Fíjate lo que ocasiona una Actividad de NVA:

No se trata de una opción, es una necesidad.

El Coste se compone de Valor más Pérdidas. 

De este modo, la “caza y eliminación” de Actividades de No Valor Añadido se ha convertido en una necesidad para:

1. Establece una buena relación con los proveedores

Inicialmente, puede parecer un poco extraño decir que la buena relación con otras empresas impacta en la gestión de los tiempos productivos, sin embargo, basta coincidir con el primer inconveniente para entender la relevancia de la creación de alianzas estratégicas.

2. Identifica inconsistencias en la producción

En esencia, la capacidad para detectar inconsistencias —conocidas en el rubro industrial como «cuellos de botella»— se relaciona de manera directa con la gestión del tiempo y, por consiguiente, con el potencial productivo del negocio.

3. Divide las tareas entre los colaboradores

Para fomentar la reducción de tiempos de producción, debes partir de la premisa: dividir para luego integrar. Parece un poco ilógico, ¿verdad? Sin embargo, en la etapa de creación de un producto, esta máxima tiene un valor inestimable.

4. Estimula el trabajo en equipo

Luego de dividir las tareas, el gestor debe incentivar el desarrollo del trabajo en equipo haciendo hincapié en la necesidad de que cada profesional ponga en marcha su trabajo siguiendo las mejores prácticas y teniendo en cuenta la necesidad de minimizar los tiempos de ejecución a fin de optimizar la productividad, tanto individual como del equipo.

5. Promueve el trabajo colaborativo entre los sectores

Más allá de asegurar que tus empleados trabajen en sintonía y añadan cada vez más valor a sus entregas, es necesario desarrollar una mirada más amplia y dirigir esfuerzos hacia la implementación del trabajo colaborativo entre los diferentes equipos de trabajo.

6. Automatiza los procesos

Si deseas incrementar la eficiencia operacional y, consecuentemente, agilizar el proceso productivo necesitas automatizar una serie de procesos repetitivos, complejos y con un gran margen de error humano.

7. Utiliza recursos innovadores

Además de las tecnologías mencionadas, existen otros recursos igualmente interesantes para las industrias que desean hacer una reducción de tiempos de producción, como es el caso de la simulación virtual y la impresión 3D .

Se trata de un indicador que es indispensable, dado que si una empresa logra aumentar la productividad, será una muestra evidente de que están desarrollando muy bien las operaciones internas.

Y es que de esta forma los ingresos superarán a los gastos y así se podrán conseguir los beneficios finales que se han planteado. Asimismo, de acuerdo con el nivel de productividad empresarial del que se disponga, se podrán obtener mayores o menores beneficios.

Así, se trata de un objetivo empresarial en sí mismo, al cual toda organización debe aspirar conseguir y perfeccionar por medio de diferentes técnicas que hacen posible fidelizar y atraer más compradores.