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      <title>Fórum de governança corporativa by Gabriel Pratavieira Leiva</title>
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      <description>Made in China</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2022-02-28 09:24:58 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>gprogleiva</author>
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         <description><![CDATA[<blockquote>Segundo o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), a governança corporativa engloba a construção de conhecimento nas melhores práticas de empresas, as quais são "dirigidas, monitoradas e incentivadas. O que envolve os sócios, diretoria, conselho de administração e demais partes envolvidas." <a href="https://www.rossitok.com.br/governanca-corporativo-case-de-sucesso#:~:text=De%20acordo%20com%20o%20Instituto,administra%C3%A7%C3%A3o%20e%20demais%20partes%20envolvidas.">(ROSSI &amp; TOK, 2021)</a> Para tal, são fundamentadas em pilares que a sustentam, tais como:</blockquote><ul><li>&nbsp; &nbsp; &nbsp;Transparência</li><li>&nbsp; &nbsp; &nbsp;Equidade</li><li>&nbsp; &nbsp; &nbsp;Prestação de contas (Accountability)</li><li>&nbsp; &nbsp; &nbsp;Responsabilidade corporativa</li></ul><div><br>Entre outros princípios e valores.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-02-28 09:34:06 UTC</pubDate>
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         <title>A) O que engloba a Governança Corporativa?</title>
         <author>gprogleiva</author>
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         <pubDate>2022-02-28 10:13:59 UTC</pubDate>
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         <title>B) Como construir a governança para uma empresa de médio porte?</title>
         <author>gprogleiva</author>
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         <pubDate>2022-02-28 10:19:31 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>gprogleiva</author>
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         <description><![CDATA[<div>Com o objetivo de implantar a governança corporativa em uma empresa de médio porte, é possível replicar modelos pré-existentes, tais como criação de um conselho administrativo (CA), adoção de documentos como organogramas, manuais de organização e descrições de cargos que auxiliem no desenho organizacional da empresa, além de otimizar comunicação entre CA e diretoria com o objetivo de pensar sobre algumas questões para a construção do modelo de governança de gerenciamento de riscos corporativos, assim como questões como estrutura, o tipo de gestão e cultura organizacional, que de acordo com nosso material, devem ser levados em consideração. o desenho organizacional envolve a definição da estrutura básica da empresa&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-02-28 11:24:13 UTC</pubDate>
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         <title>C) Como a Governança de Tecnologia da Informação funciona para as empresas, quais as vantagens e desvantagens e como ela modifica o cotidiano de uma empresa?</title>
         <author>gprogleiva</author>
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         <pubDate>2022-02-28 11:42:42 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>gprogleiva</author>
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         <description><![CDATA[<div>A orientação do gerenciamento da tecnologia da informação e o projeto planificado da empresa devem permanecer em constante via de mão dupla. Quanto mais claro e organizado é o projeto da empresa, mais eficiente pode vir a ser o trabalho do gestor de TI no levantamento de dados que possam ser relevantes para a tomada de decisões do negócio. Nesse sentido, embora nada seja 100% seguro, é necessário que esforços sejam alocados de tal forma que contribuam para minimizar seus riscos e reduzir chances de erro, de modo a auxiliar o crescimento e perpetuação da empresa no mercado.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-02-28 12:33:27 UTC</pubDate>
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