https://padlet.com/crapaport33/Agrovit3 Q.3 Plan d'action Marketing en-us 2016-03-08 17:28:34 UTC 2025-11-17 19:09:46 UTC hello@padlet.com th_ve33 https://padlet.com/crapaport33/Agrovit3/wish/424519153 Marketing mix :
Produit : 
A partir d’un développement dans la R&D, Agrovit devrait pouvoir proposer des extensions de gammes avec un nouveau procédé de production rapide et efficace avec une plus grosse durabilité. Tout en gardant ce côté novateur, il devrait également améliorer leur service après-vente, avec un suivi personnalisé des clients par un prestataire qualifié dans ce domaine. (Experts). On parle ici d’une sous-traitance ou de recrutement de plusieurs consultants sur les trois régions qu’occupe Agrovit afin d’obtenir un service personnalisé, de qualité et surtout proche en fonction de la localisation des clients. 
Prix : 
Etant donné qu’Agrovit reste dominateur du fait de leur qualité et leur notoriété, on peut parler d’une stratégie d’écrémage avec des prix qui sont nettement élevés dans le but de réaliser un maximum de marge à défaut d’un fort volume de vente par rapport à leurs productions. En effet, leur balance commerciale est excédentaire. 
Distribution :
Les constructeurs de bâtiment sont nos principaux distributeurs qui représentent des avantages :
- Des équipements complets aux éleveurs
- Couverture géographique importante à l’international
- Ils disposent de leur propre force de vente
Mais disposent également d’inconvénients :
- Equipement considéré comme secondaire par leur traitement
- SAV souvent mal assuré 
Pour pallier ses freins, on peut proposer l’installation d’un SAV propre à chaque produit pour rassurer les utilisateurs et ne pas perdre la confiance qu’ils ont attribué. 
Également, les installateurs vendeurs sont des distributeurs.
Avantages :
- Réseau de proximité
- Qualité du SAV
- Excellent relais pour le fabricant
- Force de vente autonome
Inconvénients :
- Risques financiers dû à une trop grosse spécialisation
- Structure d’entreprise légère= moyens limités
Agrovit devra alors prospecter auprès de distributeurs locaux dans les différentes régions ciblés afin d’assurer une communication rapide. 

Communication : 
Etant donné qu’il serait préférable d’implanter notre stratégie dans la région Sud-Ouest de la France, il faudrait revoir la communication.
Objectifs :
- Cognitif : augmenter la notoriété de l’entreprise et faire connaître les offres
- Conatif : faire acheter le client, pousser les prescripteurs à conseiller la marque
- Affectif : conforter l’image d’Agrovit dans les régions implantés, apporter un climat de confiance et faire apprécier la marque.
Cibles : les acheteurs, les consommateurs, le personnel
Proposition créative :
- Promesse : agrovit vous propose des produits de qualité et une équipe efficace
- Ton : normes et certifications respectées par rapport aux normes européennes, le SAV rapide et efficace. 
Supports :
- Salons professionnels
- Presse professionnelle
- Communication print : fiche produit, catalogue produits 
- Participation à des prix et trophée : cette méthode est souvent utilisée par les entreprises qui permet de se faire connaître rapidement et d’assurer une bonne publicité]]> 2019-12-16 14:11:38 UTC https://padlet.com/crapaport33/Agrovit3/wish/424519153 https://padlet.com/crapaport33/Agrovit3/wish/424522459 2019-12-16 14:17:47 UTC https://padlet.com/crapaport33/Agrovit3/wish/424522459