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      <title>Aula 12.07 by RAQUEL MACIEL</title>
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      <language>en-us</language>
      <pubDate>2021-07-12 19:34:46 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>profdanielalmeida01</author>
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         <description><![CDATA[<div><br>1) A satisfação do trabalhador não é a única razão para sua eficiência;<br>2) A necessidade de agradar o chefe impede a proatividade e iniciativa do subordinado;<br>3) Aceitação de normas e ordens através da autoridade;<br>4) Os behavioristas veem a organização como um sistema cooperativo racional;<br>5) A inovação vem da ponte de buracos estruturais, que permite a ocorrência de corretagem.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-12 19:47:53 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>profdanielalmeida01</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-07-12 19:50:57 UTC</pubDate>
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         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Beatriz Brito<br>Daniel Bezerra<br>Guilherme de Castro<br>Hanna Medeiros<br>Raquel Maciel<br>Vagner Junior</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-12 19:51:36 UTC</pubDate>
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         <title>Grodzin, 1951</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>-Cientistas confundem ciência com moralidade; Fazem grandes descobertas mas que não acrescentariam nada à humanidade.<br>-Entende também que os estudos eram feitos para encorajar técnicas manipulativas para manter trabalhadores sob controle.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-12 19:53:27 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>raquelmaciel2</author>
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         <description><![CDATA[<div>A Teoria Comportamental representa um desdobramento da Teoria das Relações Humanas, rejeitando concepções ingênuas e românticas da Teoria das Relações Humanas.<br>A ênfase permanece nas pessoas, mas dentro do contexto organizacional mais amplo.<strong><br></strong>Para explicar o comportamento organizacional, a Teoria Comportamental fundamenta-se no comportamento individual das pessoas. Para explicar como as pessoas se comportam, estuda-se a motivação humana.<br>Os autores behavioristas verificaram que o administrador precisa conhecer as necessidades humanas para melhor compreender o comportamento humano e utilizar a motivação humana como poderoso meio para melhorar a qualidade de vida dentro das organizações.<br>Ideias Centrais do Behaviorismo<br>- O HOMEM ADMINISTRATIVO<br>- O PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO&nbsp;<br>- AUTORIDADE E ACEITAÇÃO&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-12 20:02:51 UTC</pubDate>
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         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>Fernando C. Prestes Motta</strong> é um dos mais ilustres professores brasileiros e um dos intelectuais mais significativos com que o país conta - alguém que vem procurando sistematicamente compreender o Brasil, suas organizações e a cultura que as ilumina. Um notável professor de Administração e principal teórico das organizações no Brasil.&nbsp;</div><div>O impacto do artigo está em tratar a importância do behaviorismo na Teoria das Organizações no seu rompimento com os enfoques prescritivos ingênuos das escolas de administração científica e relações humanas. (citado por 5 - google acadêmico)<br>O artigo de <strong>Jeffrey Muldoon</strong> busca analisar a contribuição que os estudos de Hawthorne trouxeram para a disciplina de gestão. A tendência acadêmica recente tem sido atacar os estudos de Hawthorne sobre os fundamentos de metodologia e originalidade. No entanto, a única maneira de visualizar com precisão o&nbsp;<br>Hawthorne estudos é recriar o ambiente intelectual em que os estudos foram realizados.(citado por 74 - google acadêmico)</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-12 20:09:30 UTC</pubDate>
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         <title>- Teoria desenvolvida por Blake e Mouton;</title>
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         <link>https://padlet.com/raquelmaciel2/5fbmjjzd1doiidis/wish/1646316860</link>
         <description><![CDATA[<div>- O gestor pode e deve se preocupar/focar tanto com as pessoas quanto com a produção;<br>-&nbsp; Quadro que demonstra as possíveis ações de um líder (grau de interesse) de acordo com a suas preocupações com tarefas, voltados “às pessoas” e “à produção”:<br><strong><br>1.9:</strong> Gerência "clube de campo";<br><strong>9.1: </strong>Gerência "de tarefas";<br><strong>1.1: </strong>Gerência "empobrecida";<br><strong>9.9: </strong>Gerência "em equipe";<br><strong>5.5:</strong> Gerência "meio-termo".</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-12 20:10:34 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/raquelmaciel2/5fbmjjzd1doiidis/wish/1646323704</link>
         <description><![CDATA[<div>- Foco excessivo no comportamento das pessoas&nbsp;<br>- Padronização dos fenômenos do comportamento, desprezando as diferenças individuais de personalidade<br>-- Teoria de análise mais descritiva e explicativa do que prescritiva, preocupando-se mais em explicar do que formar normas, demonstrando uma dificuldade em sua aplicação</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-12 20:22:02 UTC</pubDate>
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