Padlet Isabel Carpio by Irinay Carpio Parada https://padlet.com/irinaycarpioparada/5ghbl0hmrzbm1dyb en-us 2023-04-12 02:35:25 UTC 2023-09-19 19:25:16 UTC hello@padlet.com Organizaciòn irinaycarpioparada https://padlet.com/irinaycarpioparada/5ghbl0hmrzbm1dyb/wish/2550998575 2023-04-12 02:35:56 UTC https://padlet.com/irinaycarpioparada/5ghbl0hmrzbm1dyb/wish/2550998575 Importancia.. irinaycarpioparada https://padlet.com/irinaycarpioparada/5ghbl0hmrzbm1dyb/wish/2553863197 Es importante porque  define la estructura correcta de las empresas.
Es un medio para lograr lo planeado.
Coordina la divisiòn del trabajo para que se un orden.]]> 2023-04-14 00:58:40 UTC https://padlet.com/irinaycarpioparada/5ghbl0hmrzbm1dyb/wish/2553863197 Tipos de Organizaciòn irinaycarpioparada https://padlet.com/irinaycarpioparada/5ghbl0hmrzbm1dyb/wish/2553872312 1. Organizaciòn Formal: Henry Fayol dice, organizar una empresa es proveerla de todo lo que es ùtil para su funcionamiento, materiales, herramientas. capital y personal.]]> 2023-04-14 01:07:16 UTC https://padlet.com/irinaycarpioparada/5ghbl0hmrzbm1dyb/wish/2553872312 2. Organizaciòn Informal: irinaycarpioparada https://padlet.com/irinaycarpioparada/5ghbl0hmrzbm1dyb/wish/2553878894 Se puede definir como redes de alianzas o esferas de influencias, que existen aunque no se hayan tomado en cuenta en el organigrama formal.]]> 2023-04-14 01:12:35 UTC https://padlet.com/irinaycarpioparada/5ghbl0hmrzbm1dyb/wish/2553878894 Definición del Proceso Administrativo irinaycarpioparada https://padlet.com/irinaycarpioparada/5ghbl0hmrzbm1dyb/wish/2553908009 Es una secuencia sistémica y ordenada el cual tiene como objetivo aprovechar los recurso de la organización y dar cumplimiento a su razón de ser.]]> 2023-04-14 01:34:47 UTC https://padlet.com/irinaycarpioparada/5ghbl0hmrzbm1dyb/wish/2553908009 Tipos de Entornos y sus Factores irinaycarpioparada https://padlet.com/irinaycarpioparada/5ghbl0hmrzbm1dyb/wish/2553963259 Entorno interno: son las fuerzas que ejercen un efecto directo en la gestión de las organizaciones, y sobre las cuales se tiene poder de decisión y determinan los aspectos positivos, Fortalezas y negativos Debilidades. 
Entorno externo: son las fuerzas externas de la organización que conforman a la sociedad que no son controlables, pero que afectan la gestión de la organización, cuando son positivas son oportunidades y cuando son negativas son amenazas.]]> 2023-04-14 02:21:11 UTC https://padlet.com/irinaycarpioparada/5ghbl0hmrzbm1dyb/wish/2553963259 Etapas del Proceso Administrativo irinaycarpioparada https://padlet.com/irinaycarpioparada/5ghbl0hmrzbm1dyb/wish/2555097956 2023-04-15 02:05:07 UTC https://padlet.com/irinaycarpioparada/5ghbl0hmrzbm1dyb/wish/2555097956 Planeaciòn irinaycarpioparada https://padlet.com/irinaycarpioparada/5ghbl0hmrzbm1dyb/wish/2555114885 Es la  fijaciòn de los objetivos, estrategìas, polìticas, programas, procedimientos y presupuestos; partiendo de una previsiò, para que el organismo social, cuente con las bases que se requieren encause correctamente las otras fases del proceso administrativo.
Se clasifica en:
1. Planeaciòn Estratègica
2. Planeaciòn Tàctica
3. Planeaciòn Operativa



]]> 2023-04-15 02:49:18 UTC https://padlet.com/irinaycarpioparada/5ghbl0hmrzbm1dyb/wish/2555114885 1. Planeación Estratégica: irinaycarpioparada https://padlet.com/irinaycarpioparada/5ghbl0hmrzbm1dyb/wish/2555126831 Consiste en decidir sobre la misiòn, visión, valores, objetivos y estrategias de una organizaciòn.]]> 2023-04-15 03:21:54 UTC https://padlet.com/irinaycarpioparada/5ghbl0hmrzbm1dyb/wish/2555126831 2. Planeación Táctica: irinaycarpioparada https://padlet.com/irinaycarpioparada/5ghbl0hmrzbm1dyb/wish/2555128660 Encargada de fijar los objetivos tácticos a mediano plazo que son planeados por los jefes de departamentos con el fin de dar cumplimiento a los objetivos estratégicos.]]> 2023-04-15 03:26:50 UTC https://padlet.com/irinaycarpioparada/5ghbl0hmrzbm1dyb/wish/2555128660 Tipos de Estructuras irinaycarpioparada https://padlet.com/irinaycarpioparada/5ghbl0hmrzbm1dyb/wish/2555386569 corresponde a la forma en que las organizaciones están estructuradas y organizadas.]]> 2023-04-15 16:37:04 UTC https://padlet.com/irinaycarpioparada/5ghbl0hmrzbm1dyb/wish/2555386569 Tipos de liderazgo irinaycarpioparada https://padlet.com/irinaycarpioparada/5ghbl0hmrzbm1dyb/wish/2555394562 Es el proceso de motivar y ayudar a los demás a trabajar con entusiasmo para alcanzar los propósitos de la organización.]]> 2023-04-15 16:58:44 UTC https://padlet.com/irinaycarpioparada/5ghbl0hmrzbm1dyb/wish/2555394562 Tipos de Control irinaycarpioparada https://padlet.com/irinaycarpioparada/5ghbl0hmrzbm1dyb/wish/2555396837 Davis ha designado tres tipos de controll:
1. Control Preliminar: se orienta hacia el futuro.
2. Control Concurrente: tiene lugar durante la fase de la acción.
3. Control de retroalimentación: se enfoca sobre el uso de la información de los resultados anteriores para corregir posibles desviaciones futuras.]]> 2023-04-15 17:04:41 UTC https://padlet.com/irinaycarpioparada/5ghbl0hmrzbm1dyb/wish/2555396837 3. Planeación Operativa irinaycarpioparada https://padlet.com/irinaycarpioparada/5ghbl0hmrzbm1dyb/wish/2706889219 son elaboradas por las personas a cargo de las actividades operativas a corto plazo para dar alcance a los objetivos tácticos.]]> 2023-09-16 15:49:16 UTC https://padlet.com/irinaycarpioparada/5ghbl0hmrzbm1dyb/wish/2706889219 Tipos de Estructuras irinaycarpioparada https://padlet.com/irinaycarpioparada/5ghbl0hmrzbm1dyb/wish/2706903847 1. Estructura por Equipo de trabajo: organizar equipos de alto rendimiento que tienen a su disposición recursos.

2. Estructura por Proyectos: equipos que desarrollan proyectos que son de gran prioridad e importancia para la organización.

3. Estructura por Procesos: organizar actividades que ayuden a desarrollar procesos que permitan un mejor desempeño de la organización.]]> 2023-09-16 16:14:54 UTC https://padlet.com/irinaycarpioparada/5ghbl0hmrzbm1dyb/wish/2706903847 Tipos de Liderazgo irinaycarpioparada https://padlet.com/irinaycarpioparada/5ghbl0hmrzbm1dyb/wish/2706927796 1. Liderazgo Laiseez-Faire: alto grado de autonomía debido a su amplia experiencia y el nivel de motivación que transmiten.

2. Liderazgo  Autocrático: impone las directrices del jefe y no tiene en cuenta la opinión de los demás.

3. Liderazgo Democrático: tiene en cuenta a los colaboradores y los hace participes en la generación de ideas.

4. Liderazgo Transaccional: es donde se hace el intercambio se ofrece incentivos por desempeño pero tiene la desventaja que el incentivo no cumpla las expectativas del colaborador.

5. Liderazgo Transformacional: es la inspiración que transmite el líder gracias a sus altos niveles de comunicación.]]> 2023-09-16 16:57:05 UTC https://padlet.com/irinaycarpioparada/5ghbl0hmrzbm1dyb/wish/2706927796 Bibliografía irinaycarpioparada https://padlet.com/irinaycarpioparada/5ghbl0hmrzbm1dyb/wish/2706938603 Bibliografía: Ramírez, C. (2016). Fundamentos de Administración. Ecoe Ediciones: Bogotá.

 Chiavenato, I. (2013). Introducción a la Teoría General de la Administración. Editorial Mc Graw Hill. 

Harald S. Harung, Dennis P. Heaton, Charles N. Alexander, (1999) "Evolution of organizations in the new millennium", Leadership & Organization Development Journal, Vol. 20 Issue: 4, pp.198-207, Tomado de https://doi.org/10.1108/01437739910277000 

Hernández S, (2011) Teoría general administrativa; origen, evolución y vanguardia, Editorial Mc Graw Hill. Tomado de http://ebooks7-24.com.craiustadigital.usantotomas.edu.co/?il=284&pg=7. ]]> 2023-09-16 17:17:32 UTC https://padlet.com/irinaycarpioparada/5ghbl0hmrzbm1dyb/wish/2706938603 Pensamiento Administrativo irinaycarpioparada https://padlet.com/irinaycarpioparada/5ghbl0hmrzbm1dyb/wish/2706942127 Yaniri Isabel Carpio Parada

Administración de Empresas
CAU BUCARAMANGA


]]> 2023-09-16 17:24:14 UTC https://padlet.com/irinaycarpioparada/5ghbl0hmrzbm1dyb/wish/2706942127 Organizational Climate and Culture irinaycarpioparada https://padlet.com/irinaycarpioparada/5ghbl0hmrzbm1dyb/wish/2711328633 Climate: Set of characteristics of the work enviroment that are perceived by employees and that they have positive or negative repercussionss on behavior and motivation affecting you productivity.

Culture: the organizational climate directy affects the effectiveness, efficiency, effectiveness and productivity of organizations.
 

]]> 2023-09-19 18:01:56 UTC https://padlet.com/irinaycarpioparada/5ghbl0hmrzbm1dyb/wish/2711328633 ¿Cómo se evidencia? irinaycarpioparada https://padlet.com/irinaycarpioparada/5ghbl0hmrzbm1dyb/wish/2711432815 estos procesos se evidencia en los logros de cada objetivo planeado, en como se ve la empresa, en lo que reflejan interno o externo. 
En el entusiasmo de los funcionarios al ejercer sus labores para llegar al logro.]]> 2023-09-19 19:12:45 UTC https://padlet.com/irinaycarpioparada/5ghbl0hmrzbm1dyb/wish/2711432815