Integrantes:

-Eduardo Alexander Calderón Vásquez

-Rudy Adonay ÁLvarez Cruz

-Angie Damaris Avaalos Morales

-Daniela Abigail Cruz Zelaya

-Daniela Carolina De Jesús Alvarado

-Beatriz Alejandra Matamoros Martínez

- Camila Alexandra Rivas Colorado

La diversificación empresarial, también conocida como diversificación de mercados, es una estrategia que busca ampliar el mercado potencial de una empresa con la creación de nuevos productos o servicios para expandirse en nuevos segmentos de clientes

Al diversificar las líneas de producto, puedes reducir la dependencia de un solo producto o mercado, lo que ayuda a mitigar los riesgos asociados con cambios en la demanda, la competencia o las condiciones económicas. Si un producto no tiene éxito, otros pueden compensar las pérdidas. Además, la diversificación puede proporcionar estabilidad a largo plazo al aprovechar diferentes oportunidades de crecimiento en distintos segmentos de mercado.

Ventajas de la diversificación:

Diversificar la oferta de una empresa tiene muchas ventajas. En primer lugar, permite un crecimiento comercial y empresarial continuado. Al ofrecer nuevos productos o servicios, la empresa amplía su público objetivo y puede llegar a nuevos clientes potenciales.

Esto se traduce en un aumento de las ventas y, por consiguiente, de la rentabilidad. Al diversificar la oferta, una empresa también puede reducir los riesgos asociados a la dependencia de uno o pocos productos. De hecho, si una empresa depende esencialmente de un solo producto, y ese producto se queda obsoleto o se encuentra con un problema importante, todo el negocio de la empresa podría verse en peligro.

La diversificación de la gama de productos también refuerza y estabiliza una marca. Al ofrecer productos complementarios, la empresa crea coherencia y sinergia entre sus diferentes productos. Esto refuerza la imagen de la marca ante los consumidores y fomenta la fidelidad.

Un ejemplo claro de esto es el pollo campero, su nombre es claro y ofrece su producto principal, pero han logrado ofrecer más productos manteniendo la calidad por ejemplo pizza, ensaladas, sandwich, etc.

-Andrea Fernanda Anaya.

-Andrea Stefani Figueroa

-Catherine Nallely Serrano.

-Fátima Camila Monterrosa.

-Tatiana Yamileth Cabrera.

-Paola Saraí Mejia.

¿Deberíamos ampliar o reducir un departamento? Teniendo en cuenta que somos una marca de joyería.

1. Demanda creciente: Si hay una demanda creciente ampliar un departamento es una opción acertada.

2. Oportunidades de mercado: Deberiamos ampliar porque hay oportunidades nuevas para ampliarse.

3. Innovación: Si hay espacio para innovar y desarrollar nuevos productos o servicios dentro de un departamento.

Sin embargo, cuando una empresa posee varios departamentos que elevan los costos lo mejor sería reducirlos o agruparlos según las actividades que realicen. De lo contrario debe evaluarse la capacidad que tiene la empresa, y sí mantener o aumentar departamentos beneficiará a la misma.

-Brandon Escobar

-Diego Chacón

-Katherine López

-Alexis Juárez

-Daniela Villatoro

-Katherine Herrera

¿Qué precios de venta deberíamos fijar?

-Para poder fijar los precios de venta, es necesario tomar en cuenta: los costos, la competencia, el valor percibido por el cliente y la estrategia de precios, para poder lograr una fijación de precios efectivos.

El precio de ventas es el valor que se le cobrara a los clientes por el producto o servicio. Es el valor por el cual el trabajo será vendido. Para fijar el precio de venta deben considerarse factores como los costo de producción, los gastos por comercialización, y el porcentaje de ganancia que se desea obtener.

Investigar a la competencia: se debe analizar el precio de los productos o servicios similares que se ofrecen en el mercado y compararlos con el propio. Esto permitirá tener una idea de la situación del mercado y ajustar el precio según sea necesario.

Considerar el valor percibido por el cliente: es importante entender cómo los clientes perciben el valor del producto o servicio y cuánto estarían dispuestos a pagar por él. Esto se puede lograr a través de encuestas o análisis de mercado.

Para calcular el precio de venta se debe sumar todos los gastos que se ha realizado para producir la mercancía que se venderá, y dividir esta suma entre el número total de bienes que se pondrán a la venta. Esto definirá el precio mínimo que deberá tener el producto sin significar una pérdida para la empresa. Se hace con el propósito para cubrir los gastos operativos, los costos de materias primas y el pago de trabajadores.

Tambien el precio de venta se calcula con el inventario inicial+costos de producción-inventario final.

• Karen Alejandra Concepción Ayala

• Keiry Andrea Guatemala Orellana

• Génesis Alejandra Lebrón Marenco

• Stephanie Lourdes Melara Alegría

• Fernando Javier Ramírez Guardado

"Empresa distribuidora de ropa"

Contexto: Se tiene un inventario de ropa deportiva, ropa casual, ropa para mujeres, ropa para hombres y el producto estrella esta en la sección de mujeres con los "tops" por lo cual se llega a la conclusión que se deberán de producir más tops conforme al inventario.

Fijar los precios de venta es un proceso importante para cualquier negocio. Esto nos ayudara a poder tener un precio competitivo y así poder obtener ganancias deseadas.

1-Comprender a la competencia, identificar tendencias y entender las preferencias de los consumidores.

2-Considerar los Costos

Calcular los costos de producción, distribución y marketing.

3- El precio debe reflejar el valor que el cliente percibe en el producto o servicio. .