El administrador que debo ser by Mel

Cualidades de un administrador.

tatyfallas8643 — 2025-02-01 05:31:32 UTC

El ex director ejecutivo de Costo, en media crisis económica mantuvo los mismos precios, lo que hizo que sus clientes se mantuvieran casi en su totalidad, aunque al inicio se pudiera pensar que no aumentar los precios podría ser algo negativo para la empresa al recibir menos ingresos de lo esperado, fue recompensado con la fidelidad de sus clientes, y gran participación en el mercado.

Ética y responsabilidad social

tatyfallas8643 — 2025-02-01 05:34:09 UTC

Las empresas necesitan líderes empáticos, con ética y valores, como Frank Blake, director ejecutivo de Home Depot. Quien hizo sentir visibilizados a todos sus empleados, motivados y apreciados, con estrategias como visitar y prestar atención a sus empleados, la comunicación abierta y clara de todas las partes, y optimizar el bienestar de sus empleados para obtener mejor productividad.

Resiliencia

tatyfallas8643 — 2025-02-01 05:36:37 UTC

Si una empresa no se adapta a los cambios, sean internos o externos. No podrá tener éxito, las empresas deben tener apertura y disposición a los cambios.

Gestión de la diversidad y la inclusión

tatyfallas8643 — 2025-02-05 03:33:30 UTC

Gestión de la diversidad y la inclusión, al ser inclusivos y apuntar por la diversidad se logra cubrir la necesidades de las minorías, sean a nivel interno de las empresas , como al público o cliente objetivo.

EJEMPLO DE ADMNISTRADOR

tatyfallas8643 — 2025-02-05 04:33:46 UTC

BASMA HAMEED

Importancia de comprender el entorno interno y externo

tatyfallas8643 — 2025-02-05 04:35:13 UTC

Si una empresa no logra identificar y comprender que factores internos y externos existen, podría no llegar a sus metas planeadas, o alcanzar sus objetivos, en el caso de los factores externos si no son consientes de las amenazas que les rodean no podría generar un plan de acción que les ayudara a enfrentar la situación de la mejor manera, minimizando la afectación o perdida que pudiera darse. Y en el caso de los factores internos, si no se es consciente de las fortalezas que posee la empresa o cualidades positivas que posean sus empleados no sería capaces de explotar y sacar el mejor provecho de estas.