Administración del tiempo by NAZLY YANAY CHAMORRO AGUILAR https://padlet.com/nazly_3028210330/564ett8mddood5vh La administracion del tiempo desempeña un papel fundamental en el ámbito de la logística, donde la eficiencia y la coordinación son esenciales para el éxito. en-us 2023-09-29 01:20:54 UTC 2023-09-29 06:17:30 UTC hello@padlet.com La Administración del tiempo se caracteriza por diferentes aspectos por ejemplo: nazly_3028210330 https://padlet.com/nazly_3028210330/564ett8mddood5vh/wish/2725472447 Coordinación de operaciones 
Eficiencia y costos 
Adaptación de cambios
Productividad
Competitividad]]> 2023-09-29 01:51:38 UTC https://padlet.com/nazly_3028210330/564ett8mddood5vh/wish/2725472447 nazly_3028210330 https://padlet.com/nazly_3028210330/564ett8mddood5vh/wish/2725481402 Tambien se nos dice que la administracion del tiempo es hacer el mejor uso del tiempo para asegurar el logro de nuestras metas, lo que se verá reflejado en mayor satisfacción personal y a su vez en la percepción de las capacidades personales. 
Investigando un poco sobre la materia y analizando cada información es importante destacar lo mas relativo dentro de la investigacion se encontro que la administracion consta de 8 etapas:
  1. Diagnóstico: Escribe en bitácoras como se usa el tiempo y todas las actividades que se realizan en un día por toda la semana.
  2. Análisis: Identifica los problemas o actividades que quitan tiempo y que no dan resultados.
  3. Autoevalúa: Es necesario autoevaluar la información que tenemos, las capacidades, recursos, intereses y la situación actual.
  4. Establece metas: Clasifícalas de acuerdo a la importancia dándole prioridad a las más urgentes.
  5. Establece un plan de acción: Define el tiempo, procedimientos, recursos y cómo distribuir el tiempo.
  6. Pon en práctica el plan de acción: Programa las actividades y establece un calendario donde apuntes cuando estimas llegar a la meta. Ten una agenda física o digital que te ayude a agendar y llevar un control del tiempo.
  7. Busca soluciones: En caso de que se presente problemáticas desarrolla técnicas ante: crisis, demoras, interrupciones o reuniones sin provecho.
  8. Seguimiento: Busca un seguimiento al plan y establécelo como un estilo de vida y no solo en un periodo. Busca el mejoramiento continuo y si es necesario replantéalo y empieza por el paso uno.
]]> 2023-09-29 02:04:59 UTC https://padlet.com/nazly_3028210330/564ett8mddood5vh/wish/2725481402 nazly_3028210330 https://padlet.com/nazly_3028210330/564ett8mddood5vh/wish/2725529795 El Método GTD, "Getting Things Done" este se nos dice que es un método que es de buena efectividad para la gestión del tiempo y nos dice que es un sistema de productividad y organización personal desarrollado por David Allen. Este método se centra en ayudar a las personas a gestionar sus tareas, proyectos y responsabilidades de manera más eficiente, reduciendo el estrés y mejorando la productividad.
Este método se divide en 5 etapas:
  • Recopilar: El objetivo es liberar la mente de las tareas pendientes. La bandeja de entrada (inbox) del método GTD cumple esta función.
  • Procesar: Este paso consiste en definir la naturaleza de cada tarea o idea
  • Organizar: Es hora de aplicar la regla de los dos minutos: organizar tus tareas, priorízalas y establecer tu plan de acción.
  • Evaluar: Algunas tareas están programadas, otras terminadas y nuevas tareas han aparecido en su lista.
  • Hacer: Con las tareas planificadas y priorizadas, ¡es hora de actuar! Empezar a revisarlas y saber cuales se quedan y cuales son importantes y urgentes.
]]> 2023-09-29 03:12:07 UTC https://padlet.com/nazly_3028210330/564ett8mddood5vh/wish/2725529795 nazly_3028210330 https://padlet.com/nazly_3028210330/564ett8mddood5vh/wish/2725549806 Se estuvo llevando en clases la administración del tiempo en cuestión de logistica basandonos en nuestra carrera, y la importancia de la administracion del tiempo en la logistica y nos dice que es importante por que es esencial para garantizar la operación fluida y eficiente de la cadena de suministro, lo que a su vez afecta la satisfacción del cliente, los costos operativos y la capacidad de una empresa para adaptarse a los cambios en el entorno empresarial. Es una herramienta fundamental para la competitividad y el éxito en el campo de la logística.
Vimos algunos programas que se llegan a utilizar para la optimización del tiempo en algunas empresa y que son indispensables, como por ejemplo:
Sistemas de Gestión de Almacenes: ayuda a gestionar de manera eficiente el inventario, la ubicación de productos y los procesos de recepción y envío en almacenes.
Sistemas de Gestión de Transporte: permite optimizar la planificación y la ejecución del transporte, así como rastrear envíos y gestionar proveedores. 
Software de Planificación de la Demanda y de la Cadena de Suministro: ayuda a prever la demanda, optimizar la planificación de la producción y gestionar los niveles de inventario de manera eficiente.
Sistemas de Gestión de Pedidos: permite gestionar y optimizar el proceso de pedidos, incluyendo la gestión de inventario, devoluciones y cumplimiento.
Herramientas de seguimiento y visibilidad en tiempo real: proporciona visibilidad en tiempo real de la cadena de suministro, permitiendo el seguimiento de envíos y la toma de decisiones informadas.
Software de gestión de flotas: Para empresas que gestionan flotas de vehículos, ayuda a rastrear y optimizar el rendimiento de los vehículos, la gestión de conductores y la eficiencia operativa.
Sistemas de gestión de inventario: ayuda a controlar y gestionar el inventario de manera efectiva.
Herramientas de análisis y Business Intelligence: permite analizar datos clave relacionados con la cadena de suministro para identificar tendencias, patrones y oportunidades de mejora.
Comunicación y colaboración en equipo: facilita la comunicación y colaboración entre equipos, lo que es esencial para coordinar eficazmente las operaciones logísticas.
Sistemas de gestión empresarial: integra todas las funciones empresariales, incluyendo la gestión logística, en una única plataforma para una gestión más eficiente y una visión holística de la empresa.
Estas herramientas pueden variar en complejidad y alcance, por lo que la elección de las más adecuadas dependerá de las necesidades específicas de la empresa y la cadena de suministro 

]]> 2023-09-29 03:48:49 UTC https://padlet.com/nazly_3028210330/564ett8mddood5vh/wish/2725549806 nazly_3028210330 https://padlet.com/nazly_3028210330/564ett8mddood5vh/wish/2725629477 Estuvimos viendo la diferencia entre urgente e importante y concluimos que lo urgente
Lo urgente es aquello que requiere una atención inmediata. Cuando una tarea o un proyecto es urgente pasa a requerir toda nuestra atención y nos focalizamos en ello. Así, comprender que un proyecto es urgente es tomar una decisión para darle prioridad absoluta, y eso es lo que deberá ser transmitido a un equipo de trabajo.
Lo importante
Lo importante está relacionado con las tareas a largo plazo, aunque repercute y mucho en los objetivos. Saber diferenciar qué cosas son importantes y qué cosas no son importantes es lo que nos acerca al cumplimiento de los objetivos. Se trata de dejar tareas a un primer plano y tareas a un segundo plano.



]]> 2023-09-29 06:17:30 UTC https://padlet.com/nazly_3028210330/564ett8mddood5vh/wish/2725629477