Einbezug aller Akteure von Anfang an

politische Abstützung und Verankerung in den politischen Zielen wichtig

man muss einen sehr langen Atem haben, es sind oft jahrelange Prozesse, sowohl in den Gemeinden als auch in den Kantonen. Projektprozesse müssen strategisch gut geplant sein, auf 10-15 Jahre hinaus

abteilungs-/departementsübergreifende Zusammenarbeit ist Voraussetzung für das Gelingen - gleichzeitig muss ein klarer Lead vorhanden sein, damit es vorwärts geht und nicht versandet und dass es von den Zielen zu effektivem Handeln kommt

Position 1: Man muss sich fragen: Wo ist die Relevanz/der Leidensdruck für die Gemeinden? Welche Themen bieten ein Eintrittstor, um das Thema in die politische Diskussion zu bringen, (z.B. DaZ-Kosten, Probleme im Kindergarten etc.)? - und da anknüpfen. Aufzeigen dass man Kosten sparen kann <-> Position 2: Versprechen von Kosteneinsparungen sind problematisch, kann man entweder nicht einhalten, nicht nachweisen und wenn doch gräbt man sich Geld im eigenen Bereich ab. Ausserdem: Defizitorientierung bekommt man nicht mehr aus dem Projekt raus.

"Alle am gleichen Tisch" über die Berufsgrenzen hinweg fördert Verständigung und Vernetzung

Leute müssen sich kennen - Chance der kleinen Gemeinden / Perimeter der Vernetzung darf nicht zu gross sein

Fachstelle, die das Netzwerkmanagement leistet, ist zentral. Muss an alle Akteure denken, Kontakt pflegen und immer wieder schauen, wen es noch gibt (auch "unkonventionelle Player" kommen so auf den Radar)

Zentrales Thema ist die teilweise schwere Erreichbarkeit der Familien

Wichtig ist das Schliessen der Lücken und das Gestalten der Übergänge - hier kann/soll man auf den bestehenden Angeboten und Strukturen aufbauen

Ziel: nicht nur Giesskannenprinzip, sondern wie kommen insbesondere diejenigen zu Unterstützung, die sie brauchen