Nosotros como empresa podríamos decir que, de manera permanente incentivamos y fomentamos las buenas prácticas de innovación ya que durante los briefings diarios departamentales es un tema que siempre se trata con el Equipo. De igual manera durante la reunión mensual incluimos un tiempo para que nuestros Colaboradores expongan su ideas o sugerencias y estas puedan ser implementadas para mejorar nuestros procesos, ser más eficientes.

Otro escenario que promueve el interés de aportar mejoras, son las reuniones que cada mes realiza nuestra gerencia general con diferentes Colaboradores para escuchar sus aportes y nuevas propuestas para agregar valor a nuestros servicios y por consiguiente a nuestros clientes.

Nos encontrabamos en un metodo muy ambiguo y con el paso del tiempo nos dimos cuenta que hay que estar en constante innovación, a la actualidad hay muchas herrarmientas que pueden ser de utilidad para nosotros.

Se esta trabajando en automatizar procesos, controles, cambios en sistema, entre otros temas.

La innovación la vamos logrando al involucrarnos en el área operativa, es donde suceden las cosas y nos ayudan a mejorar.

La empresa a la que pertenezco se viene enfocando con fuerza en la innovación desde hace 8 años capacitando constantemente al grupo operativo, ya que la alta gerencia tiene en claro que para mantenerse lideres en el mercado deben de tener productos de excelente calidad e innovadores. Actualmente tenemos formadas células de innovación conformadas por los gerentes, jefes, supervisores y personas operativas (en su mayor parte). En las reuniones de las células se presta mucha atención a las ideas de los operadores ya que ellos son los que pasan mayormente con el producto final, esto nos ha servido para mejorar los procesos productivos, disminución de riesgos físicos y adecuar mejor las áreas de trabajo.

• Proyectos

• Operaciones

• University

Cada edición enfrenta a sus participantes con los mismos casos de resolución, pero con el reto de abordarlos desde su propia perspectiva única. Este enfoque nos permite:

1. Fomentar la creatividad y la innovación al generar soluciones frescas y adaptadas a contextos específicos.

2. Integrar puntos de vista diversos, lo que enriquece la toma de decisiones.

3. Fortalecer la colaboración entre áreas, promoviendo una visión integral y estratégica.

A través de Talent Lab, cultivamos un entorno dinámico donde el aprendizaje y la interacción construyen soluciones más sólidas y efectivas, mientras impulsamos el crecimiento de nuestros equipos y de la organización.

La compañía donde laboro se dedica al sector automotriz, si me enfoco en mi departamento segmentado en auditoría y calidad, recientemente tomamos como colaboradores y compañeros las riendas del departamento para poder mejorar como equipo y área realizamos lluvias de ideas fomentando el pensamiento grupal para conocer que haremos y como lo haremos, empezamos a realizar pruebas pilotos aprendiendo de los errores hasta que porfin el "proyecto" estuviera afinado como resultado pudimos elevar nuestro esfuerzos y hallazgos a la gerencia del área para solicitar implementar de forma total nuestras nuevas ideas y seguir llevando un monitoreo continuo para seguir innovando en base a lo que se tiene actualmente.

María C. De Roux.

Al trabajar en un laboratorio están las técnicas y procedimientos normalizados por un lado o tienen una metodología pero se pueden mejorar. Esa mejora continua en los procesos hace que se promueva la innovación analítica.

Por otro lado la innovación tiene un fuerte componente en la informática, con la incorporación de base de datos e inclusive la IA, para predecir comportamientos de patrones.

También los sistemas informáticos se han innovado haciendo que toda la trazabilidad de resultados e ID sea eficiente mejorando la eficacia de los resultados.

Se fomenta la creatividad del departamento de I+D en técnicas analíticas nuevas ya que el equipamiento se a modernizado y se pueden buscar nuevas soluciones a problemas de los clientes.

La implementación de tecnología puede optimizar las rutas de transporte y así planificar la carga y descarga de pedidos con esto puede reducir los tiempo de traslado y el consumo de combustible eliminando costo adicionales a la empresa.

ENRIQUE ENCARNACIÓN PEREZ

Espacios de colaboración multidisciplinarios

Promovemos equipos diversos donde participan perfiles técnicos, comerciales y operativos. Esta mezcla de conocimientos permite generar ideas más completas y disruptivas.

Cultura de mejora continua

Incentivamos a todos los colaboradores a proponer mejoras en productos, servicios o procesos, incluso si son pequeñas. Usamos buzones de ideas y sesiones mensuales de innovación.

Capacitación constante

Facilitamos el acceso a cursos, certificaciones y talleres en tendencias tecnológicas, metodologías ágiles, pensamiento de diseño y liderazgo innovador.

Vinculación con el cliente

Escuchamos activamente a nuestros clientes mediante encuestas, pilotos y pruebas de concepto. Esto nos permite detectar oportunidades reales de mejora o nuevos productos.

Alianzas con fabricantes y startups

Mantenemos relaciones cercanas con aliados tecnológicos para estar al día con soluciones emergentes, y participamos en programas de innovación abierta con startups.

Gestión ágil de proyectos

Utilizamos metodologías ágiles (como Scrum y Kanban) para implementar rápidamente prototipos, probar hipótesis y corregir a tiempo.

Reconocimiento e incentivos a la innovación

Recompensamos las iniciativas exitosas que aportan valor mediante reconocimientos internos, bonos o asignación de recursos para continuar desarrollándolas.

La mejora continua a través de Kaizen

La optimización de procesos productivos.

Líderes motivados con el cambio.

 Adicional, esta información e instrumentos de control nos permiten analizar áreas de mejora del presente, pero también ayuda a visualizar futuros probables y plausibles.

 En mi departamento (logística que incluye distribución local a tiendas) se invirtió en un desarrollo de una encuesta virtual que es obligatoria llenar para cada entrega, donde se escucha no solo sobre el desempeño de la operación actual, si no también, sobre sugerencias de mejora al proceso actual. Estas sugerencias de colaboradores que tienen contacto diario con el cliente externo nos brindan también visibilidad de potenciales cambios de requerimientos futuros y la posibilidad de anticipar acciones a considerar a mediano o largo plazo.

Además, innovar no significa únicamente incorporar tecnología, sino crear una cultura organizacional donde todas las áreas participen en la generación de valor. Cuando la innovación se convierte en parte de la estrategia empresarial, la organización logra diferenciarse, fortalecer la experiencia del cliente y mantenerse competitiva en el largo plazo.

Cuando las innovaciones son algo nuevo, el equipo tiene dudas. La compañia debe generar una estrategía que promueva la participación en cantidad, para luego trabajar en la calidad de las ideas o en el impacto que estam tendrán.