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      <title>Mi padlet Marcella Ciodaro by MARCELA CIODARO</title>
      <link>https://padlet.com/marcelitaciodaro/55g6sesx8hl11x7x</link>
      <description>Hecho con amor y creatividad</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2020-04-29 01:44:42 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2023-03-03 05:10:26 UTC</lastBuildDate>
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      <item>
         <title>1. ¿Qué tipo de liderazgo y comunicación debería emplearse para mejorar el porcentaje de participación de la compañía?</title>
         <author>marcelitaciodaro</author>
         <link>https://padlet.com/marcelitaciodaro/55g6sesx8hl11x7x/wish/539658147</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>LIDERAZGO COLABORATIVO Y COMUNICACIÓN PARA INFLUIR</strong>:  Por el nivel de desarrollo y madurez que muestra el equipo  para desempeñar las tareas y su interacción con las diferentes compañías que manejan, para este caso tengo Vendedores Junior. Senior, Intermedio, Máster, de igual manera en diferentes niveles de cumplimiento.<br> </div>]]></description>
         <enclosure url="https://mba.americaeconomia.com/blogs/incae/que-es-liderazgo-colaborativo/" />
         <pubDate>2020-04-29 16:13:58 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>2. ¿Qué tipo de organización emplearía para mantener o mejorar la participación de la compañía en el mercado teniendo presente que se espera un incremento en la participación del 10% para el próximo año?</title>
         <author>marcelitaciodaro</author>
         <link>https://padlet.com/marcelitaciodaro/55g6sesx8hl11x7x/wish/539844763</link>
         <description><![CDATA[<div>ORGANIZACIÓN HORIZONTAL O PLANA: Se emplea en empresas grandes y pequeñas, que están iniciando relaciones de asociación de larga duración con sus clientes. Distintos equipos transfuncionales trabajan con equipos de sus clientes para resolver problemas y crear oportunidades de aumentar la productividad y el crecimiento (alianza).<br><br><br><br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-04-29 17:14:04 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/marcelitaciodaro/55g6sesx8hl11x7x/wish/539844763</guid>
      </item>
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         <title>3. ¿Qué papel juega el Plan Estratégico de Negocio, el Plan Estratégico de Mercado y el Plan Estratégico de Ventas en el mejoramiento de la participación de la compañía y en el aumento en el porcentaje de clientes?</title>
         <author>marcelitaciodaro</author>
         <link>https://padlet.com/marcelitaciodaro/55g6sesx8hl11x7x/wish/542425851</link>
         <description><![CDATA[<div>El papel mas importante es integrar a todos los empleados y alinearlos con el propósito de la compañía, ya sea por comunicación y conocimiento y por los que se involucran en la venta directamente, ya que el papel de vender no es solo de los vendedores, toda la compañía debe estar en una sinergia. Por eso deben estar relacionados:  PEN: enfocar, alinear y sincronizar a toda la empresa en función del negocio.  PEM: enfocar y alinear a toda la organización en relación al mercado, el cliente, el usuario final y garantizar la competitividad. PEV: Conquistar clientes de largo plazo, haciendo ventas de calidad y pronósticos cumplidos.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-04-30 16:09:49 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>4. Determine el número de ventas actuales de la compañía, por territorio en valores y valor de cada territorio.</title>
         <author>marcelitaciodaro</author>
         <link>https://padlet.com/marcelitaciodaro/55g6sesx8hl11x7x/wish/544969741</link>
         <description><![CDATA[<div>Ventas Por territorio:<br>Territorio 1: $400.000.000<br>Territorio 2: $250.000.000<br>Territorio 3: $375.000.000<br>Territorio 4: $5.000.000<br>Territorio 5: $75.000.000 <br>Territorio 6: $400.000.000<br>Territorio 7: $75.000.000<br>Territorio 8: $35.000.000<br>VENTA TOTAL ACTUAL DE LA COMPAÑÍA: $1.615.000.000, que corresponde al 32% de  Market Share<br><br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-05-01 22:51:33 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>5. ¿Cómo sería la reorganización de territorios teniendo en cuenta las zonas geográficas, potencial y número de clientes y MS (MarketShare)?</title>
         <author>marcelitaciodaro</author>
         <link>https://padlet.com/marcelitaciodaro/55g6sesx8hl11x7x/wish/545049021</link>
         <description><![CDATA[<div>Para lograr un incremento en ventas en los territorios, observo el problema esta en el territorio 5 que tiene el mercado potencial mas alto y con un vendedor que hasta el momento esta empezado, por lo que considero pertinente redistribuir los vendedores de los territorios 5 y 6 el Vendedor Senior del territorio 6 lo traslado al territorio 5 y le doy mas mercado para que desarrolle todo su potencial, lo cual va a ser motivante para El. Y el vendedor junior del territorio 5 lo traslado al territorio 6 que tiene un MP del 10%.  para que se siga entrenando y logre crecer dentro de su territorio sin tener que sacrificar tanto mercado potencial. <br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-05-02 01:10:05 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>6. Redistribuya a los vendedores por territorio teniendo en cuenta: 1 vendedor máster, 2 vendedores senior, 2 vendedores intermedios y 3 vendedores junior.</title>
         <author>marcelitaciodaro</author>
         <link>https://padlet.com/marcelitaciodaro/55g6sesx8hl11x7x/wish/546993995</link>
         <description><![CDATA[<div>Redistribuí a los vendedores de los Territorios 5 y 6, al Vendedor Junior del territorio 5 lo traslado al territorio 6 con un mercado potencial del 10% y al Vendedor Senior experimentado le doy mas mercado para trabajar y lo traslado al territorio 5 que tiene un mercado potencial del 30%.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-05-03 15:06:19 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>8. Especifique cuántas visitas debe realizar cada representante y cuál debe ser su promedio de acuerdo a la distribución realizada en el punto anterior.</title>
         <author>marcelitaciodaro</author>
         <link>https://padlet.com/marcelitaciodaro/55g6sesx8hl11x7x/wish/546998483</link>
         <description><![CDATA[<div>El ciclo de visitas debe ser mensual de acuerdo al numero de clientes por territorio, el único territorio que seria bimensual seria el territorio 5 por tener un gran numero de clientes. para que entre todos de un promedio de 53,4%</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-05-03 15:08:55 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>9. Para poder cumplir con un incremento del 10% en el Market Share necesitará contratar más personal, para ello, realice una breve descripción del cargo y las aptitudes que deberá tener el futuro colaborador teniendo como referencia el reclutamiento de procesos.</title>
         <author>marcelitaciodaro</author>
         <link>https://padlet.com/marcelitaciodaro/55g6sesx8hl11x7x/wish/547001859</link>
         <description><![CDATA[<div>En mi punto de vista con la redistribución de territorios cumpliría con el 10% de incremento en ventas, en su lugar haría coaching en los territorios con Market Share mas débil.  Y si las utilidades dan para contratar otro vendedor, contrataría un Senior y lo pondría en el territorio con mas mercado potencial es decir el territorio 5.  y de acuerdo a lo que necesito sería un vendedor con las siguientes características: </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-05-03 15:10:47 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>10. En relación con el punto anterior, ¿cuántos vendedores debería tener el equipo de ventas?</title>
         <author>marcelitaciodaro</author>
         <link>https://padlet.com/marcelitaciodaro/55g6sesx8hl11x7x/wish/547003820</link>
         <description><![CDATA[<div>9 Vendedores<br>En la zona 5 pondría 2 vendedores Senior, ya que es la zona de mayor mercado potencial y de clientes.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-05-03 15:11:55 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>11. Qué elementos tendría en cuenta para contratar a un nuevo vendedor sabiendo que debe aumentar el porcentaje del Market Share? Tenga presente lo mencionado en las pautas para planificar una entrevista.</title>
         <author>marcelitaciodaro</author>
         <link>https://padlet.com/marcelitaciodaro/55g6sesx8hl11x7x/wish/547005777</link>
         <description><![CDATA[<div>Debe cumplir con todas las aptitudes relacionadas en la descripción del cargo, le haría un test de polaridades lo que me da un resultado de su personalidad y de hasta donde puede llegar. </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-05-03 15:12:52 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>12. Elabore el pronóstico de ventas para el próximo año, para toda la compañía y para cada territorio.</title>
         <author>marcelitaciodaro</author>
         <link>https://padlet.com/marcelitaciodaro/55g6sesx8hl11x7x/wish/547007488</link>
         <description><![CDATA[<div>Teniendo en cuenta un incremento del 10% de las ventas para el próximo año.<br> </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-05-03 15:13:50 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>13. ¿Qué tipo de remuneración emplearía para cumplir con la meta propuesta y así motivar a sus empleados a cumplir con los objetivos propuestos por la compañía?</title>
         <author>marcelitaciodaro</author>
         <link>https://padlet.com/marcelitaciodaro/55g6sesx8hl11x7x/wish/547008860</link>
         <description><![CDATA[<div>Coincido con  Córdoba y Torres: los sistemas de remuneración pueden ser variados, sin embargo, se pueden clasificar en las tres categorías siguientes: - Sueldo - Comisiones - Prima por cuota, por lo que la técnica sería un salario mixto que comprende: salario básico + comisiones de ventas y yo le incluiría incentivos por cumplimiento de otros indicadores, como meta de visitas al mes, fidelización de cliente o paso a otro nivel por incremento de la compra. </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-05-03 15:14:32 UTC</pubDate>
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