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      <title>ORGANIZACIÓN DE LOS RRHH by </title>
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      <description></description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2018-09-02 21:12:35 UTC</pubDate>
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         <title>DEFINICION</title>
         <author>josedavila17</author>
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         <description><![CDATA[<div>Es un proceso sistemático y periódico de estimación cuantitativa y cualitativa del grado de eficacia con el que las personas llevan a cabo las actividades y responsabilidades de los puestos que desarrollan.<br> Su finalidad es juzgar o estimar el valor, la excelencia y las cualidades de una persona y, sobre todo, su contribución a la organización. Así se consigue determinar problemas de supervisión y gerencia, integración de personas a la organización, adecuación de la persona al cargo, posibles disonancias o falta de entrenamiento. Para, en consecuencia, poder establecer los medios y programas para eliminar o neutralizar tales problemas, mejorando la calidad del trabajo y la calidad de vida en las organizaciones.<br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2018-10-08 13:58:35 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>josedavila17</author>
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         <description><![CDATA[<div>Idalberto Chiavenato – Evaluación del desempeño es una apreciación sistemática del desempeño de cada persona en el cargo o del potencial de desarrollo futuro.</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-10-08 14:13:20 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>josedavila17</author>
         <link>https://padlet.com/josedavila17/5qd9mwzr38da/wish/290311853</link>
         <description><![CDATA[<div>John M. Ivancevich – Es la actividad con la que se determina el grado en que un empleado se desempeña bien. </div>]]></description>
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         <pubDate>2018-10-08 14:13:58 UTC</pubDate>
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         <title>VENTAJAS DE REALIZAR UNA EVALUACION DE DESEMPEÑO</title>
         <author>josedavila17</author>
         <link>https://padlet.com/josedavila17/5qd9mwzr38da/wish/290315657</link>
         <description><![CDATA[<div> • Mejora el desempeño mediante la retroalimentación. <br>• Ayudar a determinar quiénes merecen recibir aumentos salariales. <br>• Decisiones de ubicación del trabajador.<br> • Indica necesidades de formación y desarrollo.<br> • Guía las decisiones sobre posibilidades profesionales específicas. <br>• Detecta imprecisiones de información.<br> • Puede indicar errores en el diseño del puesto.<br> • Puede detectar factores externos de influencia en el rendimiento. </div>]]></description>
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         <pubDate>2018-10-08 14:20:58 UTC</pubDate>
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         <title>EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO QUE HARÍA</title>
         <author>josedavila17</author>
         <link>https://padlet.com/josedavila17/5qd9mwzr38da/wish/290452697</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2018-10-08 18:54:15 UTC</pubDate>
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         <title>EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO QUE HARÍA  </title>
         <author>josedavila17</author>
         <link>https://padlet.com/josedavila17/5qd9mwzr38da/wish/290453642</link>
         <description><![CDATA[<div>Para realizar la evaluación de desempeño utilizaría la técnica des escalares, ya que esta es más compleja, no presenta margen de inconveniente y se basan en la utilización de estándares de rendimiento comunes y fijados para cada puesto, así como tampoco hay que comparar trabajadores, dos trabajadores pueden tener la misma puntuación. Tomando en cuenta todos los ítems y procedimientos para realizar esta técnica.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2018-10-08 18:56:11 UTC</pubDate>
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         <title>¿PORQUE SE DEBE EVALUAR EL DESEMPEÑO? </title>
         <author>josedavila17</author>
         <link>https://padlet.com/josedavila17/5qd9mwzr38da/wish/290455165</link>
         <description><![CDATA[<div> Las principales razones para que las organizaciones se preocupen por evaluar el desempeño de sus empleados son: <br>a.- Proporciona un juicio sistemático para fundamentar aumentos salariales, etc.<br>. b.- Permite comunicar a los empleados cómo marchan en el trabajo. <br>c.- Posibilita que los subordinados conozcan lo que el jefe piensa de ellos. <br>d.- La evaluación proporciona a cada colaborador medios para saber lo que las personas a su alrededor pienses respecto a él.</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-10-08 18:59:27 UTC</pubDate>
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         <title>¿ COMO SE DEBE EVALUAR EL DESEMPEÑO?</title>
         <author>josedavila17</author>
         <link>https://padlet.com/josedavila17/5qd9mwzr38da/wish/290456670</link>
         <description><![CDATA[<div>Existen varias opciones para calificar el desempeño:<br><br>* Evaluación del supervisor inmediato. <br>*Evaluación de los compañeros. *Comités de calificación. *Autocalificacio- nes. <br>*Evaluación por los subordinados.</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-10-08 19:02:24 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>¿QUIEN DEBE EVALUAR EL DESEMPEÑO?</title>
         <author>josedavila17</author>
         <link>https://padlet.com/josedavila17/5qd9mwzr38da/wish/290458634</link>
         <description><![CDATA[<div>1. •Autoevaluación de desempeño: el ideal sería que cada persona evalúe su propio desempeño tomando como base algunas referencias como criterios para evitar subjetividad implícita en el proceso. <br>2. •El gerente: corresponde al gerente la responsabilidad de línea por el desempeño de los subordinados y por la evaluación y comunicación constantes de los resultados.<br> 3. •El empleado y el gerente: si la evaluación de desempeño es una responsabilidad de línea y si el mayor interesado en ella es el propio empleado, una alternativa interesante es la aproximación de las dos partes. <br>4. •Equipo de trabajo: en esta modalidad, el equipo de trabajo evalúa el desempeño de los miembros y programa con cada uno de ellos las medidas necesarias para mejorar.</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-10-08 19:08:05 UTC</pubDate>
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         <title>ELEMENTOS DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO</title>
         <author>josedavila17</author>
         <link>https://padlet.com/josedavila17/5qd9mwzr38da/wish/290460317</link>
         <description><![CDATA[<div>1.- Estándares o parámetros de desempeño: La evaluación requiere de estándares de desempeño que permitan mediciones más objetivas. Estos parámetros pueden extraerse del análisis de puestos.<br><br></div><div>2.- Medición del desempeño: La medición del desempeño consiste en los sistemas de calificación de cada labor los cuales pueden radicar en habilidad, rapidez, eficiencia, etc.. <br><br></div><div>*Las mediciones se dividen en objetivas y subjetivas: Las mediciones objetivas son las que resultan verificables por otras personas. Por norma general, las mediciones objetivas tienden a ser de índole cuantitativa.<br><br></div><div>* Las mediciones subjetivas son las calificaciones no verificables. Es decir, se basan exclusivamente de las opiniones generadas por el evaluador. <br><br></div><div> 3 Desafíos de la evaluación del desempeño: Existen barreras que perjudican el proceso las cuales dividimos en:<br><br></div><div> Barreras metodológicas, éstas son inherentes a los formularios y al funcionamiento de los métodos de evaluación. <br><br></div><div>· Dificultad en la recolección de la información sobre el desempeño. <br><br></div><div>· Dificultad de analizar el desempeño del individuo.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2018-10-08 19:12:47 UTC</pubDate>
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         <author>josedavila17</author>
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         <author>josedavila17</author>
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         <author>josedavila17</author>
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         <author>josedavila17</author>
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         <author>josedavila17</author>
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         <author>josedavila17</author>
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         <title></title>
         <author>josedavila17</author>
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