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      <title>El Valor de la información en la logística by MOISES SOLIS</title>
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      <language>en-us</language>
      <pubDate>2023-10-13 16:02:41 UTC</pubDate>
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         <title>Información en la logística</title>
         <author>moisessolis</author>
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         <description><![CDATA[<ul><li>Podemos entender que en la logística la información es crucial porque nos permite pronosticar el comportamiento&nbsp; de la demanda y la producción, y así evitar problemas como sobreproducción o escacez de inventario.</li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2023-10-13 18:34:20 UTC</pubDate>
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         <title>Efecto látigo</title>
         <author>moisessolis</author>
         <link>https://padlet.com/moisessolis/5p67gt1bbsvaqw3/wish/2745648017</link>
         <description><![CDATA[<div>El efecto látigo es cuando hay una excesiva fluctuación de los inventarios y pedidos, llegando a ser muy desventajoso para la cadena de suministro en el siguiente link, habla de las causas del efecto látigo y como se podría prevenir.</div>]]></description>
         <enclosure url="https://www.ticportal.es/glosario-tic/efecto-latigo" />
         <pubDate>2023-10-13 19:47:42 UTC</pubDate>
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         <title>Maneras de evitar el efecto látigo</title>
         <author>moisessolis</author>
         <link>https://padlet.com/moisessolis/5p67gt1bbsvaqw3/wish/2745693298</link>
         <description><![CDATA[<ol><li>Utilizar un software de gestión de inventario</li><li>limitar las promociones y las ventas</li><li>optimizar la cadena de suministro</li><li>mejorar la planificación de pedidos</li><li>optimizar la cantidad mínima de pedidos</li></ol>]]></description>
         <enclosure url="https://www.ceupe.com/blog/causas-del-efecto-latigo-y-como-evitarlo.html" />
         <pubDate>2023-10-13 21:14:19 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Ejemplos del valor de la información en la logística</title>
         <author>moisessolis</author>
         <link>https://padlet.com/moisessolis/5p67gt1bbsvaqw3/wish/2745695288</link>
         <description><![CDATA[<ul><li>Las empresas pueden utilizar la información para crear pronósticos más precisos de la demanda, lo que les permite planificar su producción y almacenamiento de forma más eficiente.</li><li>Las empresas pueden utilizar la información para identificar oportunidades de mejora en sus procesos, lo que puede conducir a una mayor eficiencia y reducción de costes.</li><li>Las empresas pueden utilizar la información para mejorar la satisfacción del cliente, lo que puede conducir a un aumento de las ventas y la lealtad del cliente.</li></ul><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-10-13 21:19:08 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Conclusión </title>
         <author>moisessolis</author>
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         <description><![CDATA[<div>La información representa un recurso preciado en el ámbito de las empresas logísticas. Al emplear la información de manera efectiva a través de la recopilación y el análisis, las empresas pueden elevar su desempeño y competitividad. </div>]]></description>
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         <pubDate>2023-10-13 21:22:06 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Principios de la Logística en la Industria </title>
         <author>johanutpdy</author>
         <link>https://padlet.com/moisessolis/5p67gt1bbsvaqw3/wish/2745734197</link>
         <description><![CDATA[<div>La información logística es fundamental para la gestión, control y planificación integrada de los movimientos de la corriente de materiales en la industria. A continuación, se presentan los principios de la información logística en la industria:<br><br>-Integridad y validez de la información para el usuario : La información debe ser precisa, completa y relevante para el usuario.<br>-Precisión : La información debe ser exacta y estar actualizada.<br>-Puntualidad : La información debe entregarse al sistema de gestión de manera oportuna, especialmente en tecnologías logísticas basadas en el concepto justo a tiempo.<br>-Orientación : La información debe centrarse en identificar oportunidades adicionales de mejora de la calidad de la producción, el servicio y la disminución de los gastos logísticos.<br>-Flexibilidad : Los métodos para obtener, transmitir, reflejar y preprocesar la información deben ayudar a identificar los cuellos de botella, las reservas para ahorrar recursos.<br>-Formato de datos aceptable : El formato de los datos debe ser compatible con los sistemas de información logística.<br><br>Los sistemas de información logística son soluciones digitales que se encargan de extraer y procesar información de distintas actividades logísticas para facilitar la toma de decisiones, la resolución de problemas, la planificación estratégica y la gestión de la cadena de suministro.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-10-13 23:12:35 UTC</pubDate>
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         <title>Principales tipos de Sistemas de Información Logística</title>
         <author>julruiz09_</author>
         <link>https://padlet.com/moisessolis/5p67gt1bbsvaqw3/wish/2745748974</link>
         <description><![CDATA[<div>En función de su nivel de especialización, los SIL se pueden dividir en dos grandes tipos:<br><br></div><ol><li>Sistemas de Gestión Empresarial (ERP). Estos programas constan de diferentes módulos que ofrecen soluciones para los distintos departamentos de la organización. Pero no de un modo independiente, sino integrando procesos y compartiendo datos y aplicaciones. Uno de los módulos más importantes es el Software de Gestión de Almacenes (SGA), un complejo sistema de información que actúa como si de un cerebro del almacén se tratase, gestionando todo lo ocurre dentro de la instalación, desde el control del stock a su reposición, pasando por la reposición de pedidos, entre otras cuestiones.</li><li>Sistemas de transporte, en inglés <em>Transport Management System</em> (TMS). Este software se encarga de planificar y organizar las rutas de distribución de pedidos, con el fin de optimizar las recogidas y entregas, ganar en eficiencia y eliminar o reducir errores.</li></ol>]]></description>
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         <pubDate>2023-10-14 00:01:30 UTC</pubDate>
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         <title>Análisis del efecto látigo en excel</title>
         <author>viviancristi</author>
         <link>https://padlet.com/moisessolis/5p67gt1bbsvaqw3/wish/2745756585</link>
         <description><![CDATA[<div><br>El orador del video utiliza Excel para analizar el efecto látigo. Para ello, calcula los índices latinos, que son una medida de la amplificación o amortiguación de las fluctuaciones de la demanda. Los valores inferiores a 1 indican amortiguación, mientras que los valores superiores a 1 indican amplificación.<br><br>El orador también proporciona ejemplos de diferentes actores en la cadena de suministro y sus efectos. Por ejemplo, los minoristas pueden amplificar el efecto látigo si hacen pedidos excesivos de productos cuando la demanda de los consumidores aumenta. Los mayoristas pueden amortiguar el efecto látigo si mantienen niveles de inventario adecuados para satisfacer los pedidos de los minoristas sin tener que aumentar sus propios pedidos a los fabricantes.<br><br>El video concluye con la importancia de interpretar y analizar datos para sacar conclusiones sobre el efecto látigo. Al comprender cómo las diferentes acciones de los actores de la cadena de suministro afectan al efecto látigo, las empresas pueden tomar medidas para reducir su impacto negativo.</div>]]></description>
         <enclosure url="https://youtu.be/kcQkYvRT6Ow" />
         <pubDate>2023-10-14 00:23:14 UTC</pubDate>
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         <title>Ejemplo práctico del efecto látigo:</title>
         <author>JoseAGonzalez12</author>
         <link>https://padlet.com/moisessolis/5p67gt1bbsvaqw3/wish/2745778116</link>
         <description><![CDATA[<div>Ejemplo: la demanda del producto X es de 100 unidades diarias, pero llega un día en el que los clientes piden 200 unidades del producto X. Bajo el efecto latigo, la cadena de suministro reaccionaría del siguiente modo:</div><div>• En una tienda o comercio hay una demanda de 100 de un producto X. La tienda normalmente tiene un stock de 200, que se divide en: 100 unidades para cubrir la demanda normal y otras 100 como stock de seguridad. En un momento dado, se registra un incremento de la demanda en 100 unidades (demanda total de 200 unidades).</div><div>Para atender a sus clientes, la tienda echa mano de su stock de seguridad, así que el siguiente pedido que realiza al distribuidor pasa a ser de 300</div><div>unidades: 200 para cubrir la nueva demanda y 100 para compensar el stock de seguridad gastado<br><br></div><ul><li>El pedido de la tienda minorista de 300 unidades llega al distribuidor y, frente al aumento, él también utiliza parte de su stock en el almacén para cubrir esa demanda extra (200 más frente a los 100 habituales). El distribuidor tiene la percepción de que la demanda ha pasado a ser 300 unidades y realizará un pedido al fabricante por 400 unidades (añade 100 más para abastecer su propio stock de seguridad).</li><li>&nbsp;El fabricante acudirá a sus propios stocks de seguridad para satisfacer esta demanda de 400 unidades, pero empezará a producir lotes mayores bajo la percepción de que se ha disparado el consumo de sus productos.</li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2023-10-14 00:53:27 UTC</pubDate>
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