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      <title>Discover LOTTE (11월) - 5조 by 경력사원입문롯데</title>
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      <language>en-us</language>
      <pubDate>2021-11-09 03:50:53 UTC</pubDate>
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         <title>학대 피해 아동에게 후원금 전달</title>
         <author>lotteacademycareer</author>
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         <description><![CDATA[<div>◆ 어떤 소식인가요?<br>롯데하이마트는 5월 6일 학대 피해아동 지원을 위한 '희망을 잇는 착한소비캠페인' 후원금 전달식을 진행했다. 후원금은 지난 4월 한 달간 LG전자와 함께 전국 440여 개 롯데하이마트 매장에서 '오브제컬렉션' 상품을 구매하면 결제 금액의 1%를 적립하는 '희망을 잇는 착한소비캠페인'을 통해 마련됐다. 전국 10여 개 가정위탁지원센터 및 아동보호 전문기관에 지원된 5,000만 원의 후원금 학대 피해 아동 40여 명을 위한 치료비, 학습비 등으로 쓰일 예정이다.&nbsp;<br><br>◆ 주목해야 할 포인트?<br>1. LG전자와의 ESG 콜라보<br>2. 참여형 기부 이벤트<br><br>◆ 파급력<br>- ESG 실천을 위한 대기업으로서의 영향력&nbsp;<br>- 참여형 기부를 통한 고객 의견 존중<br><br>◆ 우리조의 생각은?<br>&nbsp;ESG 경영 평가를 위한 콜라보 사례에 그치는게 아닌 타기업과 MOU체결을 통한 새로운 협력의 시너지를 기대할 수도 있을 것 같음<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-11-09 03:50:53 UTC</pubDate>
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         <title>기사 제목</title>
         <author>lotteacademycareer</author>
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         <description><![CDATA[<div>◆&nbsp; 어떤 소식인가요?<br><br>◆&nbsp; 주목해야 할 포인트?<br><br>◆&nbsp; 파급력<br><br>◆&nbsp; 우리조의 생각은?</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-11-09 03:50:53 UTC</pubDate>
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         <title>롯데, 2030 직원들이 대표에게 직접 건의…&#39;수평적 소통&#39; 기업문화 활성화 나서</title>
         <author>lotteacademycareer</author>
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         <description><![CDATA[<div>◆&nbsp; 어떤 소식인가요?<br>지난 1일 열린 ‘2021 하반기 롯데 가치창조회의(VCM: Value Creation Meeting)’. 신동빈 롯데 회장은 이 자리에서 “핵심인재 확보와 육성은 최고경영자의 가장 중요한 임무”라며 “핵심 인재가 오고 싶어 하는 회사를 만들어달라”고 주문했다. 신 회장은 “과거의 성공 방식이 아무런 도움이 되지 않는 현 상황에서, 창의적으로 생각하고 업무를 추진할 수 있는 핵심인재 확보에 우리 사업의 성패가 달려 있다”고 말했다.<br><br>신 회장의 주문처럼 롯데는 수평적 커뮤니케이션 환경을 만들어 창의적인 인재를 확보하기 위해 다양한 노력을 기울이고 있다. 우선 기업문화 개선을 위한 중요한 축으로 ‘주니어보드’를 운영하고 있다. 40여 개 계열사에서 각 5명 내외로 20~30대 직원을 선발해 솔직한 현장의 분위기와 목소리를 대표에게 가감없이 전달하도록 했다. 주니어보드는 인사 담당자 개입이 없는 독립된 조직으로 운영된다.<br><br>주니어보드는 각 사에 필요한 주제를 선정해 연구하고 제안하는 역할도 하고 있다. MZ세대가 바라는 리더십, 회사의 비전 및 사업 방향성에 대한 현장 인식, 업무 비효율 개선 아이디어 등이 그 예다. 롯데는 모든 계열사에 ‘체인지 에이전트’라는 기업문화 전담 조직도 신설했다. 기업문화를 혁신하는 과정에서 필요한 모든 변화를 계획하는 곳이다.<br><br>◆ 주목해야 할 포인트?<br>1.&nbsp; 단일 호칭제<br>2. 공감형 리더십 교육<br><br>◆ 파급력<br>- 임직원 소통 활성화, 수평적 소통으로 인한 창의적 인재 양성<br><br>◆ 우리조의 생각은?<br>&nbsp;개인이 책임감을 가지고 있지 않으면 업무 결정에 굉장히 많은 시간이 소요되기 때문에 구성원들의 수평적인 소통을 위하여 책임감을 가지고 업무에 입하면 구성원들 간에 더 좋은 시너지 효과가 나올것이다.<br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-11-09 03:50:53 UTC</pubDate>
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