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      <title>Territorio de Ventas by JOSE JIMENEZ</title>
      <link>https://padlet.com/subgerencia1/59mihqs9nta1</link>
      <description>Hecho en Equipo con Yined Falla</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2019-10-20 21:51:37 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2024-09-09 19:57:36 UTC</lastBuildDate>
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         <title>1. ¿Qué tipo de liderazgo y comunicación debería emplearse para mejorar el porcentaje de participación de la compañía?</title>
         <author>subgerencia1</author>
         <link>https://padlet.com/subgerencia1/59mihqs9nta1/wish/400048985</link>
         <description><![CDATA[<div>El tipo de liderazgo que se debe tener es individual con cada uno de los 7 vendedores, (excepto con el master de la zona 2), cada zona se debe analizar por separado, ello implicaría visitas constantes con cada vendedor a los clientes A-C, haciendo coaching con los vendedores de todas las zonas excepto 1,2 y 6 <br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2019-10-20 22:05:40 UTC</pubDate>
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         <title>2. ¿Qué tipo de organización emplearía para mantener o mejorar la participación de la compañía en el mercado teniendo presente que se espera un incremento en la participación del 10% para el próximo año?</title>
         <author>subgerencia1</author>
         <link>https://padlet.com/subgerencia1/59mihqs9nta1/wish/400107647</link>
         <description><![CDATA[<div>Se utilizaría una organización de tipo lineal y funcional tal como la que se muestra en la siguiente imagen</div>]]></description>
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         <pubDate>2019-10-21 02:59:21 UTC</pubDate>
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         <title>3. ¿Qué papel juega el plan estratégico de negocio, el plan estratégico de mercado y el plan estratégico de Ventas en el mejoramiento de la participación de la compañía y en el aumento en el porcentaje de clientes?</title>
         <author>subgerencia1</author>
         <link>https://padlet.com/subgerencia1/59mihqs9nta1/wish/400110321</link>
         <description><![CDATA[<div> Juega un papel preponderante ya que es la bitácora que se deberá seguir y donde estará condensada todos los objetivos que la presidencia quiere que se cumplan, los recursos alineados por toda la compañía y que se dispondrán para un mercadeo optimo, real y confiable y las políticas comerciales generales que se implementarán para generar clientes de largo plazo con ventas de calidad y metas alcanzables. </div>]]></description>
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         <pubDate>2019-10-21 03:11:29 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>4. Determine el número de ventas actuales de la compañía, por territorio en valores y valor de cada territorio.</title>
         <author>subgerencia1</author>
         <link>https://padlet.com/subgerencia1/59mihqs9nta1/wish/400113649</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2019-10-21 03:29:27 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>5. ¿Cómo sería la reorganización de territorios teniendo en cuenta las zonas geográficas, potencial y número de clientes y MS (MarketShare)?</title>
         <author>subgerencia1</author>
         <link>https://padlet.com/subgerencia1/59mihqs9nta1/wish/400115809</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2019-10-21 03:39:22 UTC</pubDate>
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