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      <title>MODELO DE PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA by Cesar Coronado Mochcco</title>
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      <description>Hecho con un toque de buena suerte</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2021-04-29 00:28:37 UTC</pubDate>
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         <title>MODELO DE PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA</title>
         <author>cesarcoronado1210</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-04-29 00:30:21 UTC</pubDate>
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         <title>IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA</title>
         <author>nlozanore87</author>
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         <description><![CDATA[<div>Se divide en cuatro componentes de gran importancia:<br><strong>1.- Diseño de la estructura Organizacional:</strong>&nbsp; implica asignar responsabilidad de tareas y autoridad para la toma de decisiones dentro de una organización .</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-04-29 00:35:07 UTC</pubDate>
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         <title>Adecuación de la estrategia, la estructura y los controles.</title>
         <author>diegocaballeropoma</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-04-29 00:36:31 UTC</pubDate>
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         <title>Aspectos Contemplados </title>
         <author>nlozanore87</author>
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         <description><![CDATA[<ul><li>División de una organización en subunidades.&nbsp;</li><li>&nbsp;Distribuir la autoridad entre los diferentes niveles jerárquicos.</li><li>Lograr la integración entre subunidades.&nbsp;</li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2021-04-29 00:43:45 UTC</pubDate>
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         <title>ESTRATEGIAS A NIVEL NEGOCIO</title>
         <author>agonzalesval</author>
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         <description><![CDATA[<div>Comprende el tema competitivo general seleccionado por una empresa para hacerle énfasis a la forma como ésta se posiciona en el mercado</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-04-29 00:51:34 UTC</pubDate>
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         <title>ESTRATEGIA A NIVEL GLOBALES</title>
         <author>agonzalesval</author>
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         <description><![CDATA[<div>Evaluar los beneficios y costos de la expansión global, y se examinan cuatro estrategias diferentes: multidoméstica, internacional, global y transnacional.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-04-29 00:51:42 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>ESTRATEGIA A NIVEL CORPORATIVO </title>
         <author>agonzalesval</author>
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         <description><![CDATA[<div>Se deben repasar los diferentes instrumentos utilizados por las compañías para lograr la integración vertical y la diversificación; aquí se incluyen adquisiciones y nuevas operaciones</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-04-29 00:52:46 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>lrafaelca2</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>La misión</strong>: Expone el porqué de la existencia de la organización y el qué debe hacer.<br><strong>Las metas principales</strong>: Especifican lo que la organización espera cumplir de mediano a largo plazo<br><br></div>]]></description>
         <pubDate>2021-04-29 00:53:10 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>lrafaelca2</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>Análisis externo:</strong></div><div>Su objetivo consiste en identificar las oportunidades y amenazas</div><div>En esta etapa se deben examinar tres ambientes interrelacionados:</div><div>&nbsp;1. El inmediato, o de la Empresa donde opera la organización,&nbsp;</div><div>2. El ambiente nacional, y</div><div>&nbsp;3. El macroambiente</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-04-29 00:55:33 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>lrafaelca2</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>Análisis interno:</strong></div><div>Tal análisis comprende la identificación de la cantidad y calidad de recursos disponibles para la organización.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-04-29 00:56:12 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>lrafaelca2</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>Selección estratégica: </strong>identifican el conjunto respectivo de estrategias que mejor le permitan sobrevivir y prosperar en el ambiente competitivo mundial y de rápido cambio, típico de la mayoría de las Empresas modernas.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-04-29 00:56:51 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title></title>
         <author>lrafaelca2</author>
         <link>https://padlet.com/cesarcoronado1210/5dklqgs88w3j9bhb/wish/1471633308</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>Estrategia a nivel funcional:</strong>son aquellas tendientes a mejorar la efectividad de operaciones funcionales dentro de la empresa, tales como: fabricación, marketing, manejo de materiales, investigación y desarrollo de recursos humanos.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-04-29 00:58:25 UTC</pubDate>
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         <title>2.-Diseño de Sistema de Control</title>
         <author>nlozanore87</author>
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         <description><![CDATA[<div>&nbsp;Se decide cómo se va evaluar de la mejor manera el desempeño y controlar las acciones de las subunidades.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-04-29 01:00:08 UTC</pubDate>
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         <title>Se clasifican:</title>
         <author>nlozanore87</author>
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         <description><![CDATA[<div>&nbsp;Desde los controles de mercado y de producción hasta las alternativas burocráticas y de control a través de la cultura organizacional.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-04-29 01:04:01 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>diegocaballeropoma</author>
         <link>https://padlet.com/cesarcoronado1210/5dklqgs88w3j9bhb/wish/1471649221</link>
         <description><![CDATA[<div>Todo éxito de toda empresa se debe a la estrategia que emplee. Se debe lograr un balance entre la estrategia, la estructura y los controles</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-04-29 01:04:24 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title></title>
         <author>lrafaelca2</author>
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         <description><![CDATA[<div>componentes:</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-04-29 01:04:39 UTC</pubDate>
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         <title>Ejemplos:</title>
         <author>diegocaballeropoma</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-04-29 01:06:28 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Estrategia de liderazgo</title>
         <author>diegocaballeropoma</author>
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         <description><![CDATA[<div>Una empresa se debe mantener sencilla, con el fin de reducir costos y que los controles resalten en la eficiencia productiva.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-04-29 01:06:44 UTC</pubDate>
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         <title>Estrategia de diferenciación de producto</title>
         <author>diegocaballeropoma</author>
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         <description><![CDATA[<div>Por las características tecnológicas únicas produce la necesidad en el consumidor. </div>]]></description>
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         <pubDate>2021-04-29 01:08:30 UTC</pubDate>
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         <title>Manejo del conflicto, las políticas y el cambio</title>
         <author>diegocaballeropoma</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-04-29 01:16:30 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title></title>
         <author>diegocaballeropoma</author>
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         <description><![CDATA[<div>La política emplea un rol clave en el manejo de conflictos de una empresa, estos percances se pueden resolver mediante la distribución relativa y forman la administración estratégica. Por ultimo,&nbsp; se debe examinar cómo puede una organización manejar los conflictos para cumplir su misión estratégica e implementar el cambio.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-04-29 01:20:24 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>cesarcoronado1210</author>
         <link>https://padlet.com/cesarcoronado1210/5dklqgs88w3j9bhb/wish/1471692951</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>Implementación de la estrategia</strong></div>]]></description>
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         <title>El ciclo de la retroalimentación</title>
         <author>diegocaballeropoma</author>
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         <description><![CDATA[<div>Indica que la administración estratégica es un proceso permanente, se debe monitorear para así conocer hasta que punto se obtienen todos los objetivos. Con la finalidad, de obtener la información y evaluarla para emplear nuevas estrategias.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-04-29 01:25:45 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title></title>
         <author>cesarcoronado1210</author>
         <link>https://padlet.com/cesarcoronado1210/5dklqgs88w3j9bhb/wish/1471705322</link>
         <description><![CDATA[<div>A. de Saint-Exupery respecto al acto de amar: “… no es mirarse el uno al otro; es mirar juntos en la misma dirección”&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-04-29 01:26:27 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>cesarcoronado1210</author>
         <link>https://padlet.com/cesarcoronado1210/5dklqgs88w3j9bhb/wish/1471707664</link>
         <description><![CDATA[<div>De comprometerse con una visión compartida, de no malgastar esfuerzos por falta de alineación.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-04-29 01:27:21 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>cesarcoronado1210</author>
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         <description><![CDATA[<div>M. Godet (2000), “a la estrategia no le basta un buen rumbo; necesita también un equipaje preparado y motivado para la maniobra..., para la empresa, el frente exterior y el frente interior constituyen un solo y mismo segmento estratégico.&nbsp;</div>]]></description>
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         <title></title>
         <author>cesarcoronado1210</author>
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         <description><![CDATA[<div>Implementar la estrategia comienza con un esquema de <em>participación auténtica</em> que viene a transformar la cultura, estructuras y sistemas de trabajo de la empresa. Debemos entender la implantación de la estrategia como un proceso continuo de <em>despertar organizacional</em>. &nbsp;<br><br></div>]]></description>
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         <title></title>
         <author>cesarcoronado1210</author>
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         <description><![CDATA[<div>Es importante seguir procesos de cambio e implementación</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-04-29 01:31:30 UTC</pubDate>
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         <author>cesarcoronado1210</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>Claves de un sólido proceso de cambio e implementación</strong></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-04-29 01:33:28 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>cesarcoronado1210</author>
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         <description><![CDATA[<div>Por el contrario, resistimos, evitamos, racionalizamos y apuntalamos nuestra auto-decepción de que las cosas están bien como están (…) nos volvemos auto-protectores, acusadores y recelosos y preferimos retirarnos con nuestras falsas ideas intactas que escalar «la cruz del momento» y dejar que mueran nuestras ilusiones consoladoras (…) (Goldsmith y Cloke1, p. 23-24)&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-04-29 01:35:20 UTC</pubDate>
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