• Transformasi membutuhkan agility agar bisa berjalan sesuai dengan harapan

Banyak aspek-aspek yang terkait dengan Digital Transformation, dan implementasinya berbeda2, terlihat sangat berbeda antara perusahaan B2C dan B2B

Keiretsu, Platform, Ecosystem <-- Semua pendekatan strategi ini bisa dipakai tergantung dengan situasi yang dihadapi oleh perusahaan

Dalam Ecosystem harus mengetahui role masing-masing member agar ecosystem dapat berjalan dengan baik dan sustain.

Platform, hati hati bakar uang perhatikan berul customer needs nya

Analysis & system thinking

Zoom in zoom out

Tidak ada satu sistem yang sempurna untuk menjawab permasalahan bisnis. Yang terpenting adalah kemampuan untuk beradaptasi atas disrupsi yang mungkin terjadi.

memahami pro dan cons dari berbagai bisnis model (keiretsu, ecosystem)

Performance problem sifatnya dari dalam, dan kontrolable, design Problem sifatnya dari luar dan unkontroable

Thingking Process : Analythical Thingking dan System Thinngking

Penerapan beserta advantage dari masing2 kolaborasi: keiretsu, platform dan ekosistem.

macam2 Ecosystem

• memahami tentang apa itu repair, improve dan engineering dalam mencapat suatu target/ tujuan.

• memahami tentang keiretsu, platform dan ekosistem dalam sebuah bisnis. dan peranannya.

  
  

inflasi, rate, growth saling berkorelasi

Dikaitkan dengan Business Process Improvement dan Business Model Innovation

2. Memahami bagaimana kolaborasi dengan company lainnya dapat meningkatkan dan menciptakan value secara bersama2, dan membuat bisnis lebih sustain

- Strategi keiretsu, platform dan ecosystems semua mempunyai kelebihan dan kekurangan

Terpenting adalah Deep mindside perlu ditanamkan untuk inovasi dan kolaborasi.

Profit margin + cycle time

Good roic = profit margin dan cycle time

Dalam Risk management harus dilihat juga likelihood dan impactnya seperti apa.

Mempelajari risk identifikasi, tipe dari resiko

ROIC

untuk melihat perusahaan sehat, bisa dengan melihat laporan arus kas dibandingkan laporan accounting profit.

1. Operating activity

2. Investing activity

3. Financing activity

menciptakan value atas perusahaan = keberlangsungan bisnis

• operating activities

• Investing activities

• Financing activities

Cashflow lebih penting dibandingkan dengan accounting profit.

namun jangan lupa dalam mengejar growth harus tetap memperhatikan risk management

Understanding - Value Gap

RM & ERM

SVA & EVA

2. Memahami step2 dalam risk management dan komponennya

3. Belajar menghitung ROIC, EVA, dll

4. memahami pentingnya melihat cash flow perusahaan. jangan hanya terjebak melihat kondisi uang cash

Plausible : Berdasarkan current knowledge (could happend)

Simon Sinek - Golden Triangle, dimana selalu kritis untuk menanyakan why.

Industry 5.0

Scenario Planning

- Foresight : Melakukan prediksi terhadap Future dengan satu tujuan dan segala kemungkinan dengan segala kemungkinan

- Forecast: Melakukan prediksi terhadap Future dengan spesifik tujuan dengan menggunakan data historis dan trend

serta memahami Back-Casting dan Skenario Planning

Foresight = future scenario planning

business scenario planning

foresight membuat skenario planning

Strategic foresight

leading from the future

Scenario planning : buat beberapa skenario atas inputan dari foresight

memahami scenario planning

memahami tentang case study BYD, menentukan segmentasi dan stragtegynya

Tidak masalah menjadi second product.

9 Steps Scenario Planning - in re-inventing Business Model

scenario planning sbg tools

Faster cheaper better

antisipasi beberapa kemungkinan yang mungkin terjadi di masa depan

menggunakan BMC, PESTLE, list of uncertainties

1. explore the current state

2. provide guidance on how to build scenario

3. identify weak signal, pitfalls and opportunities

simulasi BMC melihat two uncertainty dan membuat BMI

Selalu siap beradaptasi

BMC

Matrix 2x2

PESTEL

New BMC

Change mind set or upgrade

-  User Exp mencakup semua aspek yang harus dimiliki Perusahaan untuk end-customer nya. Baik itu produknya ataupun servicesnya

- Tantangan inovasi : bagaimana Improve services to Customer sehingga kita mendeliver better and/faster and or cheaper

rubah mindset dari "bisa" menjadi "harus"

manage your boss

Reliability

Assurance

Tangible

Empathy

Responsif

Drive service innovation & Collaboration Eco System, UX, Design thingking for service innovation

Merenung lah utk mencari permasalahan

Janjimu ke customer harus dipenuhi

Jadilah yg sulit untuk ditiru

Staryegic Inflection Point

RATER Model & GAP Model

Horizon Concept

UX & UI

Design Thinking

Empathy Map

2. Mengubah mindset to serve with innovation.

3. Manage the higher level.

degnan design thinking diharapkan memahami apa yang diinginkan customer sehingga strategy yang akan dijalannya dimasa depan lebih relevan

RATER

Empati untuk menggali kebutuhan konsumen

Solution pain, solution gain, final offering.

Curiosity

Mindset Reprogramming

Energy Management

- Keseimbangan ambidexterity dapat membuat infinite Mindset

- Mindset adalah cara berpikir tentang sesuatu dan dampaknya. (What u believe you can do…What u believe you can’t do

"Transformation bisa dan berhasil karena Mindset"

perbedaan dari fix mindset dgn growth minset

mampu menjadi ambidex leader yang bisa memaksimalkan semual kemampuan kedah belah tangan.

Perubahan kecil akan membawa dampak yang besar bagi sekitar kita

Growth mindset

Infinite mindset

Ambidextrous leader

1. Talent fanatic

2. Take ownership

3. North star

4. Chief cultyre driver

5. Grit

Applied growth and infinite mindset.

Understand the wisdom.

Gigih & pantang menyerah

antisipatif

harus membiasakan diri menjadi ambidex leader supaya tetap relevan di organisasi

belajar untuk mengembangkan orang jadi lebih baik tidak harus selalu menjadi heroes atau the best

Talent adalah foundation, perlu di nurture

transformasi dimulai dari diri sendiri dulu

Berubah berawal dari mind set

Ambidexterity & Infinite Games

Transformational Leaders

1. Interpersonal

2. Informational

3. Decisional

Clarity in communicating management vision and direction

dimana peranan Leading SM adalah sebagai penghubung, peterjemah dan sebagai personil yang mencari tahu cara memuaskan dan memberikan informasi dari top management ke tim atau stakeholder lainnya.

Influence n collaborative networks

driving performance n empowering teams

leading change n shaping the future of work

Managing Resistance

Driving option

Empowering team member: Delegating effectively, provide autonomy, fostering ownership

dilema senior manager

senior manager adalah katalisator di dalam organisasi

jembatan antara top management dengan level eksekutor di bawah

3 Element - Critical for Success as a Senior Manager

SM Canvas

Empowering Team Member

Empower team

Communicate the goals to the team : review dengan tim secara rutin

Engaging

Managing

Driving

1. Bagaimana melakukan komunikasi ke bawah, peers, dan ke atas

2. Empowering people

1. menjadi catalist of change

2. menginfluence dan membangun collaboration network

3. driving performance & empowering team

4. leading change dan future

2. pentingnya coaching dalam mendapatkan high performance dgn tool2 dan metodenya.

3. pentingnya employee enggagement dan oraganization commitment

Coaching with GROW

coaching berbeda dengan mentoring

PMS

Coaching

Create high performance Culture

Memahami bagaimana connecting purpose of our team dengan pekerjaan/performance achievement di perusahaan

Untuk GROW jika option mentok pakai lah 5M

Identify need

Coach

Provide support

Create high performance culture

Lakukan coaching tanpa mencampur counselling dengan GROW dan OCDAC

2. pentingnya align atas personal purposed dan company purposed

- Type coaching performance : Reactive (for improvement) dan proactive (for success)

- Cara melakukan couching dengan Teknik GROW (dengan penerapan coaching cycle/ SBI -situsional behavior impact)

Memahami metode GROW counceling

Melakukan coaching dengan skema GROW (Goal, Reality, Options, Will).

selanjutnya lakukan proses change management untuk tujuan akhir membangun culture yang sustainable.

Mengubah diri sendiri dulu baru dapat mengubah orang lain

1. create sense of urgency

2. koalisi

3. menyampaikan vision dengan clear

4. communicate the vision

5. action (eksekusi)

6. Short term win

7. raise the bar

8. jadikan culture

Change the tim

Change the Business

- 8 Step for leading change

Untuk transformation leadership butuh self, people dan bisnis

3 tipe manusia, quitter, camper, climber

self-mastery, sebelum bisa membuat perubahan keluar, kita harus bisa merubah diri sendiri dulu

Memahami 8 steps of leading change

• Emotional Wisdom

• Courage

• Humility

• Ethical Consideration