Suele abarcar periodos de uno a tres años y se enfoca en acciones con resultados visibles en el corto plazo.

OBJETIVOS: Entre los objetivos comunes de la planeación a corto plazo a nivel municipal se encuentran la mejora de servicios públicos básicos como el suministro de agua potable, la gestión de residuos sólidos, el mantenimiento de calles y la atención primaria de salud.

Busca impulsar el crecimiento económico, social y ambiental de manera planificada y sostenible

OBJETIVOS: Entre los objetivos más frecuentes de la planeación a mediano plazo a nivel estatal se encuentran la diversificación económica, la atracción de inversiones, la mejora de la infraestructura de transporte y comunicaciones, la ampliación de servicios de educación y salud, y la protección del medio ambiente.

Su objetivo es establecer metas ambiciosas y estratégicas para el desarrollo sostenible en áreas como economía, sociedad y medio ambiente.

OBJETIVOS: Entre los objetivos estratégicos de la planeación a largo plazo se encuentran la promoción de la igualdad social, la erradicación de la pobreza, la mitigación del cambio climático, la innovación tecnológica y la participación activa en la comunidad global.

Se refiere a los procesos de planificación liderados por entidades gubernamentales y organizaciones sin fines de lucro, con el propósito de abordar necesidades colectivas y promover el bienestar social.

Planeación Privada:

Se relaciona con los procesos de planificación realizados por empresas y organizaciones con fines de lucro, centrados en maximizar beneficios económicos y cumplir objetivos empresariales.

El concepto de preparación en la acepción que queremos especificar tiene que ver con la disposición o arreglo de las cosas necesarias para realizar algo o para un fin determinado. De este modo estamos refiriéndonos sobre a todo a la anticipación de necesidades requeridas para la consecución de un objetivo o meta.

Hay que partir de conocer cómo está marchando el mercado y el mundo. Así será necesario tener en cuenta la situación política actual en relación con cómo puede afectar tu negocio. Del mismo modo, hacer lo mismo con aspectos económicos, sociales, tecnológico, ambientales y legales. 

2. Definir la Misión, Visión y valores corporativos

Es cierto que la misión y visión de la compañía son aspectos que pueden cambiar de aquí a un tiempo, no obstante, los valores corporativos suelen ser perennes. Respecto a la misión y visión; la primera responde a la razón de ser la empresa, mientras que la segunda, hacia dónde apunta a ir.

3. Establecer metas y objetivos

Que permitan saber hacia dónde se quiere llegar con la empresa. Para saber si esta se está alcanzando, para ello se debe crear metas que sean medibles, alcanzables, aunque sean ambiciosas y determinar un plazo para su desarrollo. Los objetivos de una empresa se trazan teniendo en cuenta la misión, visión y los valores de esta.

4. Realizar un análisis interno de la empresa

Así como se han evaluado los factores externos que pueden afectar el crecimiento del negocio, se debe hacer lo propio con los factores internos. De esa manera se puede tener un mejor conocimiento de las fortalezas y debilidades de aquella, sus recursos, etc.

5. Definir las estrategias

Con los objetivos trazados anteriormente y conocidos los recursos que se tienen disponibles, se pueden definir las estrategias que se necesitarán para alcanzar cada meta. Se debe medir el éxito de las estrategias teniendo en cuenta los indicadores trazados anteriormente.

6. Involucrar a todo el equipo de trabajo

Aunque la formulación del plan estratégico corresponde a los ejecutivos de una empresa, la ejecución de aquel es responsabilidad de todos. Por ello se debe involucrar a los empleados: dándoles a conocer el plan estratégico, su participación en aquel, haciendo el seguimiento debido, etc.

7. Hacer seguimiento y los cambios necesarios

Es necesario seguir la estrategia para conocer si esta está teniendo éxito. Hay que tener en cuenta además que aquella puede cambiar en relación con las necesidades del mercado y de los clientes.

- Visión y Misión: La visión establece metas a largo plazo y la misión define el propósito.

- Análisis de Entorno: Comprender factores externos e internos.

- Ventaja Competitiva: Crear una posición única para superar a los competidores.

- Objetivos Estratégicos: Metas específicas, medibles y alcanzables.

- Estrategias: Corporativas, de negocios y funcionales.