Estructura Organizacional de Valve Grupo 2 by ROMERO ADRIÁN ELÍAS https://padlet.com/41904116/5n9i8qmriklj84ii Desplácese para ver en-us 2025-08-27 22:16:19 UTC 2025-09-02 21:57:38 UTC hello@padlet.com https://padlet.net/icons/8.0/svg/1f579.svg Oficinas de Valve 41904116 https://padlet.com/41904116/5n9i8qmriklj84ii/wish/3557616059

  • Valve tiene su sede principal en Bellevue, Washington (EE.UU.), en un edificio de oficinas donde históricamente han trabajado la mayoría de sus empleados. autoridad.

  • No es una empresa 100% remota, aunque ofrece flexibilidad y tiene algunos roles distribuidos.

    • ]]>     2025-08-27 22:33:14 UTC https://padlet.com/41904116/5n9i8qmriklj84ii/wish/3557616059     ¿Porque es plana? 41904116 https://padlet.com/41904116/5n9i8qmriklj84ii/wish/3557616354

  • Valve tiene una estructura plana porque no hay jefes ni jerarquías formales.

  • Todos los empleados tienen poder de decisión.

  • El trabajo se organiza por colaboración, no por órdenes.

  • Los proyectos son elegidos libremente por los propios trabajadores.

    • ]]>     2025-08-27 22:33:48 UTC https://padlet.com/41904116/5n9i8qmriklj84ii/wish/3557616354     ¿Cómo se organizan entonces? 41904116 https://padlet.com/41904116/5n9i8qmriklj84ii/wish/3557616672

  • Forman equipos temporales por interés común en un juego, una herramienta o una función.

  • Comparten decisiones técnicas y creativas.

  • Algunos tienen más experiencia, pero no más autoridad.

    • ]]>     2025-08-27 22:34:16 UTC https://padlet.com/41904116/5n9i8qmriklj84ii/wish/3557616672     Valve es una Empresa Descentralizada, porque: 41904116 https://padlet.com/41904116/5n9i8qmriklj84ii/wish/3557617034

  • La Toma de decisiones es horizontal: No existe un “comité central” que apruebe cada paso; las ideas avanzan si logran atraer a otros.

  • Existe una Movilidad interna: Los empleados pueden cambiar de proyecto cuando quieran, sin pedir permiso.

  • Hay un Liderazgo circunstancial: Cualquiera puede liderar un equipo, pero solo mientras dure el proyecto.

  • La Innovación es distribuida: Steam (plataforma de distribucion de videojuegos), Steam Deck (Consola portatil) nacieron de equipos internos, no de una orden de arriba.

  • Por lo tanto, es descentralizada porque distribuye la autoridad entre todos sus empleados, permitiendo que la innovación surja de abajo hacia arriba. Esto trae creatividad y flexibilidad, pero también riesgo de caos y falta de dirección en proyectos grandes.

    • ]]>     2025-08-27 22:34:42 UTC https://padlet.com/41904116/5n9i8qmriklj84ii/wish/3557617034     Muy baja formalización 41904116 https://padlet.com/41904116/5n9i8qmriklj84ii/wish/3557622290

  • Valve no tiene manuales de procedimientos detallados ni cadenas de mando estrictas

  • Lo poco formalizado que existe está en el famoso “Valve Handbook for New Employees”, que más que reglas, es una guía cultural

  • Las tareas, roles y responsabilidades no están definidos de forma rígida: cada persona decide en qué trabajar

    • Flexibilidad máxima

    • Los proyectos se organizan de manera informal y dinámica

    • No hay formularios, procesos burocráticos ni aprobaciones múltiples

    Dependencia de la autogestión

    • Al no haber reglas fijas, se confía en que cada empleado actúe con responsabilidad y busque consensos

    ]]>     2025-08-27 22:45:08 UTC https://padlet.com/41904116/5n9i8qmriklj84ii/wish/3557622290     Ventajas y desventajas de baja formalización 41904116 https://padlet.com/41904116/5n9i8qmriklj84ii/wish/3557625749 Ventajas:

    • Fomenta creatividad e innovación.

    • Da libertad para experimentar.

    • Menos burocracia, decisiones más rápidas en lo cotidiano.

    Desventajas:

    • Puede generar desorden y ambigüedad.

    • Los nuevos empleados pueden sentirse perdidos.

    • Riesgo de que surjan “jerarquías invisibles” basadas en popularidad y no en reglas claras.


    ]]>     2025-08-27 22:52:07 UTC https://padlet.com/41904116/5n9i8qmriklj84ii/wish/3557625749     Tramo de control 42130333 https://padlet.com/41904116/5n9i8qmriklj84ii/wish/3557631253 En Valve este concepto prácticamente no aplica. La compañía no tiene jefes permanentes ni mandos medios fijos, por lo tanto no existen subordinados a los que alguien deba controlar. Los equipos se autogestionan, cada persona elige a qué proyecto sumarse y el liderazgo es algo circunstancial: alguien puede guiar un grupo por un tiempo, pero después vuelve a ser un miembro más. Eso hace que el tramo de control en Valve sea casi inexistente o indefinido, ya que no hay una estructura piramidal que lo determine.


    En resumen, mientras en un organigrama clásico el tramo de control marca la relación entre un jefe y sus subordinados, en Valve todo funciona de manera horizontal. Las personas se coordinan entre sí por consenso y colaboración, no porque alguien esté ejerciendo supervisión formal sobre los demás.

    ]]>     2025-08-27 23:00:55 UTC https://padlet.com/41904116/5n9i8qmriklj84ii/wish/3557631253