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      <title>CONTROL DE GESTIÓN Y DIRECCIÓN POR OBJETIVOS EN LA PEQUEÑA EMPRESA by </title>
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      <description>MAPA MENTAL</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2020-09-05 21:55:19 UTC</pubDate>
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         <title>1. Evolución de la dirección por objetivos</title>
         <author>hurtadojeni1998</author>
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         <description><![CDATA[Dentro de las teorías analizadas, reviste especial importancia la DPO, máxime cuando se enfatiza la necesidad de contar con mecanismos que posibiliten la obtención de resultados concretos a partir de acciones orientadas por una finalidad común: objetivo. Por tanto, al analizar el papel de los objetivos dentro del proceso de dirección,]]></description>
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         <pubDate>2020-09-05 22:05:10 UTC</pubDate>
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         <title>¿Qué es la dirección por objetivos?</title>
         <author>hurtadojeni1998</author>
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         <description><![CDATA[<div>Según <a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Peter_F._Drucker">Peter F. Drucker</a> la <strong>dirección por objetivos (DPO)</strong> es una filosofía de gestión empresarial que sostiene que «los objetivos son necesarios en cualquier área donde el desempeño y los resultados afecten de modo directo y vital a la supervivencia y a la prosperidad de la empresa».</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-05 22:09:56 UTC</pubDate>
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         <title>2. ¿QUÉ ES LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA?</title>
         <author>hurtadojeni1998</author>
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         <description><![CDATA[<div>La Planeación Estratégica es una herramienta de gestión que permite establecer el quehacer y el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas previstas, teniendo en cuenta los cambios y demandas que impone su entorno. En este sentido, <strong>es una herramienta fundamental para la toma de decisiones al interior de cualquier organización</strong>. Así, la <a href="http://pensemos.com/6-etapas-para-integrar-la-planificacion-de-la-estrategia-en-su-organizacion/">Planeación Estratégica es un ejercicio de formulación</a> y establecimiento de objetivos y, especialmente, de los planes de acción que conducirán a alcanzar estos objetivos.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-05 22:13:40 UTC</pubDate>
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         <title>3. Formulación del plan estratégico</title>
         <author>hurtadojeni1998</author>
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         <description><![CDATA[<div> La formulación del planeamento estratégico  es un proceso analítico que ayuda a determinar sus objetivos y definir sus estrategias o curso de acción que les permitirá reducir riesgo y aprovechar las oportunidades del entorno.<br>para formular el planeamento estratégico de las organizaciones se requiere un esquema conceptual lo suficientemente amplio para abarcar la gran diversidad de actividades y problemas que surgen dentro de la organización y su entorno</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-09-05 22:17:49 UTC</pubDate>
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         <title>4. Esquema de planificación</title>
         <author>hurtadojeni1998</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2020-09-05 22:25:29 UTC</pubDate>
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         <title>5. Diagnostico interno, objetivos fundamentales</title>
         <author>hurtadojeni1998</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2020-09-05 22:32:38 UTC</pubDate>
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         <author>hurtadojeni1998</author>
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         <description><![CDATA[Según Scott (2009) El Diagnóstico Estratégico es el punto de partida de todo el
proceso de planeación estratégico y esto se debe a que en las organizaciones es
imprescindible conocer los eventos del macro y micro entorno y su manera de
manifestación, lo cual permitirá saber cómo pueden influir los mismos en los
valores de los miembros de la organización y en las potencialidades necesarias
para poder cumplir la misión y lograr la visión y en relación con ello establecer los
valores necesarios para enfrentar dichos eventos sin que impacten de manera
negativa el sistema de creencias y valores básicos de los integrantes de la
organización.]]></description>
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         <pubDate>2020-09-05 22:33:46 UTC</pubDate>
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         <author>hurtadojeni1998</author>
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         <pubDate>2020-09-05 23:03:41 UTC</pubDate>
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         <author>hurtadojeni1998</author>
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