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      <title>EOI by Eduardo Otero</title>
      <link>https://padlet.com/eddyoteroi/5ce69a0u9oq6</link>
      <description>Made with panache</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2018-11-29 00:04:15 UTC</pubDate>
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         <title>1. </title>
         <author>eddyoteroi</author>
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         <description><![CDATA[<div>1.      Para mejorar el porcentaje de la compañía deben suceder dos cosas: </div><div>A.    Cerciorarse que todos en la compañía conozcan a cabalidad la misión y visión de la compañía, del porque hacen las cosas día a día para lograr el objetivo que en este caso es aumentar el market share en un 10%. </div><div>B.      Saber dónde estamos parados hoy para poder tomar una radiografía y camino de acción. Actualmente contamos con el 32% de market share con unas ventas de $1,615. Con el incremento del mercado en +10% y con la meta de incrementar del 32% al 42% del MS, es un crecimiento del 44%. Para crecer en cualquier mercado a estos niveles se requiere una estructura completa del PEN y que toda la compañía conozca su rol dentro de el. </div>]]></description>
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         <pubDate>2018-11-29 00:06:51 UTC</pubDate>
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         <title>2. La organización debe estar enfocada en el resultado, cuando hay una meta tan agresiva comercialmente toda la organización debe estar en función del comercial y en la atención al cliente. En especial cuando la estrategia girará en torno a mejorar el ticket promedio de los clientes y para esto servicio al cliente deberá estar preparado. </title>
         <author>eddyoteroi</author>
         <link>https://padlet.com/eddyoteroi/5ce69a0u9oq6/wish/310248795</link>
         <description><![CDATA[<div><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2018-12-03 00:55:12 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>3. </title>
         <author>eddyoteroi</author>
         <link>https://padlet.com/eddyoteroi/5ce69a0u9oq6/wish/310251041</link>
         <description><![CDATA[<div>Todos los planes estratégicos de la compañía son los que van a ayudar al comercial lograr la meta de crecer el 44%. Es de suma importancia tener claro el PEV y cual sera el roll de PEM para brindarle el apoyo a los vendedores en lograr la meta. La compañia debe tener claro el PEN y que toda la compañia lo conozca pues de este dependera el exito del resultado en ventas del procimo año<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2018-12-03 01:12:45 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title></title>
         <author>eddyoteroi</author>
         <link>https://padlet.com/eddyoteroi/5ce69a0u9oq6/wish/310253993</link>
         <description><![CDATA[<div>4.</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-12-03 01:33:35 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title></title>
         <author>eddyoteroi</author>
         <link>https://padlet.com/eddyoteroi/5ce69a0u9oq6/wish/310255632</link>
         <description><![CDATA[<div>5. Presentado en el punto #4</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-12-03 01:46:05 UTC</pubDate>
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         <title>6. </title>
         <author>eddyoteroi</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2018-12-03 01:46:28 UTC</pubDate>
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         <title>7. </title>
         <author>eddyoteroi</author>
         <link>https://padlet.com/eddyoteroi/5ce69a0u9oq6/wish/310259029</link>
         <description><![CDATA[<div>Si es necesaria una distribucion de los vendedores en los territorios. Misma distribucion que el punto#6. El vendedor Master, aunque en el 100% del MS del territorio, podria estar comodo pues ya no tiene a donde crecer y si es Master deberia estar en constante crecimiento. Adicioanlmente unicamente trae el 15% de la venta mientras que los Senior e Intermedios vendedores estan aportando mas. <br>En el mercado con el mayor potencial tienen a un Junior, a quien no solo le falta tiempo y experiencia para crecer un territorio asi pero tambien tiene el doble de clientes que el promedio del resto de los vendedores. </div>]]></description>
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         <pubDate>2018-12-03 02:11:40 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title></title>
         <author>eddyoteroi</author>
         <link>https://padlet.com/eddyoteroi/5ce69a0u9oq6/wish/310263547</link>
         <description><![CDATA[<div>8</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-12-03 02:52:06 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>9. El asesor comercial es responsable de ejecutar el plan de ventas estipulado por la compañia. Entre sus funciones principales se encuentra crecer la base actual de clientes, retenerlos y aumentar su ticket promedio acorde al presupuesto que ese encuentra en el PEV. Tambien debera reportar a tiempo avances en la estrategia y mejoraras a la misma para cumplir la meta puesta. Para desarrollar una base de clientes rentables y retenerlos consutuir una relacion gana-gana con ellos es la prioridad, para esto es importante contar no solamente la meta pero como llegar a ella y es por medio de un entendimiento del cliente y sus necesidades. </title>
         <author>eddyoteroi</author>
         <link>https://padlet.com/eddyoteroi/5ce69a0u9oq6/wish/310264530</link>
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         <pubDate>2018-12-03 03:00:58 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>10. El equipo de ventas deberia tener 9 a 10 vendedores para equiparar el numero de clientes entre todos los asesores comerciales. Con este equipo no solo podria darle vacaciones a todos ellos sin perder el objetivo de venta y permite tener un vendedor adicional que puede estar rotando y/o capacitandose en los diferentes territorios. </title>
         <author>eddyoteroi</author>
         <link>https://padlet.com/eddyoteroi/5ce69a0u9oq6/wish/310267440</link>
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         <pubDate>2018-12-03 03:22:55 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>11. Debe ser un comercial NO junior pues lo que estamos buscando es penetrar en el mercado creciendo un 44% en ventas y aumentando el numero de clientes y ticket promedio. La persona debe contar con experiencia exitosa en construir clientes rentables y alcanzar las metas mientras trabjando bajo la presion de los resultados. </title>
         <author>eddyoteroi</author>
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         <pubDate>2018-12-03 03:34:00 UTC</pubDate>
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         <title>12-14</title>
         <author>eddyoteroi</author>
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         <pubDate>2018-12-03 03:54:04 UTC</pubDate>
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         <title>13. </title>
         <author>eddyoteroi</author>
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         <description><![CDATA[<div>renumeracion mixta. <br>Un basico + comisiones por resultado. Dejando claro que las comisiones dependeran de lo cercano a la cuota por vendedor. En donde lograr el 90% tiene un merito, el 100% otro, y superarlo al 110% tiene un incentivo adicional. Un desfase entre la cuota del +/- 20% la cuota esta mal puesta y por este motivo es prioridad hacer la cuota con el vendedor para poder motivarlo a llegar al numero. En esta reunion tambien se deben solucionar temas como que herramientas necesitara para lograr la venta requerida. </div>]]></description>
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         <pubDate>2018-12-03 03:54:51 UTC</pubDate>
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