Su carisma y su manera de influir en la gente es algo que para mí fue digno de admirar y resaltar.

Pero la mayoría han compartido una un perfil en común, su capacidad de confiar en mi, darme responsabilidad e importante el espacio de equivocarme y aprender, motivándome a ser autocritico y entender la mejora es una opción que debo buscar mediante la prueba y error.

De todos mis jefes he aprendido, pero de mis lideres he construido.

Asi mismo, en otra experiencia laboral, tuve la oportunidad de aprender de mi líder lo que no hay que hacer cuando uno lleva un equipo humano, y eso ha permitido que pueda con mi equipo ir transitando el camino de lo que significa liderar a un equipo y de lo que significa el impacto de un lider malo en la organización

¿Que tienen en común?

Conocimiento, visión, estrategias, humanidad, atención a los detalles.

Personalmente, el permitirme desarrollarme, equivocarme y corregir, han sido algunos de los pilares para sentirme orgullsoso de ser liderado por ellos

La primera fue cuando recien inicie a trabajar en lo que hoy me dedico que es la seguridad industrial, salud y medio ambiente, ella me enseño toda la parte tecnica y siempre se preocupo por mi aprendizaje continuo para continuar con mi crecimiento profesional.

La segunda me en enseño a ser fuerte, enfrentar las situaciones laborales con mucha altura y poder entender con el tiempo a no victimizarme cuando un lider hace una retroalimentacion constructiva para mejorar el desempeño y el crecimiento laboral.

Israel Duvergé

Así como a mí se me dio el reto de llevar un departamento, como no darle la oportunidad a otros de crecer y creer en uno mismo, de que todo lo que nos propongamos con disciplina y esfuerzo, se puede lograr. Eso marcó mi vida y mi carrera profesional y hoy por hoy quienes me conocen añoran trabajar en mi equipo, porque el motivarlos y apoyarlos los hace sentir importantes y valorados.

Lo que más me impactó de él fue su capacidad para inspirar a los demás a trabajar juntos hacia un objetivo común. Fomentaba un ambiente de respeto mutuo y apertura, donde cada miembro de la cooperativa se sentía valorado y escuchado. Su estilo de liderazgo era tanto inclusivo como visionario; siempre alentaba el debate constructivo y la búsqueda de soluciones innovadoras para los desafíos que enfrentábamos.

A todo esto; aspectos que destaco de ella:

1. Su comunicación, clara, directa y muy asertiva con las palabras que usaba

2. Motivadora, siempre dando feedback con mucha certeza y destacando lo bueno cada día

3. Ejemplar, líder que da de que hablar también en lo que hace y ejecuta. Tiene conocimiento necesario para cuestionar lo que entregas e incluso apoyarte en algún obstáculo

4. Compañerismo, no se creía superior, se proyectaba como una más y eso hacia que el ambiente en el equipo fuera muy cercano y armonioso.

5. Balanceada; había tiempo de enfoque laboral, así como team buildings y ratos para un café.

Aprendi muchisimo de mi jefa anterior una mujer humilde, motivadora, comunicativa, organizada, empatica y todo su conocimiento lo compartia. De esa persona aprendí, con ella crecí y ahora que tuve la oportunidad de tener mi equipo me acuerdo de ella en cada cosa que hago ya que quiero ser eso tambien para ellos.

Viviana, con su actitud ejemplar, transformó nuestra dinámica laboral. A pesar de recibir la orden de despedirme, ella optó por darme una oportunidad. Decidió conocernos, trabajar en equipo y juntas logramos resultados extraordinarios. Siempre nos brindó su apoyo incondicional y estuvo dispuesta a compartir su conocimiento y experiencia con nosotras. Además, nos permitió conocerla como un ser humano excepcional y se tomó el tiempo de conocer a todos los miembros de su equipo.

Viviana se convirtió en mi fuente de inspiración en términos de empatía y liderazgo. Admiro profundamente su capacidad para motivarnos a ser mejores en todo momento. Ella me ayudó a desarrollarme como líder, y continúo aprendiendo de ella día a día. Aunque ahora trabaja en otra organización, me brindó la oportunidad de convertirme en líder de mi propio equipo, y por eso le estaré eternamente agradecida.

En resumen, Viviana Hernández es un modelo de liderazgo, empatía y humildad que ha tenido un impacto significativo en mi vida profesional y personal.

y gracias a eso me pude llevar bien con todos mis compañeros.

Me daba oportunidad de decir opiniones y hacer diseños a un estilo libre, etc.

Me ha inspirado bastante para ser hoy día la mejor líder que le puedo dar a mi equipo.

Es una líder que se preocupa por la persona y no por la profesional, me siento muy orgullosa de trabajar en su equipo de trabajo, brindandome el apoyo necesario para conseguir mis onjetivos, y a su vez aportar mis conocimientos a la compañía.

Magda Arciniegas

Visión: tiene una visión clara de los empleados conservando una igualdad en el trato sin importar el nivel de formación o su posición dentro de la empresa.

Integridad: demostrando una integridad inquebrantable, conservando fiel sus principios, incluso cuando enfrentaba desafíos.

Inspirador: Tiene una habilidad innata para inspirar y unir a la gente en torno a una causa común complementada con una cualidad reconciliadora.

Empatía y humildad: A pesar de su estatus, se distingue por su empatía hacia los demás, trata a todos con respeto y consideración y siempre logra ganarse el respeto.

Sin duda que hoy necesitamos de un liderazgo moral y efectivo.

A-Motivador Nato: El señor Heyaime tiene la capacidad única de inspirar y motivar a quienes lo rodean. Utiliza su pasión, entusiasmo y empatía para conectar con las personas y estimular su compromiso y dedicación hacia las metas comunes del equipo o la organización.

B-Visión Estratégica: Es un líder visionario que posee una perspectiva estratégica excepcional. Tiene la habilidad de visualizar el panorama completo y desarrollar planes y estrategias claras y efectivas para alcanzar los objetivos a largo plazo de la organización.

C-Comunicador Persuasivo: El señor Heyaime es un comunicador hábil y persuasivo. Tiene la capacidad de transmitir sus ideas y visiones de manera clara, convincente y accesible, lo que le permite ganarse la confianza y el apoyo de su equipo.

D-Empatía y Respeto: Se destaca por su capacidad para comprender y valorar las necesidades, preocupaciones y aspiraciones de los miembros de su equipo. Fomenta un ambiente de respeto mutuo, confianza y colaboración, lo que promueve el bienestar y el éxito de todos los involucrados.

E-Liderazgo Inspirador: Es un líder que inspira a través de su ejemplo y acciones. Su integridad, ética de trabajo y compromiso con la excelencia sirven de inspiración para los demás, motivándolos a dar lo mejor de sí mismos y a alcanzar su máximo potencial.

La experiencia bajo el liderazgo del señor Elia Heyaime es una oportunidad única para crecer, aprender y prosperar. Su enfoque motivador, su visión estratégica y su liderazgo inspirador lo convierten en un modelo a seguir y en un catalizador para el éxito individual y organizacional.

Me quedó con la satisfacción que al final de mi carrera, me fui con ellas como grandes amistades...y con mi equipo de trabajo tambien, percibí que dejé un buen recuerdo luego de trabajar en conjunto, mi estilo siempre ha sido ganar-ganar (aunque en su momento al momento de entrevistarme para pasarme al puesto, me pedían que tenia que ser muy estricto con la gente pero no llegó a ser necesario) la gente al mostrarsele empatía hasta indicarle el por que se hacen determinadas acciones, entiende y se genera mayor sinergia. COMPROBADO:

Su enfoque para resolver problemas no solo evitaba que los colaboradores se sintieran abrumados o estresados por las dificultades, sino que también cultivaba un ambiente de confianza y apoyo mutuo. Sabíamos que podíamos contar con ella para navegar cualquier desafío que surgiera, lo que fomentaba un sentido de seguridad y colaboración dentro del equipo. Su liderazgo no solo nos guió hacia el éxito profesional, sino que también nos enseñó el valor de la empatía y la resolución de problemas efectiva en el entorno laboral.

Yo comencé trabajando en esa cadena después de un proceso internacional donde se eligieron recién egresados para iniciar en un entrenamiento gerencial por 6 meses que constaba en capacitarse en todas las áreas de la compañía para finalizar con una especialización en un área especifica y al finalizar, otorgar una posición gerencial en el área que se hubiera elegido para la especialización. Se me asignó como mentor del proceso, al Subgerente del Hotel; un hombre que llevaba casi dos décadas en la hotelería y que contaba con toda la paciencia para mentorear (adicional a todas las responsabilidades que ya tenía asignadas por su rol). Este jefe, a través de los años, procuró enseñarme todo lo que sabía, sin miedo, sin celo. Fue siempre sumamente respetuoso de mi familia, de mis tiempos, de mis áreas de oportunidad y se convirtió en mi ejemplo profesional. Todo el tiempo que trabajé bajo su mando, me guió con el ejemplo ante diversas situaciones y aunque era perfeccionista, siempre tuvo la paciencia para hacerme reflexionar de mis errores y convertirlos en oportunidades. Sin duda alguna volvería a trabajar con él.

La primera, fue mi primera jefa; quien me enseñó desde cero todas las funciones que tenía que desempeñar, tenía mucha disposición y siempre se le veían las ganas de poderme enseñar, me motivaba a siempre querer algo más y además fue quien me apoyo para crecer dentro de la compañía, hasta lograr obtener el puesto que ella tenía en ese momento, ya que ella se movía a otra área.

El segundo, fue un jefe con el que conviví poco, pero sin duda alguna, era ese jefe en el que se podía apoyar, el que siempre tenía preguntas sobre mi trabajo, el que cuestionaba y siempre daba apoyo cuando era requerido. En especial se notaba la objetividad entre todos mis pares, nunca hubo un favoritismo hacía ninguno de mis compañeros, lo cual hace un líder genuino.

Es una mujer, que lucha por tener un equipo unido y comunicado. con muchas de las cualidades que hemos visto en el desarrollo de este curso.

Mi jefa actual ha sido, una persona que me impulso para continuar en la ruta a mis metas.

Ella a sido cada uno de los 5 puntos importantes que se menciona en el material, que debe tener un líder, a cumplido y ejercido cada una de las funciones, Mediador, Acompañamiento, Armoniza con cada virtud del equipo, es un servidor ignato, y ha transformado la organización para lograr el éxito en la empresa.

Además de lo anterior debo resaltar en todos ellos una gran habilidad para ser empáticos y entender la diferencia con respeto, ayudándome a potenciar mis habilidades para convertirlas en grandes fortalezas.

Agradezco infinitamente a todos estos lideres que han trazado un camino que siempre me ha permitido tener metas y horizontes por conquistar. También obviamente me he topado con algunos que son lo totalmente opuesto, pero de estos he esclarecido cual es el liderazgo que no quiero adoptar para mi desarrollo. Finalmente, muy convencida que “El líder no nace, se hace” y trabajo cada día por esta premisa.

Creo que por eso es el mejor profesor que he tenido.

1. A pesar de que no conoce algún tema en el que seas experto te permite desarrollar . Y actúa desde la construcción: aporta desde lo que puede aportar y nos e queda a un lado, mas bien sabe que puede aportar en otros aspectos. Te da tu lugar y permite que tengas exposición de mueve de la zona de Comfort .

2. Lider humano cuando estas en una situación donde debe prevalecer la empatía asi lo sea y no anda felicitando como costumbre

3. Líder que habilita las conversaciones francas: es maravilloso, no oculta, es trasparente, te dices lo bueno y así como también la oportunidad, pero también te deja argumentar

4. El líder que cuando sabe debe entrar y trabajar de la mano cuando debe y no solo se queda delegando todo y metiendo en todo

5. El líder que esta en constante aprendizaje porque sabe de tendencias y a su vez lo hace para guiar mejor a su equipo y construir mejor.

Estas han sido mi experiencia entre varios lideres y no pudiera solo mencionar uno solo.

Querer que los demás se desarrollen conlleva preparación también y además debemos servir, posteriormente veremos como más y más personas se unen a estos programas porque inspirar permite que incluir a otros y que todos seamos mejores.

La paciencia es una cualidad valiosa en el ámbito laboral. Algunas veces, la prisa y la impulsividad pueden llevar a decisiones apresuradas y errores costosos. En cambio, la paciencia permite evaluar cuidadosamente las opciones y considerar todas las perspectivas antes de tomar una decisión. Es como plantar una semilla y esperar pacientemente a que crezca en un árbol fuerte y fructífero.

En la vida, todos enfrentamos desafíos y fracasos. Sin embargo, aquellos que aprenden de sus errores y perseveran con paciencia son los que finalmente triunfan. Así que, al igual que tu jefe, recordemos que cada fracaso es una oportunidad para aprender y mejorar.

Fue un lider que me inspiró respeto, y también me motivó a buscar trascender el día a día buscando alcanzar algo sobrehumano.

-Dispuesto a enseñarme y contribuir en mi desarrollo.

-Confianza y respeto.

-Que me de oportunidades de crecimiento y me motive a mejorar.

El tenía la disposición de enseñarme y aprender de mi e impulso para que yo diera pasos de cambio y crecimiento. Siempre estaré infinitamente agradecida con él.

El segundo fue un jefe que tuve el cual tenia una dedicación de coaching que no encontré en ningún otro lado después y con el cual prácticamente sirve de ejemplo para el manejo de mis equipos actualmente

Hoy en día muchas mujeres dejan estas características femeninas, convirtiéndose rudas y sin empatía. Pero yo encontré a la líder que en un futuro quiero ser.

Esta mujer no pierde la calma y con su ternura atrae masas de mujeres que necesitan esa compasión.

Es selectiva en la escogencia de su equipo. No se apresura, pero puedo reconocer ahora, que formé parte de un equipo de alto rendimiento.

Éramos solo 4 mujeres trabajando por medio tiempo, 5 días a la semana. Y logramos levantar un evento de 2500 personas.

La excelencia y creatividad con la que se llevaba cada proyecto, era increíble. La verdad éramos muy productivas.

Encontrar ese tipo de talento para forma un equipo, es un don (ella era psicóloga, esa era su ventaja).

En fin, recuerdo cada detalle en su modelo de liderar. Retengo lo bueno y seguiré aprendiendo de otros también.

Estuve trabajando con él durante 2 años y medio y a pesar de su alto nivel podría decir que siempre estuvo para mí. Fue una persona atenta, que confió en mí y mi trabajo, me formó profesional y personalmente y me dió muchos consejos. Siempre estuvo ahí, me empoderaba y me dejaba hacer las cosas de una forma muy libre. Tenía 2 frases que siempre recordaré: 1. Confía pero verifica (trust but verify) / 2. No dejes caer las bolas (don't drop the balls).

Sus consejos, su apertura, su preocupación por todo y no solo lo laboral, su apoyo incondicional y su gran preparación y experiencia hicieron que mi trabajo lo disfrutara todos los días y aunque era bastante retador, al final del día solo me demostraba que debía creermela y me permitía crecer mucho.

Aun fuera de la empresa, seguimos en contacto y aunque no viva cerca mío, sé que siempre podré contar con él.

Esto no significa que no he tenido lideres grandiosos, por ejemplo, mi actual líder es muy cercano al soñado, pero lo veo desde el punto de vista de quien me forjó en mi etapa temprana.

A lo largo de la vida, he podido aplicar todos las enseñanzas que me dieron y que me siguen dando al dia de hoy. Son quienes crearon la disiplina, la energia, la motivacion y la forma de ver la vida que hoy me lleva a lograr muchos objetivos personales !.

El mejor líder que tuve implementó un liderazgo transformacional e incluso llegó a regalarnos un libro de Simon Sinek, Los líderes comen al final.

A diferencia de los demás el me incitaba a ser mejor, a cada día aprender algo nuevo, de como mi aportación era importante para la compañía, eso de de que me hacia sentir valorada hizo que pudiera sacar lo mejor de mi, de mi deseo de aprender para aportar mejores cosas y juntos en el proceso crecer.

Supo como llevar las situaciones difíciles a crear una experiencia enriquecedora para mi vida laboral. Me mostro la importancia de practicar la empatía no solo en nuestra vida laboral si no que en el día a día de nuestras vidas, como es importante ponerse en el lugar del otro muchas veces nos hace comprender y actuar de la manera correcta y esto al final lleva consigo una recompensa, no solo material si también nos toca lo emocional.

Me enseño como poder crecer poco a poco y con perseverancia se puede lograr cualquier cosa.

Además, su capacidad de escucha y empatía marcaron una gran diferencia en mi experiencia laboral. Siempre estaba disponible para escuchar nuestras inquietudes y buscaba soluciones que beneficiaran tanto al equipo como a la organización. Recuerdo que en un momento en el que enfrenté dificultades, no solo me brindó su apoyo, sino que me ayudó a ver el problema desde otra perspectiva y encontrar una salida. Su liderazgo basado en el servicio y en el apoyo genuino fue clave para que yo y mis compañeros nos sintiéramos valorados y comprometidos, y su ejemplo sigue siendo una inspiración en mi propio estilo de liderazgo.

Hace algunos años atrás tuve la oportunidad de formar parte de un equipo de trabajo, que se dedica al mantenimiento del interior de las aeronaves, en una aerolínea reconocida de la región americana.

En aquella ocasión nuestro líder inmediato era un señor de avanzada edad llamado Alex Blackman, a pesar de las diferencias generadas por el contraste generacional que evidentemente existían, considero que fue uno de los mejores lideres que e podido tener hasta el momento.

Y así lo e considerado ya que fue un líder reconocido por su sinceridad, porque nos transmitía el mensaje de una manera directa y con honestidad nos hacia comprender cuando el escenario a enfrentar no era de lo más favorable, esto nos preparaba para el trabajo que enfrentaríamos.

Recuerdo que era una líder exigente y estricto que no aceptaba un no puedo como excusa. Sin embargo, eso nos hiso sacar lo mejor de cada uno de los integrantes que tuvimos la oportunidad de trabajar bajo su liderazgo y nos hizo desarrollar las herramientas necesarias para poder trabajar en equipo y ayudarnos entre nosotros para sacar cada proyecto adelante y con altos estándares de calidad.

Era muy puntual para llamar la atención cuando era requerido, así como un buen padre corrige a un hijo para que sea mejor el día de mañana. Sin embargo, también era muy objetivo al momento de reconocer el trabajo y buen desempeño de cada uno de los integrantes de su equipo.

A pesar de ser estricto y demandante del buen desempeño de cada uno de nosotros, era muy empático, justo y abierto a la comunicación.

Gracias señor Alex.

Cuando las circunstancias me llevaron a un cambio radical—dejando atrás mi carrera en medicina, mi hogar, mi país y todo lo que conocía—fue Pedro quien me motivó a seguir adelante. Me guió en mi transición al mundo financiero, animándome a descubrir mi verdadero propósito y a construir un nuevo camino desde cero.

Su liderazgo va más allá de las estrategias y metas. Me ha enseñado a cuestionarme constantemente, a plantearme objetivos cada vez más ambiciosos y a celebrar cada logro con entusiasmo. Ha creado una visión compartida en nuestro equipo, donde todos remamos en la misma dirección, convirtiendo una meta en un sueño colectivo.

Pero lo más admirable es que, a pesar de trabajar por un propósito común, Pedro nos impulsa a cada uno a encontrar nuestro propio camino, nuestras propias metas y sueños individuales. Nos ha inspirado a convertir nuestras aspiraciones en parte de nuestro propósito de vida.

Y este gran líder no solo es mi mentor, sino también mi esposo. Cuando hablo del equipo, hablo de nuestra familia, de nuestros hijos. Él ha logrado que todos soñemos juntos, que construyamos una visión compartida sin perder nuestra esencia individual. Ha hecho que nuestro propósito de vida no sea una imposición, sino una elección que nos motiva y nos llena de felicidad.

Pedro Ceja no es solo un líder excepcional; es la persona que ha transformado mi vida y la de nuestra familia, guiándonos con amor, visión y determinación.

A lo largo de los años, he tenido la oportunidad de trabajar con distintos líderes, cada uno con su propio estilo. Sin embargo, hay ciertas cualidades que, en mi experiencia, distinguen a un verdadero "buen líder".

Un líder excepcional no solo delega de manera efectiva, sino que también fomenta un ambiente de trabajo transparente, donde la comunicación fluye y el trabajo en equipo es una prioridad. Además, su capacidad para construir relaciones sólidas dentro del equipo hace que las personas se sientan valoradas y motivadas a aportar ideas.

Cuando he trabajado con líderes así, he encontrado en ellos una fuente de aprendizaje y desarrollo profesional. Son personas que inspiran, que se convierten en referencias y modelos a seguir. Pero también he tenido la experiencia de trabajar bajo esquemas más rígidos y obsoletos de "mando/control", y esto, aunque desafiante, me ha servido para entender qué prácticas es mejor evitar y cómo sacar el máximo provecho de las relaciones dentro de un equipo.

Saludos!

Su ejemplo ha sido una guía fundamental, ya que no solo dirige al equipo, sino que lo hace con coherencia entre lo que dice y lo que hace. A través de su forma de trabajar, he aprendido a valorar la importancia de escuchar, motivar y guiar a los demás, lo que me ha ayudado a desarrollar mis propias habilidades de liderazgo.

Por estas razones, lo reconozco como el mejor líder en mi trayectoria, ya que gracias a su influencia no solo he crecido profesionalmente, sino que también he aprendido cómo inspirar y acompañar a un equipo de manera efectiva.

Durante la etapa de formación es siempre importante mantener un ejenmplo a seguir, en mi caso personal tuve un lider en uno de los proyectos más importantes de los que he sido parte. Juan es un superintendente de construcción que me enseño el valor de la superación personal y profesional, brindandome ese soporte y dandome la confianza de poder liderar el Departamento de Soldadura y Dontrol de Calidad, sus consejos fueron siempre de que debía atreverme a enfrentar los retos de una manera inteligente, tomando en cuenta siempre el valor que debemos darles a nuestros claboradoes ya que son el motor dentro de cualquier organización. Un colaborador feliz, agradecido y desestresado es un colaborador eficiente y responsable. Es por eso que cada gesto que tengamos hacia ellos puede tener un gran impacto sobre su desarrollo y el exito de la organización.