MBA 151 (sesiones 11 y 12): ¿Qué actividades no debería delegar? ¿Por qué? by ANNA KATARZYNA FLOREK-PASZKOWSKA https://padlet.com/aflorekpaszkowska/5wpl7iiptyfou7cp en-us 2020-07-04 04:53:56 UTC 2020-07-04 16:59:51 UTC hello@padlet.com G7 https://padlet.com/aflorekpaszkowska/5wpl7iiptyfou7cp/wish/647418135 1. Las que responden directamente a una decisión de tu puesto
2.Presentaciones a un cliente
3. Presentaciones o desarrollos alineados a los objetivos de desempeño 
4. Los trabajos alineados al scorecard o metas
5. Asuntos sensibles (comunicaciones hacia el personal de cambio de puesto, variaciones de sueldo)
6. Trabajos que no estén adecuados a la experiencia y conocimiento de la otra persona.


]]> 2020-07-04 16:42:50 UTC https://padlet.com/aflorekpaszkowska/5wpl7iiptyfou7cp/wish/647418135 G8 Gre_Camposano https://padlet.com/aflorekpaszkowska/5wpl7iiptyfou7cp/wish/647418178 No se deberían delegar,  las actividades que son claves de tus funciones.
La comunicación con el jefe directo.
El dar feedback a cada miembro de tu equipo.]]> 2020-07-04 16:43:03 UTC https://padlet.com/aflorekpaszkowska/5wpl7iiptyfou7cp/wish/647418178 GRUPO 10 https://padlet.com/aflorekpaszkowska/5wpl7iiptyfou7cp/wish/647418375 No delegaríamos las siguientes actividades:
- Actividades críticas del core del negocio que influyen en el desempeño de un área específica o personas.
- Decisiones que son de tu responsabilidad directa
- La supervisión
- Manejo de la información confidencial
- Reuniones clave del negocio.
- Lo que tenga impacto directo en la situación de un colaborador dentro de la empresa.
- ]]> 2020-07-04 16:43:43 UTC https://padlet.com/aflorekpaszkowska/5wpl7iiptyfou7cp/wish/647418375 Grupo 6 https://padlet.com/aflorekpaszkowska/5wpl7iiptyfou7cp/wish/647418911
  • Decisiones sobre personal a tu cargo porque como líder del equipó son de carácter crítico y personales.
  • Contrataciones que te reportan directamente.
  • Decisiones de gran impacto
  • Resolución de conflictos entre gente a tu cargo.
  • Supervisión y monitoreo.
  • Definición de indicadores de desempeño (pueden ser cocreados pero se deben aprobar).
  • Reuniones con superiores.
    • ]]>     2020-07-04 16:46:01 UTC https://padlet.com/aflorekpaszkowska/5wpl7iiptyfou7cp/wish/647418911     Grupo 9 https://padlet.com/aflorekpaszkowska/5wpl7iiptyfou7cp/wish/647420194 No se deberían delegar:
    - Actividades relacionadas al core ni el 100% de las funciones de las cuales uno es responsable
    - Temas que requieren un cierto nivel de seniority 
    - Conversaciones importantes (ej: feedback, respuestas importantes, reconocimientos, lineamientos específicos)

    El motivo es porque el seniority te permite asumir mayores responsabilidades y riesgos, además que hay funciones clave que deben ser asumidas por la posición a la cuales estas han sido encomendadas.]]>     2020-07-04 16:49:49 UTC https://padlet.com/aflorekpaszkowska/5wpl7iiptyfou7cp/wish/647420194