Das Mehrliniensystem ist folglich eine Organisationsform , bei welcher jeder Mitarbeiter mehrere Vorgesetzte haben kann und jeder Vorgesetzte die Möglichkeit hat verschiedene Mitarbeiter aus untergeordneten Aufgabenbereichen zu delegieren. Diese Struktur wird in einem Organigramm abgebildet

Vorteile:

-Hohe Flexibilität

-kurze Weisungswege

-Mitarbeiternähe und unbürokratisches Agieren

Nachteile:

-Weisungskonflikte durch Mehrfachunterstellung

-Verunsicherung der Mitarbeiter

-ungleiche Belastung der Mitarbeiter

Besonderheiten:

Die Besonderheit besteht bei diesem System darin, dass eben mehrere übergeordnete Instanzen existieren. Das wiederum bedeutet für die Struktur, dass eine einzelne höhere Instanz gegenüber mehreren Stellen Weisungen geben kann, die entsprechend untergeordnet sind.

Vorteile:

• große Unternehmen können in kleinere übersichtlichere "Teilunternehmen gegliedert werden

• Entlastung der oberen Entscheidungsebene

• flexible Reaktion auf Marktentwicklung

Nachteile:

• Einzelne Funktionsbereiche existieren mehrfach innerhalb eines Unternehmens

• Gefahr des Spartenegoismus (kontraproduktive Konkurrenz zwischen den Sparten)

• Unternehmensleitung verliert den Überblick über die Vorgänge in den einzelnen Sparten

Was sind Merkmale der Spartenorganisation?

• Eine Spartenorganisation zeichnet sich durch eine hohe Flexibilität aus. Diese wird dadurch erreicht, dass die einzelnen Einheiten unabhängig voneinander arbeiten und sich um alle anfallenden Aufgaben eigenständig kümmern.

--> Funktionsorientierte = Sind Funktionsmanager Spezialisten für die entsprechende Tätigkeit/Funktion

z. B. Einkauf, Vertrieb Produktion

--> Objektorientiert = Sind Produktmanager Experten für eine bestimmte Produktgruppe

(Produktsparten, Regionen, Kundengruppen)

Die ausführenden Stellen haben jeweils zwei Vorgesetzte, die ihnen gleichrangig Anweisungen erteilen dürfen.

Es ist eine Spezialform des Mehrliniensystems für große Unternehmen.

Vorteile:

• Förderung der Teamarbeit

• Guter Informationsfluss

• Die Unternehmenstätigkeiten / Produkte können auf die Bedürfnisse eines Personenkreises / Region angepasst werden

Nachteile:

• Sparten stehen in Konkurrenz - arbeiten evtl. gegeneinander

• Doppelarbeiten

• teuere Organisationsstruktur

-

Vorteile:

• klare Kommunikationsstruktur

• eindeutige Zuständigkeiten

Nachteile:

• lange Kommunikationswege

• Zwischeninstanzen werden oft unnötig belastet

• geringes Maß an Flexibilität

• starke Belastung der Führungspersonen durch Kontrollaufgaben und hohen Kommunikationsaufwand

Besonderheiten

Organisationsstruktur ist in erster Linie für kleine Unternehmen geeignet