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      <title>Tarea 2 Equipo 5 ECG  A  2025-2 5 Fuerzas de porter by Marcia Ricardina Silva Flores</title>
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      <description>Tareas 2 Parte 1   Evaluaciones de desempeño escritas -Grupal 30% del 80% de la Unidad 1 Análisis del Entorno, PESTEL e Industria</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2025-08-10 01:15:18 UTC</pubDate>
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         <title>1.1 Realizando el mapeo  de actores o partes interesadas.</title>
         <author>msilvaf</author>
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         <description><![CDATA[<p>Un mapa de actores se divide en 4 círculos, en los que se integran actores pertenecientes a las siguientes categorías:</p><p>Usuario: se coloca en el círculo central, el más pequeño. El mapa parte de él, y de las relaciones que establece con los actores colocados en los otros círculos.</p><p>Actores internos: Se sitúan en el círculo más cercano al central. En él, tendrás que colocar a aquellos actores que interactúan de la forma más directa posible con el usuario.</p><p>Actores externos: son aquellos cuya relación con los actores internos hace posible la producción o entrega del producto o servicio al usuario. Se colocan dentro del segundo círculo</p><p>Administraciones públicas: Son aquellas entidades públicas que se relacionan de forma directa o indirecta (a través de otros actores) con el usuario.</p><p><br></p>]]></description>
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         <title>2.1 Identificar los grupos estratégicos al que pertenece la empresa  </title>
         <author>msilvaf</author>
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         <title>3.1 Realizar el análisis de Industria o denominado Análisis de las 5 fuerzas de Porter concluyendo si la industria es atractiva.Cada integrante analizará una fuerza</title>
         <author>msilvaf</author>
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         <pubDate>2025-08-10 01:15:18 UTC</pubDate>
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         <title>4.1 Concluir identificando las amenazas y las oportunidades de la empresa.</title>
         <author>msilvaf</author>
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         <title>2.2 Detallar empresas que conforman el grupo estratégico y adjuntar  el mapa de grupo estratégico</title>
         <author>msilvaf</author>
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         <title>Integrante 1 Poder de clientes</title>
         <author>msilvaf</author>
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         <pubDate>2025-08-10 01:15:18 UTC</pubDate>
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         <title>Oportunidades detallar</title>
         <author>msilvaf</author>
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         <description><![CDATA[<ul><li><p><strong>Mayor demanda de construcción sostenible</strong></p><ul><li><p>La tendencia global hacia materiales renovables y certificados.</p></li></ul></li><li><p><strong>Expansión en mercados emergentes</strong></p><ul><li><p>Países de Latinoamérica (Perú, Colombia, México) están en expansión de vivienda e infraestructura.</p></li></ul></li><li><p><strong>Diversificación de productos y servicios</strong></p><ul><li><p>Posibilidad de entrar en soluciones modulares prefabricadas (casas, oficinas, muebles listos).</p></li></ul></li><li><p><strong>Alianzas estratégicas con retail y constructoras</strong></p><ul><li><p>Creciente espacio para acuerdos con cadenas como Sodimac, Easy y constructoras para asegurar ventas y fidelización de clientes.</p></li></ul></li><li><p><strong>Digitalización y e-commerce</strong></p><ul><li><p>Venta online B2B/B2C para llegar a carpinteros, diseñadores y constructoras.</p></li></ul></li><li><p><strong>Innovación en productos de alto valor agregado</strong></p><ul><li><p>Tableros ignífugos, antibacterianos, resistentes a la humedad, orientados a nichos premium.</p></li></ul></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2025-08-10 01:15:18 UTC</pubDate>
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         <title>Integrante 2 Poder de proveedores</title>
         <author>msilvaf</author>
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         <pubDate>2025-08-10 01:15:18 UTC</pubDate>
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         <title>Amenazas detallar </title>
         <author>msilvaf</author>
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         <description><![CDATA[<ul><li><p><strong>Alta competencia local e internacional</strong></p><ul><li><p>Empresas como Arauco, Duratex y productores chinos, fuerte competencia en precios y eficiencia.</p></li></ul></li><li><p><strong>Sustitución de materiales</strong></p><ul><li><p>Creciente uso de plásticos reciclados, metal y otros compuestos en muebles y construcción puede desplazar la madera.</p></li></ul></li><li><p><strong>Volatilidad en costos de insumos y energía</strong></p><ul><li><p>Aumento en precio de resinas, químicos y energía eléctrica afecta directamente la estructura de costos.</p></li></ul></li><li><p><strong>Exposición a ciclos económicos</strong></p><ul><li><p>La construcción es muy sensible a crisis económicas, baja demanda afecta directamente las ventas.</p></li></ul></li><li><p><strong>Riesgos regulatorios y ambientales</strong></p><ul><li><p>Mayores restricciones ambientales, impuestos al carbono y presión social por deforestación pueden elevar los costos.</p></li></ul></li><li><p><strong>Tipo de cambio e inflación</strong></p><ul><li><p>Gran parte de sus operaciones son internacionales y es vulnerable a fluctuaciones del dólar, sobre todo en países de alta inestabilidad económica como Argentina o Venezuela.</p></li></ul></li><li><p><strong>Avance de la economía circular</strong></p><ul><li><p>El uso de madera reciclada o materiales alternativos podría competir con los tableros de primera elaboración.</p></li></ul></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2025-08-10 01:15:18 UTC</pubDate>
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         <title>Integrante 3 Amenazas de entrada </title>
         <author>msilvaf</author>
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         <pubDate>2025-08-10 01:15:18 UTC</pubDate>
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         <title>Integrante 4 Amenaza de substituto</title>
         <author>msilvaf</author>
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         <title>Integrante 5 Rivalidad de la competencia</title>
         <author>msilvaf</author>
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         <pubDate>2025-08-10 01:15:18 UTC</pubDate>
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         <title>Detallar si la industria es atractiva o no y cuales serian las decisiones que deberían tomar las empresas que forman parte de la industria</title>
         <author>msilvaf</author>
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         <description><![CDATA[<p>La industria de tableros y derivados de la madera no resulta particularmente atractiva para nuevos entrantes debido a la alta rivalidad competitiva, el poder de negociación de grandes clientes y las crecientes presiones ambientales que afectan los márgenes. Sin embargo, para MASISA sí representa una oportunidad estratégica, ya que su integración vertical en bosques propios, sus certificaciones de sostenibilidad y su posicionamiento de marca le otorgan ventajas competitivas que le permiten diferenciarse, resistir la presión de precios y mantener presencia relevante en un mercado exigente.</p><p><br></p><p>Las empresas de la industria deben apostar por diferenciación y sostenibilidad. La estrategia debe estar enfocada en innovación, eficiencia y alianzas, ya que la presión de clientes y la rivalidad competitiva seguirán altas.</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-08-10 01:15:18 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title></title>
         <author>mguerrero215</author>
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         <pubDate>2025-08-26 21:11:39 UTC</pubDate>
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         <title>Análisis cualitativo</title>
         <author>vdiaz212</author>
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         <pubDate>2025-08-27 00:35:50 UTC</pubDate>
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         <title>Análisis cuantitativo</title>
         <author>vdiaz212</author>
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         <pubDate>2025-08-27 00:37:45 UTC</pubDate>
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