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      <title>Plano de Negócio by Tatati Rocha</title>
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      <description>Criado com ♥</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2022-06-19 02:57:12 UTC</pubDate>
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         <title>Plano de negócio, PN: Conceito</title>
         <author>tatirocha_mcz</author>
         <link>https://padlet.com/tatirocha_mcz/5f3h9w51p305ihgv/wish/2224758748</link>
         <description><![CDATA[<div>Um plano de negócios ajuda a entender e estabelecer diretrizes para o seu negócio; gerenciar de forma mais eficaz a empresa<br>e tomar decisões acertadas; monitorar o dia a dia da empresa e tomar ações corretivas quando necessário; conseguir financiamentos e recursos junto a bancos, governo, Sebrae, investidores, capitais de risco etc.<br><br>Dornelas (2008, p. 84) descreve o Plano de Negócios como “um documento usado para descrever um empreendimento e o modelo de negócios que sustenta<br>a empresa”. Desta forma, podemos entender que nada mais é do que<br>uma forma de organizar e situar o negócio para que o empreendedor possa<br>obter uma visão íntegra do seu empreendimento.<br><br>Para Salim et al. (2001, p. 16), “plano de negócios é um documento que contém a caracterização do negócio, sua forma de operar, suas estratégias, seu plano para conquistar uma fatia do mercado e as projeções de despesas,<br>receitas e resultados”.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-19 02:58:13 UTC</pubDate>
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         <title>Objetivos básicos Dornelas (2008, p.85) </title>
         <author>tatirocha_mcz</author>
         <link>https://padlet.com/tatirocha_mcz/5f3h9w51p305ihgv/wish/2224760653</link>
         <description><![CDATA[<div>1. Testar a viabilidade de um conceito de negócio;<br>2. Orientar o desenvolvimento das operações e estratégias;<br>3. Atrair recursos financeiros;<br>4. Transmitir credibilidade;<br>5. Desenvolver a equipe de gestão.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-19 03:07:11 UTC</pubDate>
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         <title>O PN busca responder algumas perguntas</title>
         <author>tatirocha_mcz</author>
         <link>https://padlet.com/tatirocha_mcz/5f3h9w51p305ihgv/wish/2224761459</link>
         <description><![CDATA[<div>• Existe uma real oportunidade para o meu negócio?<br>• Eu ou a equipe que está desenvolvendo a ideia entendemos do negócio?<br>• O negócio demonstra retorno desejado para o investimento realizado?<br>• O mercado aceitará as ideias que estão contidas no PN?<br>• Existe diferenciação no meu negócio?<br>• O meu negócio tem chances de existir por alguns anos?</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-19 03:10:39 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>tatirocha_mcz</author>
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         <description><![CDATA[<div>O Plano de Negócios é um documento que deve conter todas<br>as informações sobre a atividade que se pretende implantar ou ampliar, porém não existe um modelo padrão.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-19 03:15:47 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>tatirocha_mcz</author>
         <link>https://padlet.com/tatirocha_mcz/5f3h9w51p305ihgv/wish/2224765641</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-06-19 03:25:26 UTC</pubDate>
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         <title>O PN deve conter:</title>
         <author>tatirocha_mcz</author>
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         <description><![CDATA[<div>“O plano de negócios é uma linguagem para descrever de forma completa o que é ou pretende ser uma empresa” (DOLABELA,1999, p. 80).<br><br>a) a forma de pensar sobre o futuro do negócio, aonde ir, como ir mais rapidamente, o que fazer durante o caminho para diminuir incertezas e riscos;<br>b) descrição de um negócio, os motivos da existência da oportunidade de negócio, como o empreendedor pretende agarrá-la e como buscar e gerenciar os recursos para aproveitá-la;<br>c) a descrição de um processo e não de um produto, deve ser dinâmico, vivo, devendo estar sempre atualizado;<br>d) a indicação de que o empreendimento tem grande potencial de sucesso, ou até evidenciar que é mesmo irreal, pela existência de obstáculos jurídicos ou legais intransponíveis, riscos incontroláveis ou rentabilidade aleatória ou insuficiente para garantir a sobrevivência da empresa ou do novo <br>negócio. Pode-se, inclusive, sugerir o adiamento do empreendimento;<br>e) informações que o tornam instrumento de negociação interna e externa para administrar a interdependência com os sócios, empregados, financiadores, incubadoras, clientes, fornecedores, bancos etc.;<br>f) informações que o tornam instrumento para a obtenção de financiamentos, empréstimos, persuasão de novos sócios, controle interno, integração da equipe e envolvimento dos empregados e colaboradores.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-19 03:30:33 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>tatirocha_mcz</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-06-19 03:33:56 UTC</pubDate>
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         <title>Referencia</title>
         <author>tatirocha_mcz</author>
         <link>https://padlet.com/tatirocha_mcz/5f3h9w51p305ihgv/wish/2224770822</link>
         <description><![CDATA[<div>https://www.youtube.com/watch?v=h-XwnJsXMD0<br><br>https://www.youtube.com/watch?v=0DcKKjDJQ9M<br><br>Imagem 4p: https://4buzz.com.br/blog/8-ps-do-marketing<br><br>Imagem Misão/Visão/valores: https://www.gov.br/infraestrutura/pt-br/assuntos/portal-da-estrategia/artigos-gestao-estrategica/missao-visao-e-valores<br><br>Imagem Plano de Negócio:<br>https://asidbrasil.org.br/br/saiba-como-elaborar-um-modelo-de-negocio/<br><br>HALICKI, Zélia. <strong>Empreendedorismo</strong>. Curitiba: Instituto Federal do Paraná, 2012. 152 p.<br><br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-19 03:51:19 UTC</pubDate>
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         <title>Plano de negócio</title>
         <author>tatirocha_mcz</author>
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         <pubDate>2022-06-21 19:55:36 UTC</pubDate>
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         <title>Atividade Avaliativa</title>
         <author>tatirocha_mcz</author>
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         <description><![CDATA[<div>A atividade deverá ser realizada de forma individual ou em equipe com no máximo 3 discente, a atividade consiste em  apresentar um novo empreendimento além da elaboração da Missão/Visão/valores, Análise Swot, Plano de Marketing e um Plano de Negócio.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-21 22:17:01 UTC</pubDate>
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         <title>Plano de aula</title>
         <author>tatirocha_mcz</author>
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         <pubDate>2022-06-27 00:53:24 UTC</pubDate>
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         <title>Material de apoio</title>
         <author>tatirocha_mcz</author>
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         <pubDate>2022-06-27 00:54:16 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>tatirocha_mcz</author>
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         <pubDate>2022-11-13 13:27:03 UTC</pubDate>
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