https://padlet.com/abascaltamayoal/5nl412lxqqoxyhc0 Hecho con ♥ en-us 2021-04-26 15:27:43 UTC 2026-02-14 13:59:55 UTC hello@padlet.com abascaltamayoal https://padlet.com/abascaltamayoal/5nl412lxqqoxyhc0/wish/1460099138 Habilidad de adaptación de las organizaciones a las transformaciones que afectan los ambientes internos y externos. ]]> 2021-04-26 15:31:00 UTC https://padlet.com/abascaltamayoal/5nl412lxqqoxyhc0/wish/1460099138 fernandamejj https://padlet.com/abascaltamayoal/5nl412lxqqoxyhc0/wish/1460099953 Olvidar viejos paradigmas
Estructura flexible
Enfoque a sus recursos no solo activos físico sino: (Capital humano, canales, marca)
Modificación de la apariencia y/o estado y es natural el temor a lo desconocido]]> 2021-04-26 15:31:10 UTC https://padlet.com/abascaltamayoal/5nl412lxqqoxyhc0/wish/1460099953 https://padlet.com/abascaltamayoal/5nl412lxqqoxyhc0/wish/1460112029 Es un modelo propuesto por estos autores que se adecua a las necesidades de cada organización, requiere de un agente externo y esta dividido en 7 etapas:
>Exploración: detección de necesidades de cambio.
>Entrada: se da el primer contrato con el el agente externo.
>Diagnóstico: Se analiza la necesidad de cambio de la organización.
>Planeación: Se establece lo que se quiere lograr y las medidas que se van a seguir.
>Acción: Se lleva a cabo lo planeado.
>Estabilización y evaluación: se alcanzan los logros establecidos.
>Terminación:: se da por terminada la relación de trabajo entre la organización y el agente externo.]]> 2021-04-26 15:33:23 UTC https://padlet.com/abascaltamayoal/5nl412lxqqoxyhc0/wish/1460112029 fernandamejj https://padlet.com/abascaltamayoal/5nl412lxqqoxyhc0/wish/1460116437 Planificar y emprender acciones
Percibir los errores para corregirlo
Cambiar condiciones problemáticas


]]> 2021-04-26 15:34:10 UTC https://padlet.com/abascaltamayoal/5nl412lxqqoxyhc0/wish/1460116437 yazminmartinezmata https://padlet.com/abascaltamayoal/5nl412lxqqoxyhc0/wish/1460124915 Es un esfuerzo deliberado para
cambiar una situación o
problema.

]]> 2021-04-26 15:35:37 UTC https://padlet.com/abascaltamayoal/5nl412lxqqoxyhc0/wish/1460124915 fernandamejj https://padlet.com/abascaltamayoal/5nl412lxqqoxyhc0/wish/1460136126 "Procesos de cambio se originen por iniciativa de empresas o impuestos por el entorno"

]]> 2021-04-26 15:37:33 UTC https://padlet.com/abascaltamayoal/5nl412lxqqoxyhc0/wish/1460136126 yazminmartinezmata https://padlet.com/abascaltamayoal/5nl412lxqqoxyhc0/wish/1460151080 Todo comportamiento es
resultado de un equilibrio
entre las fuerzas de impulso
y las de restricción.]]> 2021-04-26 15:40:11 UTC https://padlet.com/abascaltamayoal/5nl412lxqqoxyhc0/wish/1460151080 fernandamejj https://padlet.com/abascaltamayoal/5nl412lxqqoxyhc0/wish/1460167835 1) Descongelamiento: Implica reducir las fuerzas que mantiene a la organización en su actual nivel de comportamiento
2) Cambio o movimiento: Etapa consiste en el desplazamiento hacia un nuevo estado o nivel dentro de la organización 
3) Re congelamiento: Estabiliza a la organización en un nuevo estado de equilibrio con frecuencia necesita el apoyo como : Cultura, normas, políticas y estructuras organizacionales]]> 2021-04-26 15:43:13 UTC https://padlet.com/abascaltamayoal/5nl412lxqqoxyhc0/wish/1460167835 abascaltamayoal https://padlet.com/abascaltamayoal/5nl412lxqqoxyhc0/wish/1460171035 Implantar nuevos modelos de trabajo y aprovechar los cambios del entorno empresarial.]]> 2021-04-26 15:43:45 UTC https://padlet.com/abascaltamayoal/5nl412lxqqoxyhc0/wish/1460171035 https://padlet.com/abascaltamayoal/5nl412lxqqoxyhc0/wish/1460195326 Coerción: El cambio se impone desde la dirección.
Intervención: Se da por parte de un agente que explica la necesidad de cambio en la organización.
Participación: se les delega la decisión de cambio a los empleados que se verán afectados por el cambio tomando en cuenta a quienes puedan influir en los demás.
Persuasión: el agente asume un rol pasivo, de modo que la convicción se logra sin el involucramiento de este.]]> 2021-04-26 15:48:00 UTC https://padlet.com/abascaltamayoal/5nl412lxqqoxyhc0/wish/1460195326 fernandamejj https://padlet.com/abascaltamayoal/5nl412lxqqoxyhc0/wish/1460198365 Estas 3 fases que propone Kurt Lewin se pueden lograr si: 
-Se determina el problema
-Se identifica su situación actual
-Se identifica la meta para alcanzar
-Se identifican fuerzas positivas y negativas
-Se desarrolla una estrategia para lograr el cambio en situación actual]]> 2021-04-26 15:48:33 UTC https://padlet.com/abascaltamayoal/5nl412lxqqoxyhc0/wish/1460198365 yazminmartinezmata https://padlet.com/abascaltamayoal/5nl412lxqqoxyhc0/wish/1460207079 Estructura
Tecnología
Ambiente Físico
Personas]]> 2021-04-26 15:50:10 UTC https://padlet.com/abascaltamayoal/5nl412lxqqoxyhc0/wish/1460207079 fernandamejj https://padlet.com/abascaltamayoal/5nl412lxqqoxyhc0/wish/1460220853  Cambios de acuerdo con su magnitud. Se refiere al número de áreas de la organización que sufrirán modificaciones
 Cambios de acuerdo con el tiempo requerido : Se debe  a que puede haber modificaciones que ocurran muy rápido, dada la disposición de los involucrados.
 Cambio de tipo cultural. Scott y Jaffe , sostienen que el proceso de ejecutar un cambio de importancia en la cultura de las empresas,  Emergen como resultado de un esfuerzo prolongado por mucho tiempo y son el producto del trabajo de una gran cantidad de gente. ]]> 2021-04-26 15:52:39 UTC https://padlet.com/abascaltamayoal/5nl412lxqqoxyhc0/wish/1460220853 fernandamejj https://padlet.com/abascaltamayoal/5nl412lxqqoxyhc0/wish/1460253471 Consolidar la nueva situación mediante un equilibrio entre las fuerzas que facilitan y dificultan el cambio]]> 2021-04-26 15:58:46 UTC https://padlet.com/abascaltamayoal/5nl412lxqqoxyhc0/wish/1460253471 fernandamejj https://padlet.com/abascaltamayoal/5nl412lxqqoxyhc0/wish/1466668961 Son maniobras para lograr el éxito
 Bell y Burnham (1996) sostienen que las condiciones para el cambio son producidas por el ambiente económico y la cultura corporativa.
- Las presiones a las que está sujeta la organización por el cambio (externas, internas o ambas)
 La participación directa y activa de la gerencia de alto nivel es crítica para el éxito del esfuerzo
-Se debe lograr que participen en el cambio varios niveles de la organización.
-La experimentación y la innovación son aceptadas como parte del proceso mismo del cambio ]]> 2021-04-27 22:35:43 UTC https://padlet.com/abascaltamayoal/5nl412lxqqoxyhc0/wish/1466668961 fernandamejj https://padlet.com/abascaltamayoal/5nl412lxqqoxyhc0/wish/1466674315  Scott y Jaffe (1993), identifican algunas normas básicas indispensables para el cambio dentro de una cultura corporativa ]]> 2021-04-27 22:38:59 UTC https://padlet.com/abascaltamayoal/5nl412lxqqoxyhc0/wish/1466674315 fernandamejj https://padlet.com/abascaltamayoal/5nl412lxqqoxyhc0/wish/1466675152 ROBBINS: 
1. Diagnóstico
2. Análisis
3. Retroalimentación
4. Acción
 5. Evaluación
Rodríguez presenta un modelo de tres acciones:
1. Diagnóstico: Consiste en poner en práctica diversas técnicas para conocer la situación de la empresa. 
 2. Intervención:  se comienzan a aplicar los correctivos que ayudarán en la resolución de los problemas.
3. Evaluación:  Se comienzan a aplicar los correctivos que ayudarán en la resolución de los problemas, ]]> 2021-04-27 22:39:31 UTC https://padlet.com/abascaltamayoal/5nl412lxqqoxyhc0/wish/1466675152 fernandamejj https://padlet.com/abascaltamayoal/5nl412lxqqoxyhc0/wish/1466681221 -Un proceso de cambio son esclarecer su dirección general, motivar a las personas para efectuar acciones en la dirección adecuada y coordinar acciones de forma rápida y eficiente. 
-Para crear la visión se requiere que, sin importar que provenga de un solo individuo, se trabaje en equipo 

]]> 2021-04-27 22:43:07 UTC https://padlet.com/abascaltamayoal/5nl412lxqqoxyhc0/wish/1466681221 zlacalvaro https://padlet.com/abascaltamayoal/5nl412lxqqoxyhc0/wish/1469249154 2021-04-28 14:19:53 UTC https://padlet.com/abascaltamayoal/5nl412lxqqoxyhc0/wish/1469249154