1.    Descongelar (romper paradigmas previos).

2.    Cambiar (introducir nuevos comportamientos).

3.    Recongelar (consolidar la cultura organizacional).

Según Ludwing, la organización es vista como un sistema abierto, compuesto por partes interdependientes.

Aportes principales, Se analiza la interacción entre subsistemas (finanzas, producción, recursos humanos, etc.).

Se destaca la interdependencia con el entorno.

Promueve la visión integral en lugar de fragmentada.

La Teoría de la Sostenibilidad Corporativa propone que las empresas no solo deben buscar maximizar sus ganancias económicas (el beneficio para los accionistas), sino que tienen la responsabilidad de operar de manera que sean ambientalmente responsables, socialmente justas y económicamente viables a largo plazo. Se basa en el marco de Triple Resultado (People, Planet, Profit), que evalúa el desempeño de una empresa en estas tres dimensiones interdependientes.

Su objetivo es crear valor compartido, beneficiando a la empresa, la sociedad y el medio ambiente, yendo más allá del cumplimiento legal para integrar la sostenibilidad en el núcleo de su estrategia de negocio.

Deeming propuso la mejora continua que se relaciona con la sociología, ya que el comportamiento humano influye en la implementación de los procesos de calidad.

Desarrollaron el modelo de diferenciación e integración, mostrando cómo la estructura organizacional depende del ambiente externo.

Psicología: Retoman principios de la psicología social (cómo los grupos trabajan bajo diferentes condiciones) y la motivación en contextos cambiantes.

Su influencia se conecta con el estudio de valores, normas y cultura organizacional, aspectos tomados de la antropología cultural.