FLEXIBILIDAD 

Empresas Pequeñas 

• Toman decisiones rápidamente sin muchos niveles jerárquicos. 

• Se adaptan fácilmente a cambios del mercado o de los clientes. 

• Pueden probar nuevas ideas o modelos de negocio sin tantos riesgos. 

• Personalizan sus productos o servicios, generando mayor cercanía con el cliente

Empresas Grandes

• Aunque son menos flexibles, tienen:

  • Equipos especializados para adaptarse a ciertos cambios.

  • Recursos para reorganizar procesos internos si es necesario.

  • Posibilidad de crear departamentos específicos para innovar o reaccionar ante crisis.

Acceso a Recursos 

Empresas Pequeñas 

• Pueden operar con pocos recursos al inicio.

• Suelen ser más creativas para resolver con lo que tienen.

Segunda conclusión: La verdad es que, utilizar esta herramienta fue un poco diferente por que mezcla otras herramientas con las que ya he trabajado en trabajos similares.

Tercera conclusión: no fue tan fácil realiza este trabajo por el horario del trabajo y la conformación del grupo ya que se nos dejó elegir a los miembros cosa que dificulta conseguir o formar grupos de trabajo, no es igual a que ya estén formados y solo hay que enviarles correos a los miembros para conformar el grupo y trabajar, en mi caso escribí en el google chat y pude contactarme con un compañero que tuvo la amabilidad de agregarme a su grupo de trabajo.

Acceso a Recursos 

Empresas grandes

• Tienen acceso a grandes fuentes de financiamiento e inversión.

• Disponen de tecnología avanzada, personal capacitado e infraestructura.

Gran empresa: Unilever – Multinacional con programas de reducción de emisiones, aunque con críticas por sus impactos en algunos entornos.

Unilever. (2023). Plan de Vida Sostenible. https://www.unilever.com/sustainable-living

Vega, M. & Ramírez, J. (2020). Impacto ambiental y responsabilidad empresarial. Editorial Universitaria Andina.

CONCLUSIÓN 1

Descubrí que muchas empresas pequeñas, pese a tener menos recursos, adoptan prácticas ecológicas con más compromiso que algunas grandes. Me llamó la atención cómo los valores y la ética ambiental pueden superar las limitaciones económicas.

CONCLUSIÓN 2

Fue una herramienta fácil y dinámica. Me gustó su diseño visual, permite trabajar en equipo de forma organizada. Es ideal para proyectos colaborativos.

CONCLUSION 3

Fue algo complicado organizarnos al inicio, pero con buena comunicación logramos repartir bien las tareas. Me gustó ver cómo cada uno cumplió y aportó con responsabilidad.

• Competitividad : Es la capacidad de una empresa para mantener o mejorar su posición en el mercado frente a sus competidores.

• Innovación : Se refiere a la creación o mejora de productos, procesos o modelos de negocio que aporten valor.

  
  

Industria: Automotriz / Energía
Innovación: Vehículos eléctricos, baterías, conducción autónoma.

• Ventajas:

  • Liderazgo en innovación tecnológica.

  • Alta inversión en I+D.

  • Diferenciación clara frente a competidores tradicionales.

• Desventajas:

  • Altos costos de desarrollo.

  • Riesgos regulatorios por productos no totalmente probados (ej. Autopilot).

  • Presión constante para mantener el liderazgo innovador.

Apple (Grande)

Industria: Tecnología / electrónica de consumo
Innovación: Diseño de hardware y software, ecosistema cerrado, chips M1-M3.

• Ventajas:

  • Ecosistema de productos altamente integrado.

  • Fuerte inversión en innovación interna.

  • Marca sólida y fidelidad de clientes.

• Desventajas:

  • Innovación percibida como incremental en años recientes.

  • Altas expectativas del mercado pueden limitar riesgos creativos.

  • Dependencia de cadena de suministro global (ej. China).

Industria: Café gourmet / agrícola
Innovación: Enoturismo cafetero, experiencias sensoriales, exportación premium.

• Ventajas:

  • Diferenciación basada en calidad y experiencia.

  • Valor agregado al producto tradicional.

  • Prestigio internacional sin perder identidad local.

• Desventajas:

  • Recursos limitados para escalar rápidamente.

  • Alta dependencia del turismo y mercados nicho.

  • Vulnerabilidad frente a cambios climáticos.

Verde Permuta (Pequeña empresa, Chile)

Industria: Moda circular / sostenibilidad
Innovación: Intercambio y reciclaje de ropa, modelo de economía circular.

• Ventajas:

  • Modelo de negocio alineado con tendencias sostenibles.

  • Costos bajos y conexión directa con consumidor consciente.

  • Potencial de escalabilidad digital.

• Desventajas:

  • Limitaciones de financiamiento para expandir operaciones.

  • Menor capacidad de marketing comparado con grandes marcas.

  • Depende de la concientización del cliente.

Me gustó que todos podíamos ir agregando ideas , lo que hizo el trabajo más dinámico y creativo. Es una herramienta muy útil para trabajos colaborativos.