Beltrán Ríos, J. A. y López Giraldo, J. A. (2018). Evolución de la administración. Medellín, Universidad Católica Luis Amigó. Recuperado de https://elibro.net/es/ereader/bibsipan/126348?page=25. 

Según Antonio Siera Monra,²​ Taylor desde su adolescencia comenzó a perder la vista; además, su cuerpo era de complexión débil y no podía participar de los juegos que los otros organizaban como el béisbol y el tenis. «Obligado al degradante, para un muchacho, papel de espectador, dedicó su vida a concebir cómo mejorar el rendimiento del esfuerzo físico derrochado por los jugadores mediante un diseño más adecuado de los instrumentos por ellos utilizados».

(Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - París, 1925) Ingeniero y teórico de la administración de empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeñó el cargo de ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima Commentry Fourchambault.

En 1878, en el Congreso de París de la Sociedad Industrial Minera, celebrado con motivo de la Exposición Universal, Fayol presentó un informe sobre la alteración y la combustión espontánea de la hulla expuesta al aire. Este trabajo tuvo una gran acogida y consagró a Fayol como un hombre de ciencia. En 1888 había alcanzado ya el puesto de director general de la Commentry Fourchambault. Se jubiló en 1918.

APORTES DE TEORIA DE TAYLOR:
El aporte fundamental de Taylor está basado en la división del trabajo, la producción en cadena y la eliminación de la autonomía temporal del trabajador. Así pues, en primer lugar, Taylor propone que el trabajo debe ser dividido en tareas para aumentar la productividad.

APORTES DE TEORIA DE FAYOL:
Fayol dispone que los empleados deben ser tratados con amabilidad y por igual. Los trabajadores deben estar en el lugar correcto dentro de la organización para poder ofrecer el máximo rendimiento y productividad. Cualquier superior debe tratar a sus subordinados de manera justa e imparcial.

ANALIZAMOS  LOS APORTES DE LAS TEORIAS DE HENRY FAYOL Y TAYLOR QUE SE APLICAN EN LA ACTUALIDAD:

FAYOL:
En la actualidad, esta función ha sido superada por la aplicación de metodologías y herramientas de diversa índole como la reestructuración organizacional, la reingeniería y otros procesos de cambio continuo con los que se busca gestionar de manera eficiente las organizaciones.
 
TAYLOR:

En el presente artículo se explora la aplicabilidad en las organizaciones actuales de la Teoría Científica desarrollada por Frederick Taylor. Primeramente, se hace una revisión de algunos aportes teóricos relacionados con dicha teoría, posteriormente se revisan los principales planteamientos del taylorismo para analizar y retomar aquellos que son viables en la actualidad, estableciéndose como principales conclusiones, que dicha teoría excluye la posibilidad de que el trabajador genere innovación en la organización, siendo este un recurso para incrementar la competitividad, sin embargo, si esta teoría se aplica con los mismos principios de Taylor, tendría beneficios en toda la comunidad. 

Frederick Winslow Taylor, economista e ingeniero mecánico estadounidense, nacido en 1856 en Filadelfia y fallecido en 1915, cabe destacar que fue un brillante observador. Sus grandes poderes de observación, sutileza e incisiva le permitieron ver lo que sus contemporáneos no pudieron: las graves fallas de gestión, logística y convivencia que han tenido la mayoría de las empresas desde la Revolución Industrial. 

Si tuviéramos que destacar un hecho de su pasado, sería el defecto de nacimiento que sufrió en su adolescencia y la pérdida paulatina de la vista. Esto lo obligó a sentarse en el banquillo de los eventos deportivos en su juventud y asumir el humillante papel de observador. Sin embargo, esta discapacidad no limita su inteligencia. Sentado en la silla del espectador, Taylor comenzó el proceso de escudriñar y observar las acciones de sus amigos y compañeros de equipo durante el juego, reuniendo datos empíricos sobre sus estilos de juego, manejo de energía, cálculo de fuerza y ​​resistencia, así como los altibajos de una compleja vida comunitaria de trabajo en equipo. Este entrenamiento de atención temprana será el preludio de sus exploraciones en las áreas de negocios y organización, en búsqueda constante del máximo rendimiento.

Henri Fayol fue un ingeniero de minas nacido en Constantinopla en 1841 y fallecido en 1925. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeñó el cargo de ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico. Al igual que Taylor, su principal aporte al pensamiento administrativo fue enfatizar la necesidad de que el líder administrativo opere como un gran coordinador de procesos complejos organizacionales. Para lograr esto, Fayol (1916) plantea una serie de principios axiomáticos que se pueden aplicar universalmente al día a día de cualquier empresa. Sin embargo, debe comprenderse bien el sentido de la palabra “principios”; este se diferencia del de palabras “leyes” o “reglas”. Las leyes y las reglas describen procedimientos rígidos e inamovibles que deben cumplirse indefectiblemente en cualquier situación. Los principios no; estos describen normas flexibles, moldeables y adaptables que pueden cambiar según el tenor de la situación.  (Beltrán Ríos & López Giraldo, 2018)

El aporte fundamental de Taylor consiste en la implementación de técnicas analíticas y comparativas para medir el desempeño laboral de los empleados y las máquinas de la empresa.

Se propugna por el campo de visión ampliado de la administración, fundamentada esencialmente en el análisis, el cálculo de fuerzas, de capacidades y de temporalidades.

El gran aporte de Taylor fue crear una perspectiva en la que el entorno empresarial no es un espacio en el que un pequeño y selecto grupo de personas tienen poder sobre otras para comandarlas a realizar tareas de producción exigentes, el entorno empresarial es un complejo sistema en el que todas las piezas desempeñan un rol fundamental. 

Henri Fayol aporta realmente las bases para lograr ejercer la administración en una empresa, donde vierte sus experiencias exitosas como director de una mina de carbón en Francia, pues cuando él tomó la dirección, la compañía estaba en bancarrota y veinte años después se encontraba en franca bonanza.

Fayol aportó elementos muy importantes a la Teoría Clásica de la Administración: es el primer autor en concebir un modelo de proceso administrativo (planeación, organización, dirección, coordinación y control) en diferentes fases, destacó el concepto básico de la universalidad de la administración, identificó las funciones básicas que realiza toda empresa (técnica, comercial, financiera, de seguridad, contable y administrativa) enfatizando la función administrativa que muy pocos gerentes conocían, diseñó un perfil del administrador y señaló que la administración puede estudiarse en las escuelas.

Fayol identificó las funciones clave que realizan las empresas las cuales son función técnica, comercial, financiera, de seguridad, contable y administrativa que necesitan ser gestionadas
 
 

Concibió un modelo de proceso administrativo el cual implica planeación, organización, dirección y control.

Estableció los principios generales de la Administración son un conjunto de normas establecidas de tal manera que el modelo de proceso administrativo se lleve de forma más eficiente; los cuales son unidad de mando, y de dirección, autoridad, división del trabajo, disciplina/conducta, jerarquía, orden, remuneración, equidad, iniciativa, centralización, estabilidad/permanencia, unión del personal y subordinación; en otras palabras, para la propia realización del proceso administrativo (Lopez, 2019).

 

1.      Diana Carolina Solis

2.      Franco Magno Sandoval

3.      Leonela Anali Fernández

4.      Lurdis Yanina Martino

5.      Estefani Reyes Jimenez

Beltrán Ríos, J. A., & López Giraldo, J. A. (2018). Evolución de la administración. Colombia: Editorial luis amigo. Recuperado  de https://elibro.net/es/ereader/bibsipan/126348?page=2

Lopez, J. (2019). Los 14 principios de la administración de Henri Fayol. Recuperado de https://economipedia.com/definiciones/14-principios-de-administracion-henri-fayol.html#:~:text=Los%2014%20 principios%20de%20la%20 administraci%C3%B3n%20 son%20un%20conjunto%20de,realizar%20 adecuadamente%20el%20proceso%20administrativo 

Henri Fayol (1841- 1925) fue un ingeniero y teórico de la administración de empresas, nació en Estambul y falleció en Paris a los 84 años. 

Fayol es considerado uno de los principales contribuyentes al enfoque clásico de la administración y desarrollo la teoría clásica de la misma. Sus dos grandes contribuciones fueron: 

Fue un modelo administrativo donde analizo los problemas no tratados por FEDRICK TAYLOR, quien fue considerado padre de la administración científica. Mientras que TAYLOR utilizo el método de organización industrial basado en dividir las tareas en el proceso de producción; FAYOL investigo la dirección de las organizaciones y creo las “escuelas de jefes”.

El fayolismo se basa en tres aspectos esenciales:

·        La división del trabajo 

·        La aplicación de un determinado proceso administrativo

·        La formulación de criterios técnicos que orientan la función administrativa

 

Con esta teórica Fayol desarrollo una idea de conceptos enfocada a aumentar la eficiencia de la empresa, donde optimiza la forma y disposición de los órganos que componen la empresa (como sus elementos, principios, y estructura. Y otorga especial importancia al hecho de atender la estructura de la organización.

Principales aportes de Henri Fayol al pensamiento administrativo

Uno de sus aportes fueron las 6 funciones de las empresas , aquellos son :
-Actividades técnicas: producción,  transformación y fabricación 
-Actividades Comerciales: compras , ventas y intercambios 
-Actividades Financieras: captación y administración de capitales 
-actividades de seguridad: protección de bienes y personas 
-actividades contables: inventarios, balances, costos y estadísticas 
-actividades administrativas: previsión, organización, mando , coordinación y control 
Otro de sus aportes fue la definición de administrar es : 
Planear: es escrutar el porvenir y confeccionar el programa de acción 
Organizar: es construir el doble organismo, material y social de la empresa 
Dirigir: liderar al personal contratado 
Coordinar: ligar, unir y armonizar todos los actos y todos los esfuerzos 
Controlar: es vigilar para que todo vaya conforme con lo solicitado.
Referencias:
Álvarez Gelves, D. (2013). Conceptos de administración: un enfoque para la acción. La Plata, Argentina: Ediciones Haber. Recuperado de https://elibro.net/es/ereader/bibsipan/77202?page=45.

Integrantes:
Piscoya Martinez Angel 
Leonardo Yaipen 
Tello Vallejos Maricela
Daleska Jimenez de la Cruz
Damaris Morales