José assume a liderança e com isso um novo desafio na sua carreira profissional. Toda equipe do PCM desejamos ao Fabiano sucesso em seu novo desafio! Conte conosco...

Foi um momento ímpar para debater sobre esse importante tema e estabelecer novos passos em rumo a esse desafio.

Uma metodologia pouca explorada hoje no mercado, pautada no “caminho para o valor”, na qual vincula o desempenho, os resultados e as metas organizacionais com foco na CRIAÇÃO DE VALOR, concentrando iniciativas que geram maior valor para companhia.

O trabalho foi concentrado em 5 importantes pilares (Geologia e Exploração; Capacidade da Reserva Mineral; Métodos e Rotas; Transporte e Lógica; Gerenciamento), traçando assim o caminho para o valor. Foram envolvidos mais de 150 pessoas, de diversas áreas, como Operação e manutenção de Usina/Mina, Planejamento, Engenharia, Confiabilidade, Geociência, Automação, COI, processos operacionais, um grade trabalho multidisciplinar com pensamento enxuto e fora da caixa.

O envolvimento de equipes multidisciplinares e o comprometimento das lideranças foram fundamentais para o sucesso da implementação. Destaco também a importância de um bom pré-trabalho e planejamento, uma base de dados sólida é fundamental para identificar corretamente os gargalos e problemas, trançando assim um plano de ação mais eficaz.

Agradeço a cada pessoa pelo envolvimento e estou certo que colheremos excelentes frutos! Seguimos juntos, com foco na segurança das pessoas e processo, buscando assim uma operação mais segura, eficiente e confiável!

Grupo fixo: Haline Paiva, Heitor Bittencourt, Bruno Nunes, Maurício Barros, Jakscelle Silva, Arthur Santana, Leandro Augusto, Mateus Fonseca, Luciana Freitas e Carlos Freitas

Oportunidade esta de valorizar quem faz a nossa empresa, construindo um ato de confiança, diálogo aberto e um ambiente de trabalho admirável, onde as pessoas podem agir com respeito e integridade e se sentir confortável em nosso meio.