2 poser le problème juridique : qui doit être GENERAL

2° Identification des règles de droit applicables

3°Application de ces règles de droit aux faits

3bis° Explication de la solution

- Diagnostic : examen approfondi de la situation de l’entreprise. Il existe deux formes de diagnostics :

1. Interne : force (niveau de qualification/ communication) / faiblesse (pénurie de ressources/ manque d’effectif)

2. Externe : opportunité (baisse des coûts des matières premières/ identification de nouveau besoin) / menaces (augmentation des coûts des matières premières/ nouvelle loi/ installation de nouveaux concurrents)

Le diagnostic externe peut concerner la macro (+ général + éloigné et – personnel) et micro-environnement (+proche et + personnel)

- Stratégie : elle fait suite au diagnostic. C'est un ensemble de mesures permettant à l’entreprise d’atteindre ses objectifs (Ex : financier) voir ses finalités.

Plusieurs familles de stratégie :

1. Stratégie globale : stratégie d’ensemble, spécialisation = un seul domaine d’activité (Ex : entreprise qui vends que de la bière) // diversification = plusieurs domaines d’activités (Ex : entreprise qui vends de la bière et des chips)

Dans les stratégies globales, on trouve aussi des sous-stratégies liées à la production (Ex : intégration ou externalisation)

2. Stratégie de domaine : c’est la stratégie dans a stratégie globale (Ex : spécialisation = stratégie diversification = différenciation et domination par les coûts)

3. Stratégie de croissance : pratiquement au sens physique

- Croissance interne : plus de locaux, d’outils

- Croissance externe : fusion, rachat

- Croissance conjoint : partenariat en gardant la même forme juridique

- Internationalisation : firmes multinationales