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      <title>Mi lienzo supercalifragilisticoespialidoso by Alba Pérez</title>
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      <description>Hecho con un frenesí creativo</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2018-10-11 17:13:00 UTC</pubDate>
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         <title>Motivos de la internacionalización</title>
         <author>albaperezpeinado</author>
         <link>https://padlet.com/albaperezpeinado/5ay4peykix7z/wish/291858513</link>
         <description><![CDATA[<div>Los principales motivos de la internacionalización de las operaciones pueden ser: <br>* El desarrollo de una estrategia de liderazgo en costes. <br>* Una mayor absorción de los costes fijos <br>* Aprovechamiento de la capacidad ociosa de fábrica <br>* Incremento del número de unidades totales producidas <br>* Mejores condiciones de compra en el aprovisionamiento </div>]]></description>
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         <pubDate>2018-10-11 17:18:45 UTC</pubDate>
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         <title>Penetración en mercados emergentes. </title>
         <author>albaperezpeinado</author>
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         <description><![CDATA[<div>*Mercados donde los consumidores han alcanzado un poder adquisitivo suficiente donde comercializar los productos ofertados.<br>* Ciclo de vida del mercado: el país se encuentra dispuesto a adoptar los productos ofertados debido a su evolución histórica ( </div>]]></description>
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         <pubDate>2018-10-11 17:35:55 UTC</pubDate>
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         <title>Mercados maduros o saturados.</title>
         <author>albaperezpeinado</author>
         <link>https://padlet.com/albaperezpeinado/5ay4peykix7z/wish/291871080</link>
         <description><![CDATA[<div>* Decrecimiento o estancamiento continuado del mercado, <br>* Incremento del nivel de inversión necesario para mantener el nivel de ventas aceptable. <br>* Reducción de los beneficios obtenidos en la categoría. <br>* Salida continuada de consumidores, </div>]]></description>
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         <pubDate>2018-10-11 17:38:51 UTC</pubDate>
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         <title>Criterios de implantación o disponibilidad.</title>
         <author>albaperezpeinado</author>
         <link>https://padlet.com/albaperezpeinado/5ay4peykix7z/wish/291872374</link>
         <description><![CDATA[<div>* Los costes relacionados con la fabricación <br>* Ocurre los mismo con los incentivos fiscales <br>* La cercanía a la fuente de aprovisionamiento de materias primas <br> * Situación competitiva en el mercado actual <br> * Diferenciación empresarial. La imagen de la empresa frente al consumidor <br> * Mercados «test» La compañía puede seleccionar una serie de mercados o países donde desarrollar procesos de innovación </div>]]></description>
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         <pubDate>2018-10-11 17:41:15 UTC</pubDate>
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         <title>Diversificación del riesgo.</title>
         <author>albaperezpeinado</author>
         <link>https://padlet.com/albaperezpeinado/5ay4peykix7z/wish/291874627</link>
         <description><![CDATA[<div> * Operar en entornos más seguros al del mercado doméstico.<br> * Alcanzar liderazgo en segmentos distintos al «core business» <br> * Penetrar en mercados de alto crecimiento y obtener así rápidos retornos de la inversión <br> * Alcanzar niveles de mayor solidez financiera<br> * Sinergias internas de la organización. La internacionalización a menudo está relacionada con el crecimiento interno de la organización.  </div>]]></description>
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         <pubDate>2018-10-11 17:45:16 UTC</pubDate>
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         <title>Obstáculos a la internacionalizaciónempresarial</title>
         <author>albaperezpeinado</author>
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         <description><![CDATA[<div>Barreras u obstáculos internos<br>* Mentalidad y aversión al riesgo del equipo directivo.<br>* Necesidades de inversión o dificultades financieras de la empresa <br>* Rigidez en la estructura empresarial. <br>Barreras u obstáculos externos:<br>* Información acerca del consumidor. <br>* Regulaciones gubernamentales, leyes y un sistema tributario distinto al del mercado doméstico. <br>* Prejuicios y factores culturales. <br>* Situación competitiva desfavorable.<br>* La internacionallzaclón de la empresa <br>*Débil posición en el mercado. <br>* Asegurar el aprovisionamiento y la distribución en el país destino. </div>]]></description>
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         <pubDate>2018-10-11 17:48:11 UTC</pubDate>
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         <title>Etapas en el proceso deinternacionalización</title>
         <author>albaperezpeinado</author>
         <link>https://padlet.com/albaperezpeinado/5ay4peykix7z/wish/291879249</link>
         <description><![CDATA[<div>La compañía puede desarrollar distintas estrategias para entrar en nuevos mercados.&nbsp;<br><br>Es habitual que estos métodos de penetrar en el nuevo mercado estén asociados a la velocidad de generación de negocio&nbsp; y la asunción de riesgos.&nbsp;<br><br>&nbsp;* Exportación pasiva&nbsp;<br>&nbsp;* Exportación activa o experimental&nbsp;<br>&nbsp;* Consolidación de las exportaciones.&nbsp;<br>&nbsp;* Establecimiento de delegaciones comerciales.&nbsp;<br>&nbsp;* Establecimiento de lugares de producción&nbsp;<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2018-10-11 17:53:05 UTC</pubDate>
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         <title>Etapas en el desarrollo internacional de la empresa </title>
         <author>albaperezpeinado</author>
         <link>https://padlet.com/albaperezpeinado/5ay4peykix7z/wish/291882125</link>
         <description><![CDATA[<div>(según Keegan)</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-10-11 17:57:36 UTC</pubDate>
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