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      <title>Equipo 1 VIÑA CONCHA Y TORO  ECG  B  2024-2 Tarea 2 20% del 40 % de la Unidad 1 Grupal  Análisis Estratégico 5 Fuerzas de porter by Marcia Ricardina Silva Flores</title>
      <link>https://padlet.com/msilvaf/5fh3bkffzohbzdns</link>
      <description>Tareas 2 Parte 1   Evaluaciones de desempeño escritas -Grupal 30% del 80% de la Unidad 1 Análisis del Entorno, PESTEL e Industria</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2024-08-18 16:13:01 UTC</pubDate>
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         <title>1.1 Realizando el mapeo  de actores o partes interesadas.</title>
         <author>msilvaf</author>
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         <description><![CDATA[<p>Un mapa de actores se divide en 4 círculos, en los que se integran actores pertenecientes a las siguientes categorías:</p><p>Usuario: se coloca en el círculo central, el más pequeño. El mapa parte de él, y de las relaciones que establece con los actores colocados en los otros círculos.</p><p>Actores internos: Se sitúan en el círculo más cercano al central. En él, tendrás que colocar a aquellos actores que interactúan de la forma más directa posible con el usuario.</p><p>Actores externos: son aquellos cuya relación con los actores internos hace posible la producción o entrega del producto o servicio al usuario. Se colocan dentro del segundo círculo</p><p>Administraciones públicas: Son aquellas entidades públicas que se relacionan de forma directa o indirecta (a través de otros actores) con el usuario.</p><p><br></p>]]></description>
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         <title>2.1 Identificar los grupos estratégicos al que pertenece la empresa  </title>
         <author>msilvaf</author>
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         <title>2.2 Detallar empresas que conforman el grupo estratégico y adjuntar  el mapa de grupo estratégico</title>
         <author>msilvaf</author>
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         <title>3.1 Realizar el análisis de Industria o denominado Análisis de las 5 fuerzas de Porter concluyendo si la industria es atractiva.Cada integrante analizará una fuerza</title>
         <author>msilvaf</author>
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         <title>Integrante 1 Poder de clientes</title>
         <author>msilvaf</author>
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         <title>Integrante 2 Poder de proveedores</title>
         <author>msilvaf</author>
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         <title>Integrante 3 Amenazas de entrada </title>
         <author>msilvaf</author>
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         <title>Integrante 4 Amenaza de substituto</title>
         <author>msilvaf</author>
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         <title>Integrante 5 Rivalidad de la competencia</title>
         <author>msilvaf</author>
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         <title>Detallar si la industria es atractiva o no y cuales serian las decisiones que deberían tomar las empresas que forman parte de la industria</title>
         <author>msilvaf</author>
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         <title>4.1 Concluir identificando las amenazas y las oportunidades de la empresa.</title>
         <author>msilvaf</author>
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         <title>Oportunidades detallar</title>
         <author>msilvaf</author>
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         <title>Amenazas detallar </title>
         <author>msilvaf</author>
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         <title></title>
         <author>tobalvergara</author>
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