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      <title>Escuta - Programa de Bem-Estar e Saúde Mental by GIFE oficial</title>
      <link>https://padlet.com/gife/5iaagi3vajlnj25n</link>
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      <language>en-us</language>
      <pubDate>2022-12-05 12:37:25 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2022-12-05 14:09:09 UTC</lastBuildDate>
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         <title>Grupo 1</title>
         <author>gife</author>
         <link>https://padlet.com/gife/5iaagi3vajlnj25n/wish/2409051901</link>
         <description><![CDATA[<div><br><em>Pergunta 1<br>- Experiências e exemplos mais práticos e menos teóricos sobre as questões de saúde mental<br></em><br><em>Pergunta 2<br>- Mapeamento dos 6 pontos com caloboradores/as sobre como se sentem em relação a cada um eles<br>- Estimular um co-protagonismo dos colaboradores/as para encontrar soluções<br>- Mais transparência em relação a processos internos que estão procurando resolver algumas das questões (como política de cargos e salários, por ex)<br>- Criar espaços seguros para que colaboradores/as possam apontar insatisfações/desconfortos<br>- Fazer com que casos extremos/prolongados cheguem ao conhecimento da Secretaria Geral<br>- Ter mecanismos dentro da organização que façam um intermédio entre colaboradores/as e a Secretaria Geral</em></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-12-05 12:47:05 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/gife/5iaagi3vajlnj25n/wish/2409051901</guid>
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         <title>Grupo 2</title>
         <author>gife</author>
         <link>https://padlet.com/gife/5iaagi3vajlnj25n/wish/2409052080</link>
         <description><![CDATA[<div><em>Pergunta 1</em><br><br>Definição de diretrizes e boas práticas da instituição para resolução de questões, inclusive pessoais, de seus funcionários [sem que os gestores sejam responsáveis pelas definições/ decisões]. Ex, horários diferenciados por questões de saúde de familiares.<br><br>Possibilidade de flexibilidade de acordo com necessidades de funcionários: aulas, prática de exercícios<br><br><em>Pergunta 2<br></em><br>- Possibilidade de benefícios como Gympass, para estimular exercícios físicos<br><br>- Cuidado com excesso de burocratização<br><br>- Atenção aos tempos de reunião, excesso de conversas pode ser exaustivas&nbsp;<br><br><br><br><br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-12-05 12:47:14 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/gife/5iaagi3vajlnj25n/wish/2409052080</guid>
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         <title>Grupo 3</title>
         <author>gife</author>
         <link>https://padlet.com/gife/5iaagi3vajlnj25n/wish/2409052242</link>
         <description><![CDATA[<div><br><em>Pergunta 1 e 2<br><br></em>- Definir modelo de trabalho (remoto, presencial, híbrido, agenda fixa para facilitar a definição da agenda)<br><br></div><div>- Definição de horários, qual é nosso horário de trabalho? Flexibilidade é ótimo, mas ninguém trabalha sozinho. Quais são os horários de cada um?<br><br></div><div>- Retorno sobre processos como o de descrição de cargos<br><br></div><div>- Repensar o que comemos no escritório, alimentação mais saudável, precisamos de um fornecedor?<br><br></div><div>- Criar um ambiente de segurança psicológica. Reuniões de equipe estão desgastantes porque estamos disputamos e não construindo. O que deve ser trazido para a reunião de equipe para ser decidido coletivamente? Não só na reunião de equipe, mas em todas as relações. Estamos constantemente em disputas internas. Não tem um clima geral construtivo. As pessoas vão se calando.<br><br></div><div>- Ter uma escuta sensível, segura e qualificada para problemas de saúde mental, ter procedimentos nítidos&nbsp;<br><br></div><div>- GIFE lida mal com folgas e férias, aviso antecipado de férias para toda equipe<br><br></div><div>- Fazer uma escuta segura com a equipe para entender quais são os pontos de tensão que estão gerando ou podem gerar gatilhos de saúde mental.<br><br></div><div>- Revisão de cargos e principalmente salários, dar transparência aos processos/ políticas/ decisões</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-12-05 12:47:23 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/gife/5iaagi3vajlnj25n/wish/2409052242</guid>
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