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      <title>Equipo 6 TECNOFAST   FAD C Tarea 2 30% del 80% de la Unidad 1 by Marcia Ricardina Silva Flores</title>
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      <description>Tareas 2 Parte 1   Evaluaciones de desempeño escritas -Grupal 30% del 80% de la Unidad 1 Análisis del Entorno, PESTEL e Industria</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2024-03-19 14:49:11 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>1.	Realizar el análisis del Entorno  a través del análisis PESTEL (Ambiente político, económico, Social Tecnológico, ético, ecológico y legal) identificando las variables más relevantes y su impacto en la empresa . Cada integrante se hace cargo de un ambiente </title>
         <author>msilvaf</author>
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         <title>Integrante 1 Ambiente Político</title>
         <author>msilvaf</author>
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         <title>Integrante 2 Ambiente económico</title>
         <author>msilvaf</author>
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         <title>Integrante 3 Ambiente tecnológico </title>
         <author>msilvaf</author>
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         <title>Integrante 4 Ambiente ecologico -etico</title>
         <author>msilvaf</author>
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         <title>Integrante 5 Ambiente Legal </title>
         <author>msilvaf</author>
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         <title>2.	Concluir identificando las amenazas y las oportunidades de la empresa.</title>
         <author>msilvaf</author>
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         <title>Oportunidades detallar </title>
         <author>msilvaf</author>
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         <title>Amenazas detallar</title>
         <author>msilvaf</author>
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      <item>
         <title>Dar lectura PROSPECTIVA ESTRATEGICA: CÓMO PENSAR COMO UN FUTURISTA y construir un mapa conceptual.</title>
         <author>msilvaf</author>
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         <title>Adjuntar el mapa conceptual grupal </title>
         <author>msilvaf</author>
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         <title>5.- Realizar el análisis de Industria o denominado Análisis de las 5 fuerzas de Porter concluyendo si la industria es atractiva.Cada integrante analizará una fuerza</title>
         <author>msilvaf</author>
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         <title>Felipe Martinez Poder de clientes</title>
         <author>msilvaf</author>
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         <pubDate>2024-03-19 14:49:11 UTC</pubDate>
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         <title>Felipe Martinez Poder de proveedores</title>
         <author>msilvaf</author>
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         <pubDate>2024-03-19 14:49:11 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Victor Cid Amenazas de entrada </title>
         <author>msilvaf</author>
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         <description><![CDATA[<ol><li><p>Tecno Fast tiene ventajas competitivas en fabricación, costos y flexibilidad, lo que puede que sea una dificultad la entrada de nuevos competidores en la industria que puedan igualar estas características. </p></li><li><p>Tecno Fast tiene una base de clientes ya establecida y diversificada, como lo son la relación con clientes en grandes proyectos, lo que puede ser una dificultad para nuevos competidores obtengan de manera rápida acceso a nuevos canales de clientes que ya se encuentran establecidos.</p></li><li><p>Tecno Fast opera en la industria de la construcción y renta inmobiliaria no habitacional, en donde las barreras de entrada incluyen necesidades como una alta inversión en capital, experiencia en la industria y las economías escalas ya establecidas por las empresas. </p></li></ol><p><br></p><p>En conclusión se puede considerar un nivel medio a alto, ya que existe la posibilidad de que nuevas empresas puedan entrar a la industria con éxito superando estos requisitos, pero no es de considerar como una amenaza inmediata para la empresa que obviamente no debe de ser subestimada.</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-03-19 14:49:11 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Victor Cid Amenaza de substituto</title>
         <author>msilvaf</author>
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         <description><![CDATA[<p>Se considera una amenaza para Tecno Fast. Si bien la empresa tiene ventajas competitivas en temas de velocidad, costos y flexibilidad, existe la competencia indirecta de otros enfoques de la construcción, como la prefabricación en sitio o la construcción tradicional con materiales que sean innovadores, en donde clientes pueden optar por estos métodos alternativos que pueden cumplir con las mismas expectativas que la construcción medular de Tecno Fast. </p><p><br></p><p>Como conclusión Tecno Fast no debe descuidarse y debe estar atenta como empresa a estas alternativas que ofrece el mercado para seguir innovando y diferenciándose en la industria de la construcción para mantener la posición que le corresponde hoy en día.</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-03-19 14:49:11 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Miguel Contardo - Rivalidad de la competencia</title>
         <author>msilvaf</author>
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         <description><![CDATA[<p>Dentro de la competencia, consideraremos a Globe Modular, Promet, Atco Sabinco y SpaceWise.</p><p>Consideraremos a estas empresas como una competencia equilibrada, ya que llevan bastante tiempo en el rubro de las soluciones modulares (30 años en promedio) y ofrecen servicios similares, como la rapidez, diseños vanguardistas, tecnologías, sustentabilidad y soluciones eficientes para sus clientes entre otras.</p><p>Su competencia se destaca por la constante innovación en cuanto a sus servicios, apareciendo hace algunos años el área de Rental, que ha tenido un gran crecimiento hasta el día de hoy, siendo SpaceWise (según la informacion encontrada) y Atco Sabinco las únicas que no cuentan con arriendos.</p><p>La industria de las soluciones modulares ha tenido un gran crecimiento desde los 2000's, y se espera que obtenga un volumen de mercado este año de $63.76 Billones de dólares, el cual no es su tope, ya que se prevée que este valor llegue hasta $97.13 Billones en 2029.</p><p>Los costos fijos van a depender de los materiales de producción, personal, transporte, etc. En cuanto a los materiales, estos presentaron una baja de precio en Julio de 2023 del 8.7% correspondiente a un año, lo cual es positivo. En cuanto al personal, al menos en Chile, el sueldo mínimo subió, y quizás lo siga haciendo.</p><p>El transporte depende del combustible, el cual actualmente se encuentra con grandes alzas.</p><p>No hay limitantes para entrar a la industria, pero es muy dificil debido a la calidad de la competencia y su constante innovación y uso de las nuevas tecnologías.</p><p>No hay mucha diferenciación en cuanto a la competencia, debido a que ofrecen cosas similares con estándares de calidad parecidos. Metas y objetivos similares.</p><p><br></p><p><br></p>]]></description>
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         <pubDate>2024-03-19 14:49:11 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Detallar si la industria es atractiva o no y cuales serian las decisiones que deberían tomar las empresas que forman parte de la industria</title>
         <author>msilvaf</author>
         <link>https://padlet.com/msilvaf/59i2ks9fep02xpl1/wish/2925235805</link>
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         <pubDate>2024-03-19 14:49:11 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>6.- 	Concluir identificando las amenazas y las oportunidades de la empresa.</title>
         <author>msilvaf</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2024-03-19 14:49:11 UTC</pubDate>
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         <title>Oportunidades detallar</title>
         <author>msilvaf</author>
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         <pubDate>2024-03-19 14:49:11 UTC</pubDate>
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         <title>Amenazas detallar </title>
         <author>msilvaf</author>
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      <item>
         <title>4.	Identificar los grupos estratégicos al que pertenece la empresa  </title>
         <author>msilvaf</author>
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         <title>Detallar empresas que conforman el grupo estratégico y adjuntar  el mapa </title>
         <author>msilvaf</author>
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