Ulemper: kommunikasjonslinjene kan bli lange og uoversiktlig. da kreves det stor innsikt til de overordrene. God samordning kreves og er lite fleksibel.

- Funksjonell organisasjon er når den er delt inn etter funksjoner.

Fordeler: enkel og administrere fordi det er så klare linjer. kompetansen blir samlet i hvert felt som bidrar til enda bedre funksjon.
Ulemper: kompetansen kan føre til konkurranse mellom avdelingene, og nedprioriterer å samarbeide. spesialiseringen kan også gjøre det vanskelig og konsentrere seg om kundene og markedets behov.

- Prosjektorganisasjon
laget for et spesifikt prosjekt som skal gjennomføres. definert mål,  dato osv.

Fordeler: De har et bestemt prosjekt og samarbeide om som gjør det lettere og gjøre sitt og bli ferdig.
Ulemper: siden det hentes folk fra mange forskjellige bedrifter så kan det være vanskelig og samarbeide. vanskelig og oppnå flyt i prosjektet

- Divisjons organisasjon
Deler seg opp etter forskjellige divisjoner

Fordeler: enkle linjer og følge. enkel og administrere
ulemper: konkurranse mellom divisjonene. dårlig samarbeid.

- Matriseorganisasjon
kompleks og flerdimensjonal. NDLA = (Den kombinerer gjerne flere typer organisasjonsformer, noe som gjør at en ansatt kan ha flere ledere alt etter fagområde og funksjon i bedriften. For eksempel kan den ansatte rapportere til sin funksjonelle leder (for eksempel salgssjef), og til en prosjektleder (dersom bedriften er med i et prosjekt). Kanskje vil den ansatte i tillegg forholde seg til en faglig leder som har spesiell kompetanse, og som må få si sitt før strategien blir lagt eller arbeidsoppgavene utført.)