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      <title>Canvas:  Iniciativa Diseño Organizacional by Centro de Servicios Compartidos</title>
      <link>https://padlet.com/csc19/5vjqkcsg6vq45ldw</link>
      <description>Iniciativa Diseño Organizacional</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2021-11-08 13:21:34 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2025-10-28 14:20:00 UTC</lastBuildDate>
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         <title>Propuesta de Valor - Iniciativa Diseño Organizacional</title>
         <author>csc19</author>
         <link>https://padlet.com/csc19/5vjqkcsg6vq45ldw/wish/1874984947</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>¿Qué objetivo tiene el proyecto? <br></strong>Agilizar la respuesta de las distintas solicitudes que lleguen del negocio, tanto controles de cambio como ajustes en la estructura organizacional, otorgando mayor autonomía a los segmentos <strong><mark><br></mark></strong><strong><br>Fases claves: <br>1. Segmentación:</strong> Definir los diferentes TIERS y segmentar las solicitudes organizacionales de acuerdo a cada categoría <br><strong><mark><br></mark></strong><strong>2. Gate técnico: </strong>Creación de un esquema de trabajo colaborativo en conjunto con Diseño organizacional, procesos y secretaría general. <br><mark><br></mark><strong><mark>3. Mecanismo de seguimiento: </mark></strong>Establecer mecanismos de seguimiento que ayuden a asegurar la implementación de cambios aprobados<br><br></div><div><strong>¿Cuáles son las fechas claves o hitos que debe cumplir la iniciativa?<br></strong><br></div><ul><li>Divulgación de los cambios que se van a hacer para el equipo de Segmentos y BP.&nbsp;</li><li>Actualización de roles y responsabilidades</li><li>Actualizar la matriz de decisiones (Y la norma que aplique)</li></ul><div><br><strong>¿Qué se espera una vez implementado el proyecto?&nbsp;</strong></div><ul><li>Agilidad en la respuesta de solicitudes&nbsp;</li><li>Mayor autonomía al segmento&nbsp;</li><li>Garantizar la implementación de la iniciativa</li><li>Facilitar la alineación entre las áreas (diseño, negocio, segmentos, procesos, secretaria general)</li></ul><div><br><strong>¿Qué problemas de los usuarios estamos ayudando a resolver?<br></strong><mark>Diseño Organizacional:</mark></div><ul><li>Reducción de carga operativa</li><li>Rol más estratégico de control y seguimiento</li></ul><div><mark>Segmentos / BP:&nbsp;</mark></div><ul><li>Mayor autonomía para el manejo de la planta de los negocios</li></ul><div><mark>Procesos / Secretaria:&nbsp;</mark></div><ul><li>Garantizar una mayor coordinación entre las áreas&nbsp;</li><li>Visión transversal&nbsp;</li></ul><div><mark>Negocio:&nbsp;</mark></div><ul><li>Agilidad en el proceso de cambio / (Solicitud de diseño)</li></ul><div><br><strong>¿Qué conjuntos de productos y servicios ofrecemos a cada usuarios? </strong><br>Hacer uso de PBI / Indicadores de implementación.<strong><br><br>CARACTERÍSTICAS: <br><br></strong>Hoy en día en el área de diseño les toma <strong>hasta el 30% del tiempo</strong> en actividades cómo:<strong><br></strong><br></div><div>1. Cambios de diseños organizacional (cambios de nombres, cargos de liderazgo)&nbsp;<br>2. Controles de cambio<br>3. Dimensionamiento: aumentas o disminuyes la planta de ECP sin incluir personal nuevo.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-11-08 13:21:34 UTC</pubDate>
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         <title>Aliados </title>
         <author>csc19</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>¿Quiénes son nuestros socios clave?<br></strong>Alejandro Arango / César Moreno<strong><br> <br>¿Qué actividades clave realizan los socios?<br></strong>Movilización / Empoderamiento</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-11-08 13:21:34 UTC</pubDate>
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         <title>Actividades Clave </title>
         <author>csc19</author>
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         <description><![CDATA[<div><br><strong>¿Necesitamos la creación de manuales e instructivos?<br></strong>TBD / Por ahora se tiene contemplado la actualización de algunos roles y responsabilidades <br><strong><br>¿Necesitamos sesiones de formación?<br></strong>Únicamente para negocio <strong><br><br>¿Necesitamos sesiones de acercamiento?<br></strong>Sesiones con líderes de negocio / Para <mark>líderes de le iniciativa </mark><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-11-08 13:21:34 UTC</pubDate>
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         <title>Recursos clave</title>
         <author>csc19</author>
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         <description><![CDATA[<div><br><strong><br>Tipos de recursos</strong><br><br>1. TECH: PBI / Adopción de tableros e indicadores actuales&nbsp;<br>2. GENTE (Implementación de la célula):&nbsp;<br>- Sponsor: Alejandro Arango<br>- Product Owner Global: Cesar Moreno<br>- Product Owner Local: Ángela Pedraza<br>- Líder Agile de Línea: Maria Fernanda Muñoz<br>- Segmentos / BP: (Para controlar el gasto laboral)</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-11-08 13:21:34 UTC</pubDate>
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         <title>Relación con Usuario </title>
         <author>csc19</author>
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         <description><![CDATA[<div><br><strong>¿Qué conocen nuestras audiencias o subprocesos de esta&nbsp; iniciativa?</strong><br>- Conoce el proceso de segmentación de solicitudes, la creación de un modelo de colaboración a través de un gate técnico y la creación check list de implementación. (Diseño y procesos)<br><br><strong>¿Qué tipo de relación espera cada uno de nuestras áreas impactadas que establezcamos y mantengamos con ellas? </strong><br><br>Que VTH Segmento tenga un mayor accountability del gasto laboral, cuenten con mayor autonomía, y diseño organizacional tenga una visión más de aseguramiento, más&nbsp; no de control.<br><br>Mayor coordinación de VTH, Procesos (VDI) y Secretaria para lograr una mayor agilidad en el proceso y transversalidad. <br><br>Otorgar una mayor claridad al negocio y a soporte, sobre los elementos para garantizar la correcta implementación del modelo operativo. <br><br><strong>¿Cuáles hemos establecido? </strong><br><br>1. Sistemáticas con áreas involucradas (Diseño)<br>2. Gate técnico (TBD / Quincenal propuesto)<br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-11-08 13:21:34 UTC</pubDate>
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         <title>Canales </title>
         <author>csc19</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>A través de que canales nuestros&nbsp; usuarios quieren ser alcanzados? <br></strong>Seguimientos al gate técnico<br>Sistemáticas de Diseño Organizacional<br><br><strong>¿Cómo los estamos alcanzando ahora?&nbsp; </strong><br>Reuniones de seguimiento diario / Metodología Kanban con Sprint 15 días<strong><br></strong><br></div>]]></description>
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         <title>Usuario </title>
         <author>csc19</author>
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         <description><![CDATA[<div><br><strong>¿Para quién estamos creando valor? <br><br>Grupo 1: </strong>Diseño Organizacional<strong><br>Grupo 2: </strong>Procesos<strong><br>Grupo 3: </strong>Negocio (Solicitantes)<br><strong>Grupo 4: </strong>Secretaria General<br><strong>Grupo 5:</strong> VTH (BP / Segmento)<br><strong><br>¿Quiénes son nuestras audiencias principales / más importantes? <br>Grupo 1: </strong>Diseño Organizacional<strong><br>Grupo 2: </strong>Negocio (Solicitantes)<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-11-08 13:21:34 UTC</pubDate>
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         <title>Comunicación con audiencias</title>
         <author>csc19</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>¿Qué canales de comunicación oficiales tienen nuestras audiencias?<br>- </strong>Seguimientos con Sponsor semanales<br>- Reuniones diarias con EDP<strong><br>- </strong>Trello <strong><br><br>¿Cuáles canales funcionan mejor? <br><br>¿Cómo es el tono de comunicación de nuestra audiencia?<br>- Equipo de Diseño / Segmento / Procesos y Secretaria: </strong>Abierto, directo, concreto, de feedback <br><strong>- Negocio: </strong>Formal, más selectivo con las palabras. (Tacto en la conversación)</div>]]></description>
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