Métodos para el desarrollo de competencias dentro del trabajo by Paola Castro

Entrenamiento experto/ mentoring

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Para la capacitación y el desarrollo de personas, desde el entrenamiento diario hasta el feedback (retroalimentaci6n) brindado por una persona a sus colaboradores con alguna periodicidad -como cuando se realizan las evaluaciones de desempeño-.

Rotación de puestos.

paocastroa99 — 2024-07-20 06:26:19 UTC

Consiste en asignar a una persona como asistente de un ejecutivo de mayos nivel, Se bata de ocupar una posición staff ubicada inmediatamente debajo de la de un gerente relevante dentro de la organización. En este rol, el asistente puede observar el comportamiento del gerente al. cual fue asignado, con el prop6sito de entrenamiento

Asignación a task foces

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Estas asignaciones pueden ser en reemplazo o en adición a las habituales responsabilidades según su descripción del puesto.

Asignación a comités/ nuevos proyectos.

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Se trata de la asignación de grupos de personas a comités que tienen siempre un propósito específico (por temas o los proyecto son las dos modalidades más frecuentes). Los comités suelen tener como objetivo la solución de problemas, dando lugar generalmente a nuevos proyectos.

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DESARROLLO Y COMPETENCIAS

paocastroa99 — 2024-07-20 06:41:14 UTC

Identificar personas con alto potencial de desarrollo. Identificar personas con una baja adecuación al puesto y cuyo desarrollo sea factible.

Identificar personas en condiciones para ocupar otros puestos en función de las competencias requeridas por estos.

Confeccionar planes de sucesi6n de posiciones clave. Planear las carreras de estos individuos.

paocastroa99 — 2024-07-20 06:43:49 UTC

Para el autor francés Jean-Marie Pere ttila, un balance de la carrera debe tener cinco etapas:

1. El análisis del pasado profesional.

2. El análisis de las aspiraciones, motivaciones y potencialidad.

3. La propuesta profesional.

4. Los medios disponibles para la adaptación. 5. La estrategia para el cambio y el plan de acción.

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Un objetivo adicional que debe considerarse en todo programa de meritoring es el de fomentar la independencia del empleado para lograr el verdadero crecimiento y así cumplir con los objetivos fijados.

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Conclusión

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Para las organizaciones todo plan estratégico, plan de capacitaciones son fundamental porque mejoran la eficiencia, la calidad, la adaptabilidad y la capacidad de respuesta de las organizaciones, lo que contribuye a su éxito y sostenibilidad a largo plazo.

cada uno de los métodos que mencionan tienen que cumplir su función y lograr que desempeñe conocimientos previos, El desarrollo de competencias es un proceso clave en el ámbito laboral y educativo, que se centra en identificar y mejorar las habilidades, conocimientos y actitudes necesarias para desempeñarse de manera efectiva en un puesto o rol específico.