Etapa 2- Identificação de Causas: Identificar as causas raízes da rotatividade, como falta de oportunidades de crescimento, salário abaixo do mercado, ambiente de trabalho tóxico, entre outros.

Etapa 3- Desenvolvimento de um Plano de Ação: Com base nas causas identificadas, criar um plano que inclua melhorias em benefícios, programas de treinamento e desenvolvimento, e iniciativas para melhorar a cultura organizacional.

- Custo Financeiro: Aumento nos custos de recrutamento e treinamento de novos funcionários.

- Perda de Conhecimento: A saída de funcionários experientes pode resultar na perda de conhecimento crítico e continuidade de projetos.

IMPACTOS POSITIVOS:

- Moral da Equipe: A alta rotatividade pode afetar a moral dos funcionários restantes, que podem se sentir inseguros em relação à estabilidade da equipe.

Cultura Organizacional Melhorada: A implementação de um plano pode levar a um ambiente de trabalho mais saudável e colaborativo.

-Maior Retenção de Talentos: Medidas que melhoram a satisfação e o engajamento dos funcionários podem reduzir a rotatividade a longo prazo.

-Aumento da Produtividade: Funcionários satisfeitos tendem a ser mais produtivos e engajados, o que beneficia a empresa como um todo.

   - Explicação: Implementar as ações planejadas, garantindo comunicação clara e engajamento da liderança para que todos estejam alinhados com as mudanças.

Etapa 5- Monitoramento e Avaliação:

   - Explicação: Após a implementação, monitorar as taxas de rotatividade e a satisfação dos funcionários para ajustar as estratégias conforme necessário.

Etapa 2- Diagrama de Ishikawa (Espinha de Peixe) e análise SWOT.

Etapa 3- Matriz de Priorização e roadmap de implementação.

Etapa 4- Gestão de Projetos (ex: Trello, Asana).

Etapa 5- KPIs de Retenção e Satisfação de Funcionários.

De 1 a 2 anos para ver resultados significativos e sustentáveis na redução da rotatividade, com monitoramento contínuo após a implementação. Essa é uma abordagem gradual que permite ajustes conforme necessário.